鞋厂生产计划排产表格 第1篇
PDM系统（Product Data Management，即产品数据管理）在鞋厂生产管理中也有着重要的应用。它主要用于产品设计和开发阶段，能够管理和共享产品的各种数据和文档，促进设计和生产的协同工作。PDM系统的应用与优势主要体现在以下几个方面：
数据集中管理：PDM系统可以将产品的各种数据和文档集中管理，包括设计图纸、技术规范、工艺流程、测试报告等。这样，设计和生产人员可以方便地查询和共享产品数据，提高工作效率和数据的一致性。
版本控制：PDM系统能够实现产品数据的版本控制，记录每一次设计和修改的历史版本，确保数据的完整性和可追溯性。系统还可以提供版本比较和差异分析功能，帮助设计人员快速了解和解决设计变更问题。
协同设计：PDM系统支持多用户协同设计，多个设计人员可以在同一个平台上进行协同工作，实时共享设计数据和意见。系统还提供了
数据安全与权限管理：PDM系统提供严格的数据安全和权限管理机制，可以根据用户的角色和权限，控制数据的访问和操作权限。这样，只有授权的人员才能访问和修改产品数据，确保数据的安全和保密性。
集成与接口：PDM系统可以与其他
鞋厂生产计划排产表格 第2篇
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
鞋厂生产计划排产表格 第3篇
1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
鞋厂生产计划排产表格 第4篇
ERP系统（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划）在鞋厂生产管理中扮演着至关重要的角色。它不仅能够集成多个业务模块，如采购、库存、生产、销售和财务，还能提供实时数据分析和报告，帮助管理层进行更科学的决策。ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：
全面的数据集成：ERP系统可以将鞋厂的各个部门和流程整合在一个平台上，使得数据能够在不同部门之间无缝流动。这样，管理层可以实时获取各个部门的最新数据，做出及时的调整和决策。
优化生产计划：通过ERP系统，鞋厂可以更有效地管理生产计划，确保每个生产环节都能按时完成。系统可以根据订单需求和现有资源自动生成生产计划，优化车间排产，避免资源浪费和生产延误。
数据分析和报表功能：ERP系统提供强大的数据分析和报表功能，可以根据不同的维度和指标生成各种报表，帮助管理层深入分析企业的运营状况。例如，通过分析生产效率、订单完成率、库存周转率等指标，管理层可以发现生产管理中的瓶颈和问题，采取相应的改进措施。
鞋厂生产计划排产表格 第5篇
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
鞋厂生产计划排产表格 第6篇
1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
鞋厂生产计划排产表格 第7篇
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。
12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
鞋厂生产计划排产表格 第8篇
以某大型鞋厂为例，详细分析ERP系统在鞋厂生产管理中的具体应用和效果。该鞋厂在实施ERP系统之前，面临着生产效率低下、库存管理混乱、质量问题频发等一系列问题。通过实施ERP系统，该鞋厂实现了以下几个方面的改进：
生产效率提升：ERP系统通过优化生产计划和车间排产，减少了生产过程中的等待和停工时间，提高了生产效率和设备利用率。例如，系统可以根据订单需求和现有资源，自动生成生产计划和调度方案，确保每一个生产环节都能够按时完成。
库存管理优化：ERP系统实时监控原材料和成品的库存情况，自动生成采购订单和出库单，避免了材料短缺和库存积压的问题。例如，系统可以根据生产计划和库存水平，自动生成采购订单，确保原材料的及时供应。
质量问题减少：ERP系统通过实时监控生产过程中的质量控制点，自动记录和分析质量数据，及时发现和解决质量问题。例如，系统可以生成质量报表和分析图表，帮助管理层深入分析质量问题的原因和解决方案。
财务管理优化：ERP系统集成了财务模块，实现了从成本核算、预算管理到财务报表的全流程管理。例如，系统可以自动生成各种财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表等，帮助管理层全面掌握企业的财务状况。
数据分析和决策支持：ERP系统提供强大的数据分析和报表功能，帮助管理层进行科学的决策和管理。例如，系统可以生成生产效率、订单完成率、库存周转率等各种报表和图表，帮助管理层深入分析企业的运营状况和瓶颈问题。
通过实施ERP系统，该鞋厂不仅提高了生产效率和产品质量，还优化了库存管理和财务管理，增强了企业的综合竞争力和市场应对能力。
1. 鞋厂生产管理软件有哪些功能？
鞋厂生产管理软件通常具有诸如生产计划排程、库存管理、订单跟踪、质量控制、设备维护、人员管理等功能。这些功能可以帮助鞋厂管理生产过程中的各个环节，提高生产效率和质量。
2. 选择鞋厂生产管理软件需要考虑哪些因素？
在选择鞋厂生产管理软件时，需要考虑以下几个因素：首先，软件是否能够满足鞋厂的具体需求，包括生产规模、产品种类、生产流程等；其次，软件的易用性和用户体验是否良好，是否需要进行员工培训；最后，软件的价格和售后服务是否合理，是否能够提供及时的技术支持。
3. 有哪些流行的鞋厂生产管理软件可以推荐？
一些流行的鞋厂生产管理软件包括Odoo，SAP ERP，Microsoft Dynamics 365，Infor LN等。这些软件都具有强大的生产管理功能，可以帮助鞋厂提升生产效率和管理水平。根据鞋厂的具体需求和预算，可以选择适合的软件进行管理。
鞋厂生产计划排产表格 第9篇
1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。