项目风险控制计划 第1篇
关键词：通信工程项目；风险管理；途径；分析
针对通信工程项目而言，其风险具有以下几种特性：第一，客观性。风险无法根据个人意志进行转移，风险各种因素面向风险主体而言是独立存在，不受风险主体意识影响，一旦条件成熟，风险发生，即可造成通信工程施工项目的经济损失。第二，随机性。伴随着风险自身的客观性，风险事件也具备一定的随机性和偶然性，只要具备时间与诱因，风险事件发生后其时间、风险程度与造成后果均为不确定性。第三，相对性。 不同主体面对风险具有不同的承受能力，同样的风险可能对不同主体而产生不同的损失和后果，这种现象赋予了风险相对性。对此，在进行通信工程风险管理的过程中，要结合以上风险特点，制定完善的应对措施，进而实现通信工程项目风险管理水平的提升。
一、通信工程项目主要风险因素
（一）项目组织风险。项目组织风险主要存在于项目队伍组建过程中的不确定风险，在项目队伍形成初期，队伍内各个成员岗位责任感和专业能力还不够，使得期望值与实际形成较大差距，进而形成风险。在团队振荡时期，团队的成员内心不稳定，成员间容易引发冲突，进而存在团队崩溃风险。这种风险会严重影响团队协同性的提升。在规范时期，项目组织风险主要源于规章制度的缺失，团队成员行为没有受到适当约束，进而造成工程损失。
（二）进度风险。进度风险主要源于通信工程项目施工过程中，项目活动确认与分解的过程中出现人为失误或者是施工遗漏的现象，各个利益方之间存在纠纷的冲突，进而形成进度风险。在活动排序的过程中，一方面收集项目信息存在缺失情况或者是信息不真实，另一方面则是项目施工体系分析研究中出现错误与漏洞，进而引发施工进度风险。这种风险会严重影响通信工程项目施工顺序，进而造成延误施工进度的情况。
（三）质量风险。通信工程项目质量风险存在于以下几方面：第一，计划编制风险。在进行项目质量计划制定的过程中，若项目计划存在漏洞和弊端而没有及时修改，就会给通信项目工程带来经济损失，进而形成项目崩溃风险。这种风险主要源于项目质量计划、用户需求变更以及项目质量管理计划变更。第二，质量保障风险。质量保障风险主要源于工程项目质量保障体系缺失，其中主要涉及到内组织结构缺失和工程预算编制缺失。
二、通信工程项目风险管理要求
（一）全面性。在通信工程项目风险管理的过程中，针对通信工程结构和特点，要深入了解通信工程项目风险的特征，并细分通信工程项目风险管理，丰富风险管理体系和控制方式，针对不同类型的风险采取相应的控制措施，进而对通信工程项目风险进行有效控制。同时，管理人员要从宏观角度上思考风险管理模式，对各个管理方式和风险应对措施进行权衡比较，进而选择应对风险的最佳措施，实现对通信工程项目风险的有效控制。
（二）目标性。在通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各个类型风险的有效控制，相关管理人员要以通信工程项目发展总目标为核心指导，开展风险管理活动和各项管理工作，根据项目总目标制定风险管理目标，进而完善相关管理体系，为风险控制做好充分的工作准备。同时，在处理和预防各种风险的过程中，企业要量力而行，结合自身经济情况选择投资机会，并具备承担投资风险的能力。
（三）效益性。为了提高通信工程项目安全保障性，在进行通信工程风险管理的过程中，风险管理成本会由于风险自身的不稳定性和随机性，而提高通信工程项目风险管理成本，其中主要涉及到人员成本与资金成本。也就是说风险管理成本的提高阻碍了通信工程项目经济效益最大化实现。对此，在进行实际风险控制与管理中，相关管理人员要根据工程长久利益制定风险管理目标，降低经济投入产比，综合项目最终效益，以安全保障为核心，进而实现对通信工程项目风险控制。
