关于装修的项目管理计划书 第1篇
（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。
（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。
（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
关于装修的项目管理计划书 第2篇
1、购买建材
（1）基本价格的调查
家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
（2） 购买材料装修材料
自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。
施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。
关于装修的项目管理计划书 第3篇
1、工期要求
依据向施工者提出的工期要求：
（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后
以文字形式进行修改。
（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。
（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。
（4）整个工程总工期计30天。
3、工期保证措施
（1）以完善的计划保证体系来保证。
（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。
（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。
关于装修的项目管理计划书 第4篇
1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。 2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。
3、装修计划
（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处米的位置铺上意瓷砖。
（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。
（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。
（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。
（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。
（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。