福州市2022年工作计划 第1篇
2022年，中心还将开展业务系统化“一个贯通”建设工程，进一步推进项目运作的提速增效。通过梳理规范中心业务全流程、生成项目管理“一张图”、健全中心全局性的项目清单和管理台账，形成“全链条”式工作模式，并打通中心当前正在使用的数字化信息平台、OA系统、房源管理系统、财务系统等多个信息平台，建成业务一体化运作系统，动态监测、统筹管理土地储备综合事务，形成项目全生命周期管控体系，并依托技术手段分析研判全市用地大数据，实现精细管控、宏观决策。
福州市2022年工作计划 第2篇
一是梳。对入库地块再次进行全面梳理，经逐幅梳理、科学谋划后，根据地块控规、坐落、地形及周边环境等情况逐一形成分类处置方案；二是管。对梳理出的已到期且确无续租（借）必要地块及时清退并收回中心，列入储备地块库统一管理；三是护。加强地块上的历史建筑保护，督促在管单位做好安全检查、隐患排查、临时加固，切实落实防护、防火、防盗责任，并积极协调市国房中心、市古厝集团做好历史建筑的有序移交、接收修缮、委托迁建，为福州留住历史文脉、保存城市基因；四是用。在原有边角地利用方案基础上，继续推出合适的地块推向市场出让或列入“临时利用一批”作为停车场、运动场所等补齐民生短板，最大限度发挥边角地的社会效益和经济效益。
福州市2022年工作计划 第3篇
开展业务系统化“一个贯通”建设工程。通过梳理规范中心业务全流程、生成项目管理“一张图”、健全中心全局性的项目清单和管理台账，形成“全链条”式工作模式，并打通中心当前正在使用的数字化信息平台、OA系统、房源管理系统、财务系统等多个信息平台，建成业务一体化运作系统，动态监测、统筹管理土地储备综合事务，形成项目全生命周期管控体系，并依托技术手段分析研判全市用地大数据，实现精细管控、宏观决策。
下一阶段，我中心将坚持一张蓝图绘到底，奋力开创土地储备事业新局面，为深入实施强省会战略、加快建设现代化国际城市、建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”新福州作出新的更大贡献。
福州市2022年工作计划 第4篇
2022年，中心将进一步深入细化摸排，加强用地谋划,针对后备资源匮乏问题做好“2个谋划”。一是谋划实。在近期试点地块摸排成果基础上，推广至全市范围实施可开发用地全面盘整，对四城区进行“卷地毯”式核查，收集征收摸底、住宅销售指导价等数据，结合航拍影像图测、实地踏勘核验等手段，夯实成本、测算安置和收支平衡情况，做好可行性分析。二是谋划好。在指标允许的情况下加大开发强度、提高用地效率，逐幅优化地块控规、生成经营运作方案，节约集约用地、显化经济价值。
福州市2022年工作计划 第5篇
针对后备资源匮乏问题做好“2个谋划”。一是谋划实。在近期试点地块摸排成果基础上，推广至全市范围实施可开发用地全面盘整，对四城区进行“卷地毯”式核查，收集征收摸底、住宅销售指导价等数据，结合航拍影像图测、实地踏勘核验等手段，夯实成本、测算安置和收支平衡情况，做好可行性分析。二是谋划好。在指标允许的情况下加大开发强度、提高用地效率，逐幅优化地块控规、生成经营运作方案，节约集约用地、显化经济价值。