三、通信工程项目风险管理途径
（一）强化风险辨识，做好预防工作。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各种类型风险的有效控制，管理人员要提高自身风险辨识能力，识别通信工程项目中的风险，进而达到风险预防与控制的目的。常见风险识别的方式为以下几种形式：第一，综合评价法。综合评价法与专家分析法具有很大的相同之处，把工程开展整个过程中可能会遇到的问题进行罗列，根据工程项目具体开展情况实行动态监测，并做好动态记录工作，进而有效发现和识别通信工程开展中潜在的风险，达到风险控制的目的。第二，层次分析法。根据列出的风险分析风险所产生危害程度，按照危害程度进行等级排序。这种方式可以帮助管理人员找到控制风险的侧重点，提高风险管理效率。第三，等风险图法。 这种方式主要把风险概率与形成损失进行定位，并把各类风险反映到二维坐标上，进而直观显示出各种风险发生几率与形成损失，以便于管理人员控制风险。
（二）做好风险预防，提高控制力度。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了提高风险管理水平，管理人员要从风险预防入手，首先要对工程全过程进行风险控制。在设计阶段，要从工程特点和工程需要出发，提高工程设计方案的科学性和准确性，掌握设计风险，进而提高风险管理效率；在招标阶段，管理人员要明确招标方式，选择优质材料与设备，保证工程质量与施工进度，进而掌握风险控制。在施工阶段，管理人员要着手于施工技术方案、人员配置以及现场管理等方面，控制设计变更现象，降低由于设计变更而引发投资费用，进而将风险因素的影响控制在最小范围内。其次，在合同风险控制方面，管理人员要严格履行合同上所规定的条文，加强通信工程管理中的合同管理，并着手于设备供应合同、施工材料供应合同、监理合同以及调试测试合同等，及时发现合同或者是合同执行中出现的问题，采取对应的解决措施，进而及时控制风险隐患，提高通信工程项目风险控制与管理水平。
（三）加强监督力度，控制监理风险。在通信工程项目风险管理中，项目质量保障工作中产生的风险在项目质量计划执行过程中，由于开展的质量保障工作存在不合理性或失误所导致风险产生，造成这方面风险的具体原因是人为和客观环境变化方面的因素，很容易引发工程质量事故。对此，管理人员要加大监督力度，对通信工程项目整体执行过程进行实时监控，监理人员要和管理人员加强沟通，独立于其他部门，做好施工现场监理工作，绝不依附于施工方和投资方，严格控制施工质量，保证施工过程中的安全性，进而实现对通信工程项目的有效控制。除此之外，要对工作人员进行思想教育，树立工作人员风险意识，促发工作人员风险控制的行为，进而达到风险控制的目的。
结束语
本文通过对通信工程风险管理途径的探究，在分析通信工程项目主要风险因素和通信工程项目风险管理要求的分析，提出“强化风险辨识，做好预防工作”、“做好风险预防，提高控制力度”、“加强监督力度，控制监理风险”等有效措施，不断优化和完善通信工程项目风险管理体系，进而达到风险控制的目的。
参考文献
[1]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.
[2]林丹.广东电信通信工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2011.
