华为年度工作计划评审要素 第1篇
每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。
5、述职评定
述职成绩评定，华为没有采用100分制，而是采用等级评定。定义为四级：A （杰出）、B （良好）、C （尚可）、D （不足）。现在已调整为5级，且理解上已有些差异。
最后的结论怎么使用呢？
① 工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。
② 依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。
③ 综评成绩作为管理者培训、职务置换等人力资源管理活动的依据。
附：自检表
华为年度工作计划评审要素 第2篇
一、具体准备工作和思考点
1、从下到上业务体系形成对于未来年度收入的初步预想（摸底各级业务体系对于明年的业务核心的初步考量）
2、一级部门负责人以本年度公司的经营得失以及本部门年度目标和关键事项的完成情况（没有到年底就要预测本年度的完成情况），结合目前对于公司战略布局的理解，思考3~5项本部门在2025年的关键事项（对应到衡量标准或者指标）
3、各个一级部门负责人，站在公司的角度，结合你自己的体会，思考3~5项您认为我们在2025年公司要进行3~5项需要升级的机制（业务或者管理）
二、通用资料准备
1、公司准备行业分析报告，可以体现我司目前市场竞争排名态势以及未来市场空间预测的行业报告。（如没有未来市场空间预测的行业报告后续再来逐渐优化）。
2、公司截至到目前最新的经营分析以及年度完成预测相关数据和信息。
备注：如果涉及某些分管部门的管理者有所调整和变化，一定要让新任的人员来参与本次相关板块的讨论输出，至于是主要输出还是协助前任输出，根据具体新人对于接手板块的熟悉程度来综合考虑
会议形式：训战结合，在外部顾问的引导下，通过我们对于历史数据的分析和总结，通过核心管理层的共创来在核心管理层形成年度目标与关键事项的共识。
华为年度工作计划评审要素 第3篇
每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。
02a 自检表
述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。
03a 信息收集
公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，