建筑行业项目计划书 第1篇
关键词：投标报价；控制
当前，建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目的投标报价竞争也越来越激烈，越来越需要掌握报价技巧。这时，如何在投标阶段控制好成本，开源节流，以较低的报价获得最佳的利润，值得每一个建筑企业去思考、衡量。做好这一工作最关键的环节就是控制好成本。控制好成本就是在保证工程的各项工作都顺利开展的情况下，将项目的成本控制在合理的数值内，尽可能地增加企业的利润和效益。对于目前建筑市场来说，各项建筑材料和人工费都比较高，效益很低，因此我们可以从投标阶段的以下几个方面进行成本控制。
1市场调研
在建设工程项目进行完投标资格的初审并通过以后，投标方可组织相关人员根据工程的实际状况，到施工所在地的建筑市场进行调研工作，查询该地区的建筑材料价格、车辆租赁价格、人工费价格。
2设计变更
项目前期对整个建设项目的规划、定位要全面、清晰、准确，尽量避免在施工过程中出现重大的设计变更。加强对设计图纸造价的审核工作。对设计图纸进行审核时，全面考虑工程总造价，在满足设计要求的情况下，尽量低碳、环保、节约。
3人工费、材料费、机械费的制定
完成好市场调研后，投标企业的工作人员基本可以确定当地各项建筑材料的价格和数量、车辆、建筑机械的使用数量和租赁最高价，人工的使用数量和人工费最高价。这时，我们可以根据调研反馈的价格编制建设工程项目成本计划，并对建筑材料进行公开招标.
4建设项目成本
项目的基本投入
当建设项目开始之前，我们必须要编制一个项目计划书，确定一下整个项目的基本投入是多少，这是控制好建设项目总造价必不可少的科学分析手段。编制成本计划包括该项目的管理费和项目直接费用。项目的管理费又包含了驻扎在该项目人员的工资，出差费用、办公材料费、养老保险费、公积金等。在编制过程中，我们本着联系实际、勤俭节约的准则，在保证建设工程项目质量符合要求的情况下，尽可能地降低差旅费和招待费，提高工作效率，降低项目管理费。直接工程成本计划主要是指建设工程直接支出的成本费用，它主要包括人工费、施工机械使用费、材料费和措施费等项目。当我们想编好项目成本计划书时，我们就需要对整个项目的清单做好分解，确定好各项工程需要多少钱，并本着不超过预估的价格为原则进行编制。当图纸发生变更或有不可测事件发生时，我们要及时将增补的费用加到目标成本中去。
对建设工程成本的控制
对成本进行控制主要是对生产生活中直接支出的费用进行把控。我们可以通过以下几个方面进行努力把关。
人工费的控制
首先，要根据工程的实际情况确定施工人员的数量，避免出现人员配备超出工程需求，导致人员闲置，增加人工费等现象。其次，做好施工组织规划，结合施工机械的实际运转情况，在机械良好运行的状态下，以最短的时间完成施工内容，提高工作效率，减少窝工浪费现象。再次，加强对施工人员的现场管理，定期开展施工人员的安全意识、环保意识、节约意识、施工技能的培训，使相关从业人员既能从思想上摆正心态节约环保，又能从业务技能上更加熟练，从而充分提高生产效率，避免工时的浪费。
材料费的把关
如今，物价飞涨，材料费在生产生活中占的比重也越来越高，基本都能达到百分之五十以上，有的甚至达到百分之六十。因此，控制好材料费对控制好整个建设工程的总造价至关重要。所以我们施工所用的各项建筑材料应在项目开始前尽量确定好，并且运输和接收方式也确认好。材料运送到施工现场后，做好材料管理，合理利用每一块材料，并制定详细的材料使用计划，避免铺张浪费。我们可以通过以下几个方面达到对材料费的控制：首先，我们可以改进材料的采购、运输、保管等环节，节约材料费用。例如，可以通过与信誉良好的材料供应商建立长期合作关系，直接从工厂拿货,降低建筑材料的采购成本；对建筑材料的现场堆放制定合理的区域规划，在建筑材料抵达现场时，就将其放在合理的区域，应用材料时可以直接取材，尽量避免二次搬运造成的材料损耗和人工费用增加。其次，尽可能提高周转材料的利用率。合理做好建筑周转材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料进场验收时，要逐一核对，认真检查，避免发生错误，这样既可以减少二次运输造成的费用增加，又可以避免施工材料没到位导致的工期延缓。再次，制订并贯彻节约环保的材料使用技术。当今世界科学不断发展，新技术、新方法、新产品不断涌现，层出不穷。采用新的环保材料施工，不仅可以节省材料成本，还可以提高施工效率，降低人工使用率，从而降低生产总成本。最后，规划好机械费的支出。通过对施工机械的合理施工和保养，将施工机械始终保持最好的工作状态，提高施工机械工作效率。避免发生施工机械窝工的现象，并在使用过程中节约环保，提高效率，减少油料消耗。
成本统计与审核
在施工现场最好做好统计工作，按月甚至按日进行统计、归类。建设项目施工人员每日都要填报人工费消耗统计表、材料费消耗统计表、机械费消耗统计表，现场签证单统计表。各种原始凭证都要建立专门的档案夹，做好施工现场档案管理。坚决不能弄虚作假或者搞回忆录，留下一些旧账、烂账，之后要将档案整理情况按照相关要求上报至上级主管部门。在进行成本审核时，应根据建设工程项目的成本组成结构，按照人工费、材料费、机械使用费、规费、企业管理费等项目分类汇总，计算出各项费用的实际发生额和各项费用的总额。及时根据施工实际完成量进行对比分析，每月填报项目管理费用统计表，按月核定项目实际完成的工程量，并与目标成本进行分析比较，汇总实际施工成本与目标成本对比图，进行比较分析，发现问题及时解决，下次接受教训，避免再发生类似的事情，使施工建设成本始终处于良好的运行状态。当有施工成本计划之外的成本支出时，要及时分析支出的原因，并跟上级工程成本主管部门汇报。成本核算的时候，我们要对其构成进行分类，并且进行分类结算，最后进行总汇总，避免有缺项漏项的现象发生。
5结语
通过以上几点我们不难看出，每一项建设工程我们都可以在项目的投标阶段做好成本控制，我们要通过一系列科学合理的管理手段，来对施工方案进行最终的敲定，选择出那些具有先进技术、报价合理、具有丰富项目管理经验以及技术能力比较强的建筑材料供应商，从而降低人工费、材料费的支出，节约项目总造价。此外，我们还应该制定详细的成本控制体系，对项目的设计、签证进行实时监管，避免不必要的设计变更和现场签证，这不但可以对项目的总造价起到良好的控制作用，节省成本，还可以促进我们在建设项目的前期就对该工程有了一个比较深入地学习和了解，为后期该建设工程的施工和结算打下良好的基础。
参考文献：
［1］宋军.项目实施阶段的工程造价控制与管理［J］.城市建设理论研究，2013（12）.
［2］李忠楠，丁雷.浅析施工阶段工程造价控制［J］.房地产导刊，2015（16）.
［3］李永梅.浅谈施工成本管理—材料费的控制［J］.中国科技纵横，2011（20）：196.
［4］袁国玉.工程项目全过程成本控制管理［J］.建筑工程技术与设计，2014（36）.
［5］陈纪浩.建筑工程材料成本控制分析［J］.建筑工程技术与设计，2015（2）.
建筑行业项目计划书 第2篇
一、项目名称：
岛屿旅游建设项目
二、项目地址：
xx旅游景点
三、承办单位：
xxxx有限公司
四、项目总负责人：
五、项目总投资：
上亿元
六、项目概论：