项目风险控制计划 第2篇
一、加强工程项目风险管理的必要性
当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。所以，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析
1、自然风险
自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。
2、经济风险
经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但经过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情景，能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约本事和支付本事等，这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。
3、工程项目合同管理风险
在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的'风险，仅有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式，我们能够将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。
三、工程项目风险具有的特点
1、不确定性
项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在必须的条件下，虽然存在，但不必须发生；另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。
2、项目风险存在与发生的可变性
项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强，就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。
四、工程项目的风险管理策略
1、采用科学的方法来预防风险
很多有经验的技术人员仅凭自我的经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益供给了依据和支持。
2、加强合同流程管理的水平
加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。
3、施工中的风险控制
对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。
权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目
在小风险、适中风险项目选择过程中，必须要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃；对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也提议回避。
以先进技术措施、组织体系为基础
以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。
购买保险、转移风险
实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，提议经过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。
4、建立工程项目风险的识别机制
工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不一样，工程的资料和实物形态也都存在较大的差异，所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。
结束语
工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。
项目风险控制计划 第3篇
公路项目建设是我国基础设施建设的重点。由于其建设阶段工期长、投资大、涉及面广、参与人员多，因此公路项目建设往往面临复杂多变的风险。然而在我国公路建设项目管理工作中，风险控制一直是一个比较薄弱的环节。建立风险控制体系，能够有效规避和减少公路项目建设中的风险损失，以确保项目顺利实施。
下文拟从业主角度，探讨公路项目建设风险控制体系的建立和流程等内容。
一、基本概念
1、公路项目建设风险
在众多风险的定义中，大致可分为广义和狭义两类。广义的风险暗示着伴随风险而来的既可能是某种机会，也可能是威胁，而狭义的风险则强调风险带来的不利后果。由于在通常情况下，人们对意外损失比对意外收益的关切要强的多，因此人们在研究风险时，侧重于减少损失，主要从不利的方面来考察风险，经常把风险看成是不利事件发生的可能性。在本文中，对风险作狭义的理解，即认为风险是“损失发生的不确定性(或称可能性)”。
2、建设风险控制体系
风险管理中包含风险识别、风险分析和风险评估等工作，并合理地使用回避、减少、分散或转移等措施控制风险。风险控制体系的作用便在于保证风险控制措施得以严格执行，以有效减少或规避公路项目的建设风险。
二、建设风险控制体系的建立
1、组织结构
高效的组织体系是风险应对措施得以执行的基本保障。业主公司成立项目风险管理组，作为项目风险管理领导机构，负责控制项目施工建设的各类风险，做出风险管理决策，保证项目建设顺利进行。
