工作能力计划 第1篇
一、工作目标
（一）短期目标（1 - 3 个月）
完成 [具体项目名称] 的'前期调研工作，收集至少 50 份有效市场数据。
熟练掌握新业务流程，在一个月内能够独立完成相关任务。
（二）中期目标（3 - 6 个月）
在项目执行阶段，确保项目进度按照计划推进，偏差不超过 10%。
提升个人专业技能，通过相关技能考试或获得行业认可的证书。
（三）长期目标（6 - 12 个月）
成功完成项目，为公司带来至少 100 万元的收益。
在团队中树立专业形象，成为团队核心成员，能够带领小型团队完成任务。
二、工作措施
（一）前期调研
制定详细的调研计划，明确调研对象、方式和时间节点。每周安排至少 2 天时间进行实地调研和线上数据收集。
与市场部门、行业专家建立联系，获取一手信息，每月至少进行 3 次沟通交流。
（二）技能提升
参加专业培训课程，每月至少投入 10 小时进行学习。
阅读相关专业书籍和文献，每周撰写一篇学习心得。
（三）项目执行
建立项目进度跟踪表，每天更新项目进展情况，及时发现并解决问题。
定期组织项目团队会议，每周至少召开 1 次，确保团队成员信息同步。
工作能力计划 第2篇
在平日工作中对自我进行测定、分析、总结，确定计划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安排。达到与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来。加入狼海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理能力和创造思维的能力和开拓精神。
一、自身能力建设
1.加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
2.学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟同事们多多交流，在交流和沟通中解决问题。
3.态度决定一切，端正自己的工作态度。
4.在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题
5.文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。
6.勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。
7.三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对同事们做的好的地方加以学习，提升自己的工作能力。
8.阶段性目标，完成本月公司制订的100万目标。
9.每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获。
二、团队建设
1.根据每个人的工作职责安排同事们的工作，完成公司制订的销售业绩。
2.努力促进团队精神，让同事们保持积极的工作态度，努力完成工作目标。
3.同事们在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的'地方指出来，让同事们去修改，把工作更好的完成。
4.积极与其它小组进行工作交流。
5.打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。
三、管理建设
1.加强自身的专业技术水平和管理方面的能力
2.绩效和考核方案带同事们学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么；每个月小组完成目标公开化。
3.分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据。通过这些数据来安排下一步的工作方案。
工作能力计划 第3篇
一、自身现状分析
(一)优势分析
1、精力充足，细心，做事积极主动。
2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。
3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。
(二)不足剖析
1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。
2、英语水平一般。
3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。
二、个人发展目标
(一)终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。
(二)一年目标：(20xx~20xx)提高英语水平，到达听说读写都流利的状态;提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯，提高生活品质。