1、企业根基
介绍承办单位的企业，展示企业实力。
2、景区介绍
景点所在地的旅游优势。
3、项目设计构思现代人们崇尚自然、渴望在自然的环境中娱乐、休闲和健身，以获得身心上的放松，还希望在休闲的同时受到文化的熏陶和情操的陶冶，体验现代文明的脉搏。因此，本项目设计定位为一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题景点。本项目将以全新的现代休闲理念和高新娱乐科技手段，吸引国内外广大游客，必然形成一定的品牌知名度。它将在建成后不断创新，与时俱进，用智慧为游客创造欢乐，实现景点的可持续发展。
4、拟建设项目
景点集多种业务于一身，包括岛上生态文化旅游休闲山庄，水上俱乐部，水上会所。配套建设旅游商业区、餐饮购物区、度假区。其中蛇生态文化观赏、特色民俗文化表演、养身休闲山庄为岸上项目的主要业务。水上俱乐部、水上茶艺表演、观光娱乐参与等项目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等为水上项目的主要业务。
（一）岸上项目规划
生态园、民俗文化表演舞台、休闲山庄（各种规格的小别墅）、餐厅、会议室、康体中心、观景台、生活服务区等。
（二）水上会所规划
五个漂流屋，每个计划60平方米（可用做水上表演舞台、水上餐厅、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。
（三）水上俱乐部规划
包括皮筏艇、摩托艇、碰碰车等刺激项目。
5、项目优势及市场定位
xx旅游风景区利用自身的优势建设岛屿旅游景点，不仅丰富了xx的旅游品种，还可以通过不断的推出不同的文化表演节目，让游客经常玩，增加重游率。
限于景点的自身条件，设定一日游，主要推行“生态观光、游玩娱乐、商务休闲”三大功能，鲜明突出表现岛屿这一景点的旅游特色，抓住游客的心里，使游客更加容易识别和选择。
6、环境保护与安全卫生
拟建设景点位于国家自然保护区，很大一部分利用原有的林地、山地和水体。因此需依据生态保护的原则及有关规定，确定具体范围，对生态加以保护，并且把保护原有自然生态系统放在首位。生态保护要保护原有风貌，即只能改善、改良，不能破坏、损毁，开发项目要放在重点保护范围之外。
本项目立足于自然生态、人文景观资源的开发与保护，融环境保护于项目建设、经营全过程，有利于生态建设的'健康发展。经营过程中产生的垃圾等废弃物，实行定时、专人、集中处理的景区保洁措施。
在较为危险处设置醒目的警示标志，对游客进行旅游安全教育，定期对旅游区防护设施进行检查，及时维修、加固，确保游客人身安全。在景点内设立医疗急救点，并配备医务人员及医疗设备。
7、效益分析与预测
景点建成后设定为一日游，按每天接待游客量300人，吃、住、游、购预计人均消费500元，景点一天收入15万元，每年旅游天数按300天计算，年收入为4500万元。可创税收450万，解决就业人数100人。将给xx旅游带来新的亮点，增加游客在xx旅游的停留时间，有力地带动酒店、餐饮等相关产业发展，这样既改善了当地旅游结构，又有效优化了当地旅游生态环境，提升了当地收入，实现政府、企业、游客等多主体共赢，使景区能够实现和谐发展。
综上所述，本项目的实施有着深远的意义，宽广的市场空间、良好的自然环境、得天独厚的地理位置、符合xx旅游发展的总体规划。
建筑行业项目计划书 第3篇
【关键词】房屋建筑；项目管理；具体措施
一、我国房屋建筑工程项目管理的现状分析
我国房屋建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
1、管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显：首先是工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。还有控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视；另外，材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2、人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
二、加强房屋建筑项目管理的方法与途径
1、房屋建筑质量管理
建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
(1)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
(2)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
(3)加强现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。
2、房屋建筑成本管理
(1)采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
(2)加强工程变更管理。严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
(3)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3、房屋建筑进度管理
(1)要做好进度计划并及时更新。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。建筑项目以进度计划为进度控制的标准。编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。
(2)建立流畅、有序的工程调度体系。把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。总之，流畅、有序的工程调度体系，可极大地促进工程协调平衡、整体推进。
4、房屋建筑安全管理
(1)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作，应由总承包单位（或建设单位）组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
结束语：
建设项目管理的成败直接决定着企业的发展。而房屋建筑工程项目的管理则是一个系统工程，它包括质量、成本、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。而只有各方通力合作，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 刘新涛；《浅论建筑工程项目施工管理》；《山东煤炭科技》；2009年第6期.
[2] 胡祖权；《房屋建筑工程中的工程质量管理》；《中国新技术新产品》；2010年第21期.
建筑行业项目计划书 第4篇
第一章执行摘要
经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。
第二章建筑工程发展问题分析
一、行业可持续发展能力不足。