项目风险管理组组长可以由副总经理担任。下设成本/费用控制小组、质量控制小组、进度控制小组、环保/安全小组和新技术跟踪小组等多个风险控制小组。
为准确、全面加强风险管理工作，还应该组建由专家组成的顾问团。在项目建设中，对多个合同段建设的风险进行控制管理。
各个风险目标控制小组在自己的职能范围内制订各自的风险分析评估和控制管理办法，开展风险管理的基础工作，进行调查研究，调查和收集资料，必要时还要进行实验或试验，同时利用众多管理技术的工具和手段来协助进行风险的分析和评估等。向项目风险管理组汇报各自在运作过程中所出现的风险及其备选的应对方案。项目风险管理组在风险管理工作中，针对建设风险控制需要，随时请教专家顾问团。项目风险控制组织体系如图1所示的。
图1项目风险控制体系组织结构图
2、责任划分
为保证公路建设项目风险控制组织体系高效运行，顺利完成项目风险管理目标，必须明确规定风险控制各小组的责任和职能，才能理顺组织内各小组之间的关系，完善和改进风险管理组织体系，以保证风险管理计划和措施的正常执行。
（1）项目风险管理组的职能是对整个项目进行宏观指挥、决策。协调监理、施工单位和地方部门的关系，与地方政府、监理单位、施工单位建立日常工作关系。负责在项目建设中汇总各个风险控制小组提出的风险评估管理和应对措施报告。必要时征求专家顾问团的意见，做出风险决策。牵头和督办各个风险控制小组对风险决策的执行、控制和反馈工作。
（2）专家顾问团的职能是为项目实施风险管理提供专业知识和咨询服务。
（3）管理组长主持项目建设中的风险管理工作，是项目风险管理第一责任人。
（4）成本/费用控制小组具体负责第一层次中的成本超支和资金不足风险的应对和控制。成本/费用控制小组是项目成本超支风险的监控部门，负责项目金融财务、建设成本、经营状况的风险控制。
（5）质量控制小组职能是随时监控整个工程的质量。审查、落实各个重点单项工程的建设和质量管理，负责对单项工程的验收，督促缺陷问题的整改。与监理部门紧密合作，确保工程质量。
（6）进度控制小组具体负责第一层次中的工程变更和工期延误风险的应对和控制。在项目风险管理中负责对设计单位、建设方、施工队提出的工程变更进行协商。熟悉工程进度计划，掌握工程施工具体情况，监督实际工程进度，保证工程施工的顺利进行。
（7）环保/安全小组具体负责第一层次中的安全环保问题和交通拥堵风险的应对和控制。
（8）新技术跟踪小组职能是跟踪新技术，以保证项目可以最新的技术开展风险管理工作。
最后由公司项目风险管理各个风险控制小组对各个合同段在建设施工中存在的风险做出分析评估，提出应对方案，负责实施风险控制。
在风险管理工作中，需要各个风险控制小组相互配合，齐心协力。例如在工程成本和工程进度的控制中，由进度控制小组向成本/费用控制小组提供项目详细的工程进度安排和资金用款计划，以及工程项目各合同段工程进度计划和工程量完成计划表。成本/费用控制小组审查核实计量支付表，同意财务部门进行支付。各合同段每月的计量支付表必须由施工单位、现场监理工程师、监理部计量工程师、监理部总监、中心试验室和项目风险管理组长签字和审核意见(包括各种附件资料)后，才能送交财务部和公司董事长、总经理进行签字审核，最后进行工程付款。通过这种管理措施随时掌握和控制成本费用超支的风险。
项目风险控制计划 第4篇
随着技术的进步和项目管理的不断发展，项目风险管理也在不断创新和演进。未来的项目风险管理将更加依赖于大数据、人工智能和区块链等新技术，提高风险识别、评估和应对的智能化和自动化水平。大数据技术可以通过对海量数据的分析，识别潜在风险和趋势，提高风险识别的准确性和及时性。人工智能技术可以通过机器学习和自然语言处理，自动化风险评估和应对策略的制定，提高风险管理的效率和效果。区块链技术可以通过去中心化和不可篡改的特性，提高风险管理过程的透明性和可追溯性，确保风险管理的合规性和可信度。
PingCode和Worktile在这方面也有着重要的应用前景。PingCode通过集成大数据和人工智能技术，提高了风险识别、评估和应对的智能化水平，为项目团队提供了强大的决策支持。Worktile通过集成区块链技术，提高了风险管理过程的透明性和可追溯性，确保了风险管理的合规性和可信度。
通过上述方法和工具，可以有效管理和控制项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
Q: 什么是项目风险管理？
A: 项目风险管理是指在项目实施过程中，识别、评估、规划和控制可能对项目目标产生负面影响的不确定性因素的过程。它旨在减少项目风险对项目成功的潜在威胁，并为项目团队提供决策和应对策略。
Q: 如何识别项目风险？
A: 识别项目风险是项目风险管理的第一步。有几种方法可以帮助团队发现潜在的项目风险。一种常用的方法是利用经验教训，通过回顾类似项目的历史数据和经验，识别可能出现的问题和挑战。另一种方法是组织头脑风暴会议，邀请项目团队成员提供他们认为可能影响项目成功的风险。
Q: 如何评估项目风险的严重性？
A: 评估项目风险的严重性是为了确定哪些风险对项目目标的实现可能产生最大的影响。一种常用的方法是使用定量和定性的评估方法。定量评估方法使用数值指标，如概率和影响程度，来衡量风险的严重性。定性评估方法则是根据专家判断，将风险分为高、中、低三个等级。评估完风险的严重性后，可以确定哪些风险需要优先处理，以及制定相应的风险应对策略。
Q: 如何规划项目风险应对策略？
