项目计划会议记录内容 第1篇
会议时间：
XX年5月12日4点10分
会议地点：
项目部会议室
参加人员：
项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题：
劳务实名制推进会
主持人：
xxx
会议内容：
1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;
3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;
4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;
5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
6.门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目计划会议记录内容 第2篇
会议主持人：唐德福
会议地点：5#楼办公室会议概要：鑫瑞·小城4、5号楼主体结构分部验收
参加单位
参加人员
设计院：湖北中江建筑设计院夏斌
质监站：汉阳区质监站张志强余晓萍
建设单位：湖北鑫瑞房地产开发有限公司唐德福
监理单位：武汉盛强工程建设监理有限公司邹顺华薛策安丁力刘斌斌
勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司吴松
施工单位：武汉志豪建筑工程有限责任公司4#、5#楼凌兴文陈华新程守国姚启喜高晓东柯成浩
会议内容：
武汉志豪建筑工程有限公司
介绍本工程概况和结构部分质量控制要点，自检资料和保证资料齐全有效，自评本工程主体结构分部验收合格。
湖北中南勘察基础工程有限公司
符合设计及验收规范要求，同意主体分部验收合格。
湖北中江建筑设计院有限公司
从现场看砼观感质量较好，还有就是加强后期填充墙砌体质量的管理，特别是墙体斜砌部位控制。符合设计及验收规范要求，同意主体结构分部验收合格。
武汉盛强建设监理有限公司鑫瑞·小城故事5#楼在我监理部通过旁站、巡视、平行检验、见证取样、送检和工序验收等方式对工程施工中的质量严格控制，各分项工程质量合格，资料基本齐全，观感质量较好，同意主体结构验收合格。
湖北鑫瑞房地产开发有限公司施工符合规范要求，同意验收。
武汉市汉阳区建筑工程质量监督站
针对于本次验收中提出的`要注意的问题，施工单位加强质量控制，监理单位监督执行。加强后期砌体工程的质量管理。同意主体结构分部验收合格。
建设单位盖章
设计单位盖章
监理单位盖章
勘察单位盖章
施工单位盖章
项目计划会议记录内容 第3篇
时间:年月日下午点
地点:工地办公室
参加人员:项目部和劳务队管理人员
主持人:
技术负责人:
不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:
1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:
1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的'罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
年月日
项目部负责人:
施工队负责人:
项目计划会议记录内容 第4篇
时间：20xx年2月28日
地点：黄茂社区三楼会议室
主持人：郭xx
参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员
20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭xx主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的'项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
项目计划会议记录内容 第5篇
1.在会人员介绍(陈总经理、郑副经理、周准经理、魏准经理、张准经理、朱准经理、翁准经理、杨准经理、李)，此次见面会目的。
2.各经理总结工作情况
xx项目部，周赢才，6月1日进入公司，感受到了环卫工人的辛苦同时也感悟到了环卫工人的光荣，工作情况描述，工人文化水平低，我们需要耐心与爱心。突击检查必须合理安排人员，保证断面达标，关系融洽。报了前期每日记录，后面可能没记录。可以查证!!
魏，猛嘴湾项目部，感谢公司，感谢项目部，说得过于大体化之。感受：一、经理预见性。二、会议交谈。很累但是依然坚持……老陈的奉献精神，协管，什么事都会做。做过品管，环卫的问题时常存在，长期的保持问题。
张x，锦江项目部，5月26日进入公司，感谢公司以及翁，首先比较辛苦，但是确实是提升了自己的能力，内心是充实的，看到干净整洁的路面时候，那心情不可言表，心理成熟了，爱上了工作，可以不断提升自己，学习到了如何与员工进行管理，如何与之沟通的方法技巧。汇报工作……搞过物流，垃圾转运与物流类似。(估计，会被分配到宜宾工作。)
朱，浆洗街项目部，零距离接近环卫工作，凌晨2点—晚上10点左右，街道办事处专人检查，汇报工作。环卫简单，平凡，但是持续却很伟大。建议，一、尽可能多的为员工特别是管理人员各方面培训二、公司财力许可情况下，购进先设备。接触了垃圾清运，此复杂程度比较大，涉及油耗、路程、成本等。在宾馆干过，(星级管理，星级示范的理解—保持工作。“席地而坐”)
翁，跳伞塔项目部，沟通重要点，细节与整体…………未说明工作内容。主要解决职业问题
杨，高新区项目部，感谢领导，对工人的安全教育，特殊情况处理，要求工人着装统一，主要在断面上巡查。比较辛苦：捡的勤，走的勤，看的勤(潘红，成都市扫地状元)搬家，茶店子，不同项目部不同，要根据实际情况而定，高新区比较年轻化，金牛区年龄比较大。(数字化，网格中有多少城市部件，环卫工人，城管人员，发生事件都有什么要求，最好的联动关系。)思科认证工程师，转行
李，财务，学习温江业主财务落实到人头数。
郑副经理，重庆副总，作业面积630万㎡，环龄8年，深入了解后确实很难，我们将带着一帮相对素质比较低的人，做军事化的事情。希望在座各位进入开动脑筋，多专研，做到高效长效。多做、多看，365天，天天从0开始。稳定、前途，天下环卫一家人……一个月时间减肥了10斤，垃圾储集厂。一年的基础工作，然后管理扫地车，(扫地车两台发动机，一台跑路，一台洒水)重庆招人，最初只有7个人，一个区。有多大的'能力，给你多大的舞台。
陈，温江项目部，书法比较可以，学的生态学，比较辛苦……
陈总经理，现在环卫人丁兴旺，以前都是从最基层干起来的，一线起来的。理念上不同，眼光上有区别，有新的角度，新的方式。解决问题，树立观念问题：环卫究竟是什么?做大特点，稳定。做产品有生命周期。区上关于政府的职能，一个公安一个环卫。思考要是没有环卫，我们的生活将会怎么样?我们国家与外国区别，硬件发展很快，软件上重视不够，日本垃圾绝对严格分类，生活设施可循环。描述了国外的环卫情况，大概我国的发展发现。提高行业认识，
第一个树立对此行业的认识。
第二个解决职业与事业的问题，什么叫职业，认真做事能把事情做对，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，图这点工资;事业，也就是一辈子要从事的，要进去深研的，要有效果，投入进去。
垃圾处理现在有
一、掩埋，地上打垫层等等，对环境污染相当，比较经济实惠大
二、焚烧发电，要加阻燃剂，每吨都要收费，可以减排90%，其他都到天上去了，必须迅速到800℃以上否则会产生二噁英，疯牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛疯了，一种致癌物质
三、微生物发酵，没有化肥效果好，农民不喜欢。
现在还是主推填埋。
问题：
一、保洁不彻底，普扫一般跳起在扫，怎样把责任心贯彻下去。通过责任制还是什么方法，需要具体方案。
二、环卫工人，坐堆谈天，休息时间过长。
三、招工困难，工人愿意干这事少。(直接招+通过作业安排，以及技术手段，关键还是责任心，必须要去深入)
共：1600万作业面积，要有全国眼光