A: 规划项目风险应对策略是为了制定一系列措施来应对已识别的风险。常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。避免风险是通过调整项目计划或改变项目范围来消除潜在的风险。减轻风险是通过采取措施来减少风险的概率或影响程度。转移风险是将风险转移给其他方，例如购买保险或外包某些任务。接受风险是指项目团队接受风险发生的可能性，并为应对可能的影响做好准备。
Q: 如何控制项目风险？
A: 控制项目风险是指在项目实施过程中采取措施来监控和管理已识别的风险。这包括定期检查风险的发生概率和影响程度是否发生变化，以及评估已实施的风险应对策略的有效性。如果发现风险发生概率或影响程度发生了变化，或者风险应对策略不再有效，项目团队需要及时采取相应的措施来调整风险管理计划。
Q: 项目风险管理的好处是什么？
A: 项目风险管理的好处包括：
Q: 项目风险管理的关键步骤是什么？
A: 项目风险管理的关键步骤包括：
Q: 项目风险管理需要哪些工具和技术？
A: 项目风险管理可以使用多种工具和技术来支持风险管理活动。其中一些常用的工具和技术包括：
Q: 如何在项目中建立有效的风险管理文化？
A: 建立有效的风险管理文化对于项目的成功至关重要。以下是一些建立有效风险管理文化的关键步骤：
以上是关于项目风险管理的一些常见问题的回答，希望对您有所帮助。
项目风险控制计划 第5篇
全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。
在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理。四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系（如图1）。
2房地产开发项目全面风险管理的流程
房地产开发项目风险识别
房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别。不同阶段的风险因素不同，风险分类和分组的依据也不同。
房地产开发项目风险评估
房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析，估计房地产开发项目风险发生的概率和可能产生的后果，在此基础上将风险按照高、中、低风险对风险进行排序，编制风险列表，最后根据风险的程度进行专题风险研究的过程。值得注意的是，房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可能出现的风险进行分析。
房地产开发项目风险监控
房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循环过程。
3房地产开发项目全面风险的应对策略
风险回避
风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。
风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。
风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。
风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。
3.险自留
风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。
风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。
4房地产开发项目全面风险应对中注意的问题
制定风险应对计划应具有针对性
风险应对计划的制定是风险管理的关键环节，由于项目的独特性和唯一性，在制定应对措施时不可能照搬现有的模式，必须根据项目自身的条件和项目风险识别、评估的结果，提出有针对性的解决方案。同时在制定应对计划时必须克服侥幸心理，为了减少费用支出，不对风险做有效的防范。
注重应对管理方法的组合
无论是风险控制、风险转移还是风险自留等，每种风险应对措施都有它的局限性，面对复杂多变的风险，应注重多种方法的组合，根据项目的具体情况做出多种方案，按照优先级进行排序，避免单一方案无效带来的措手不及。
项目风险控制计划 第6篇
一、水利水电施工风险的特点
水利水电工程施工中的风险对其影响很大，尤其是突发性风险。按照施工进程来说，如果在施工中没有控制好某一个环节的风险，对以后的施工将会有很大的影响，有可能导致施工事故的发生，使水利水电遭受巨大损失。风险也是具有积累性的，就是在施工过程中对某一个环节没有控制好风险，在之后的施工过程中风险系数就会慢慢的积累扩大，以致酿成大祸。
二、水利水电施工企业风险类型
（一）施工管理风险。施工管理风险是指在施工的过程中管理人员的疏忽以及懈怠所引发的风险，可能是施工人员的工作量较大，容易出现人员安全问题，在施工之前一定要进行估算，并且对员工进行培训，将风险控制在最低。
（二）材料风险。施工材料是保障水利水电工程项目质量的基础，所以对材料的风险控制非常重要，从选材、运输和保管储存等方面进行风险控制以及成本控制。
（三）项目风险。项目风险是水利水电工程中极为重要的风险，在前期招标尤为突出，比如在前期招标时，各个企业可能出现压价的现象，如果价格不足工程施工成本，那么这本身就是项目后期施工中巨大的风险。
（四）资金风险。资金风险出现在整个施工过程中的各个阶段。资金是一个工程顺利施工的有利保证，因此水利水电工程要做好充足资金的准备，将资金风险控制好，加以控制工程施工顺利进行。
三、水利水电施工企业项目风险管理措施
风险管理最重要的就是正确的、全面的对工程施工的各个环节进行风险评估，同时也是风险管理的核心所在。在对水利水电工程进行风险评估时要结合科学的理念以及前人的经验教训，从而制定出最优的工程施工方案，选择风险系数最低的方案进行施工作业。在进行风险管理时要注意以下几点：
（一）风险回避。在风险管理中，风险回避措施是最简单的，即将风险系数比较高的工程加以放弃，不进行施工建设，从根本上杜绝风险的发生，促使工程项目风险降低。但是在某种意义上，风险回避手段是一种对项目有着不小影响的低级风险管理方式，对风险较高的工程不予建设开工，这本身就是在降低水利水电工程的经济效益和社会效益。但就规模小的水利水电工程施工来说，在风险管理上做好提前风险回避是在根本上将风险控制住，也不失为是一种最佳的方案。这是因为如果将一些风险系数较大的工程予以开工建设，那么在后期施工过程中为了解决这个风险隐患就需要制定相应的计划，不仅浪费人力、物力、资金，而且还会影响工程的施工进程与工程质量。
（二）风险控制。水利水电工程企业在风险管理时要对风险进行解决，最普遍的方式就是风险控制。在水利水电工程项目施工过程中，通过专业人员进行研究探讨分析风险的类型、引发的诱因等，针对风险的特点制定解决方案措施，从而达到对风险的控制。但是在水利水电工程施工中要结合实际情况，对不可控的风险选择风险规避才是最佳方式。
（三）风险自留。风险自留要比风险回避更加简单。就是将工程施工时遇到的风险不管不顾，准备充足的资金用于后期承担风险造成的后果。风险自留从主观上是在施工中产生风险，但不解决；客观上是指风险未被发现而产生后果的赔偿。
（四）风险转移。风险转移是指将施工中的风险向与其有关联的另一方进行转移，让另一方承担工程风险，这种情况就是风险转移。在风险管理中风险转移运用的比较广泛。
要良好的运用风险管理中的措施对水利水电工程项目进行完善和优化，保障水利水电工程的施工质量与整体经济效益，提高企业的管理水平。水利水电企业要做好充足的准备以防止风险的发生，要制定详细的方案措施，完整的业务流程，有效的规章制度，使每个员工的管理层次有所提升，从而提高对风险的管理。做好施工人员相关的培训，增强全体人员的责任感，保证项目风险的降低。
在水利水电施工过程中，尽可能将工作进行细分，实现每个环节能够顺利衔接，避免负面情况的发生。加强对施工管理人员的管理，从某种意义上讲，风险的发生主要在于施工管理人员是否有着强烈的风险管理意识。从基础上实施对风险的管理，能有效的预防风险的发生，施工管理人员更要严格要求自己，不断进行学习，提升自身管理素质以及风险意识，才能将水利水电工程的风险降至最低。
项目风险控制计划 第7篇
评估风险的目的是确定每个风险的概率和影响，以便优先处理。在风险评估过程中，常用的方法包括定性分析和定量分析。定性分析是通过专家判断和评分，评估风险的概率和影响，并将风险分为高、中、低三个等级。定量分析是通过数学模型和统计方法，量化风险的概率和影响，常用的方法包括蒙特卡罗模拟、决策树分析、贝叶斯网络等。蒙特卡罗模拟是一种基于随机抽样的模拟方法，通过大量的模拟计算，预测风险的概率和影响。决策树分析是一种图形化的决策支持工具，通过构建决策树，评估不同决策方案的风险和收益。贝叶斯网络是一种概率图模型，通过构建网络结构，量化风险的因果关系和概率分布。
项目风险控制计划 第8篇
识别风险是项目风险管理的第一步，是找出所有可能影响项目目标的潜在风险。识别风险的方法包括头脑风暴、德尔菲法、专家访谈、检查表、SWOT分析等。头脑风暴是一种集思广益的方法，通过团队成员的自由讨论，列出尽可能多的潜在风险。德尔菲法是一种匿名的专家预测方法，通过多轮问卷调查，逐步达成共识。专家访谈是通过与项目内外部专家的交流，获取专业的风险识别意见。检查表是一种系统化的工具，通过预先设计的检查项，逐项评估风险。SWOT分析是一种战略规划工具，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。
项目风险控制计划 第9篇
建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性
1、风险管理直接关系到企业的经济命脉
承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别
风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创立风险事件清单。
三、工程项目风险预测
1、质量风险
质量是工程的生命，是工程项目重要的管理资料，一旦发生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
2、项目施工管理风险
施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的.一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求高，管理上可能造成风险。
3、材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
4、安全风险
常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。
四、建设工程项目风险评估
项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失情景，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等。
五、建设工程项目风险管理
1、风险防范
（1）质量风险防范
经过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方应对工程项目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保到达质量目标。
（2）管理风险防范
根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用贴合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须进过培训考核，合格后才能上岗。
（3）材料价格风险防范
首先熟悉招标文件，做好现场勘查和资料收集，编制报价时研究单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。项目施工过程中，要制定先进、经济、合理的施工方案。其次，在项目实施中，要实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不一样情景，采取不一样措施施加以控制。
（4）安全风险防范。
安全教育面向施工现场的所有人员，它是长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。要及时向施工人员发放性能贴合要求的安全防护用品，并要求正确使用这些用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。施工现场的防护重点是“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业）。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。暴风雨天气尽可能减少和避免室外作业，把易出现事故的区域划分出来，设置隔离设施。如果由于工期安排紧迫实在需要安排施工，要时刻注意了解天气变化，在事故发生前安全转移。场材料的堆放要按图进行，保证材料堆放整齐，分门别类地挂牌明示，要做到工完场清，对易燃、易爆物品必须严格分类存放。防火的重点是料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时注意季节特点，有针对性地采取预防措施。
2、风险减轻
风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制，不一样于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率，根据各类因素的性质和特点，采取全面预案的方式;为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失，及时采用纠偏方式;为了到达减轻风险的目标，以抓住化风险为收益的机遇，能够适当提高风险承担者的数量;为了到达将风险损失控制在必须范围内，预先将应急预案研究周全，以免对工程目标造成恶劣的影响。
3、风险转移
风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的风险。主要能够采取：根据工程项目的特点和实际，利用合同条款转移风险;对工程进行分包;采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行，将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受，并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动，这一点与风险回避有所区别。
结束语
建设工程项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目的顺利实施，也是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从项目风险管理入手，阐述了项目风险预测，分析了项目风险应对与防范对策，保证了建设工程项目目标的实现。项目风险管理还能进一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。
项目风险控制计划 第10篇
建立风险文化是项目风险管理的基础，通过培养全员的风险意识和风险管理能力，确保风险管理的有效实施。风险文化的建立包括领导的支持、全员的参与、持续的培训和教育等。领导的支持是指项目高层领导要高度重视风险管理，提供必要的资源和支持，确保风险管理的有效实施。全员的参与是指项目团队的每个成员都要积极参与风险管理过程，贡献自己的经验和智慧，识别和应对风险。持续的培训和教育是指通过定期的风险管理培训和教育，提高项目团队的风险管理能力和意识，确保风险管理的持续改进和优化。
项目风险控制计划 第11篇
监控和控制风险是确保应对措施的有效实施，及时调整策略，确保项目顺利进行。监控和控制风险的方法包括风险审计、风险登记簿、关键绩效指标（KPI）等。风险审计是一种独立的评估方法，通过对项目风险管理过程和结果的审查，确保风险管理的有效性和合规性。风险登记簿是一种记录风险及其应对措施的工具，通过定期更新和审查，确保风险管理过程的透明和可追溯。关键绩效指标（KPI）是一种量化的绩效评估工具，通过设定和监控关键指标，评估风险管理的效果和项目进展。
项目风险控制计划 第12篇
在项目风险管理中，使用合适的工具和技术可以提高风险管理的效率和效果。常见的风险管理工具包括风险管理软件、
在这方面，PingCode和Worktile是非常有用的工具。PingCode提供了一整套全面的风险管理功能，包括风险识别、评估、应对和监控，同时还可以与其他项目管理工具无缝集成，极大地提高了风险管理的效率和效果。Worktile则是一种多功能的项目管理软件，通过集成风险管理功能，实现项目计划、执行和监控的全面管理，为项目团队提供了强大的支持。
项目风险控制计划 第13篇
1 水电站施工项目风险管理要点
收集和整理项目风险的原始资料
水电站施工项目风险管理的首要内容就是收集风险的相关资料，从而全面了解和认识风险。由于水电站建设项目十分复杂，涉及的因素众多，因此，存在的风险也较为复杂。在项目的设计、招投标、施工和运行等环节中，都存在引发风险的因素。因此，在水电站建设项目风险管理的全过程中，相关管理者应加强对风险基础数据和信息资料的收集、整理，从而为开展风险评估和风险预控提供基础信息。
全面评估项目风险
在做好上述项目风险资料的收集、整理后，相关管理者应分析资料，并结合项目的实际运行情况，全面评估水电站建设项目的风险。在开展全面评估项目风险时，包括分析项目全过程中可能存在的风险种类、各种风险出现的概率，并对不同风险进行描述。项目风险的评估工作可为开展项目风险控制提供决策依据。
制订项目风险的管控措施
参照风险评估的结果，项目管理者可进行相应的风险预防和控制措施。具体而言，管理人员要根据不同风险的排列顺序、项目建设的最终目标和风险控制的效率制订减少或规避项目风险的管控策略。此外，管理者应综合考虑工程的实际情况，合理分配风险控制过程中需要的资源。
推行风险管控方案
虽然有些工程项目制订了工程管理控制措施，但是，由于执行不到位，遭受了巨大的损失。因此，需要制订科学、合理的项目风险管控执行方案。具体而言，对于不同种类的项目风险，要制订切合实际的风险控制方案，并确保该方案的有效执行。只有这样，才可以切实落实风险管控措施，实现工程项目风险控制的目标，从而保障建设各方的相关利益。
2 水电站建设项目风险管理对策
风险控制
对于水电建设项目的风险，如果要进行风险的管理和规避，则要有效控制风险。具体要做到以下三点：（1）工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，可避免两者之间出现违法操作。因此，工程项目管理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中的每一条条款进行认真、仔细的阅读，并充分考虑其中是否存在风险因素，避免日后产生经济纠纷。（2）利用合同形式进行风险控制。利用合同形式进行风险控制时，要结合实际施工情况，对于一些规模较小、施工单位具备丰富的施工经验的施工项目，发生风险的可能性较小，施工单位可采取有效的风险控制措施，并制订总价合同形式；在一些大规模的工程项目施工中，由于施工情况常发生变化，常受到内部和外部因素的干扰，具有极高的风险性，所以，需要制订适当的风险转移措施，利用单价合同的形式降低合同风险存在的概率。（3）优化设计方案，控制风险。科学的水电工程设计方案可为水电工程建设奠定基础。因此，必须学习和利用先进的技术和设计理念。
风险转移
在水电工程项目风险管理中，可将项目风险有意识地转移给其他建设方。通常情况下，风险转移包括以下二种措施：（1）购买保险。由于水电工程项目的建设工期较长，且施工环境较为复杂，一旦工程项目存在风险，会对项目的投资者甚至是建设者造成很大的损失。如果承包方在项目工程建设前投保，则当施工过程遭受风险和损失时，保险公司会根据保险条款补偿一部分资金。（2）完善合同条例。一方面，总承包商可通过合同将工程项目转让给其他承包商或进一步分包，这样可实现风险分散；另一方面，可选取具有良好信誉的第三方作为担保方，为承包方提供担保，这样可有效分散项目中存在的风险。
风险规避
风险回避是最容易进行的也是最低级的一种风险管理手段简单来说就是放弃风险比较大的项目来使得整个大的施工项目的风险在一个可以接受的范围之内。风险回避的方式从某种意义上来看是一种消极的风险管理手段，直接放弃了存在风险的项目，一定程度上降低了企业的经济效益。但是，对于小型的水利水电企业来说，直接从源头解决风险，有的时候也是一种最佳的选择方案，因为如果不放弃这类高风险的项目河能在后续的施工中就会因为要减小风险而投入太多的资金和精力。如果水电工程项目遭遇某种风险的概率较大，或某种风险会给建设单位造成巨大的经济损失，则管理者应对该风险制订相应的策略，以合理规避风险。所谓“规避风险”，指的是运用合理的策略从源头上规避风险，从而杜绝风险发生，这样可最大程度地减少承包方和建设方的损失。
索赔根据相关合同对工程风险进行重新划分，能体现合同的公正性。工程索赔是工程项目实施中的关键环节，在施工阶段具有十分重要的意义。工程索赔具有十分广阔的领域，比如，它贯穿在工程的施工、设计和相关变化等方面。以合同条款或推断条款为依据进行工程索赔，有利于降低工程风险，保障各方的利益。为了加强电力项目经营阶段的投资风险管理，国家应根据电力项目的实际情况和市场的具体需求，合理重组发电厂与电网，这样才能最终实现电力项目的正常运营，进一步降低电力项目投资的风险。