建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造资源耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
二、市场主体行为不规范。
建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。
三、建筑业人才匾乏。
目前，在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工，大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想，人才外流严重，庸才增多。
四、技术开发资金投人少。
我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的，而发达国家一般占5-9%左右，有的超过10% ，一般企业也达3%。
五、制度上尚未形成良性创新机制。
以技术创新为例，我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%，而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件，但形成生产能力的仅1万多件，大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在学和政府机构里，企业虽说是创新主体，但却缺乏一流技术创新人才。长期以来，没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题，导致社会智力、物力等资源的大量浪费。
六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。
无论是总体还是个体，无论在技术、管理，还是在资产规模上，我国企业与国外企业相比竞争力都很弱，这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济，走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率，还有是获利能力方面都存在巨大差距。
七、政府监管有待加强。
建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。
第三章建筑工程市场竞争分析
建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。
首先， 中国建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年，包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联系，从某种意义上说，国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈，因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。加人世贸组织后，数以千计国际大承包商将涌人国内，国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。
其次， 中国建筑企业将面临着自身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因，在资金实力上，国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上，而且中国多是依靠劳务分得市场竞争，既使撇开其他方面不说，单就技术竞争而言，我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被外企抢走，就是竞争力不强的表现。
最后， 中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年，全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望降低成本，提高质量，使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时，业主希望简化产品购买的组织，而又不损害其利益，由此产生了许多创新的项目建设模式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度，不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世，就会留下许多空白，导致自我保护能为很弱，如合同双方权利义务失衡，合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护自己，在非已责任造成的情况下，不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。
第四章建筑工程行业发展策略分析
一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变
我国国有建筑企业应进行资本结构的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够参与市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还可以逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。
二、强化私营建筑企业的自主自强意识
私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的自身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。
三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业自身存在的'管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。
第五章建筑工程发展趋势
(1)制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。
(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。
(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。
(4)项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。
就拿《方案》中提出的，要求县级以上党委(党组)书记要带头讲“三严三实”专题党课来说，为什么要讲党课，这堂党课的讲稿怎么写，就需要他们想个明明白白。在我看来，让他们讲党课，可不只是为了让他们照着现成的稿子念一念，念给别人听，实际上这是为了让他们首先讲给自己听的。政者，正也，只有首先让各级领导在学习“三严三实”的过程中思考一些深度的东西，想想别人的欠缺，想想自己的欠缺;在思考“三严三实”的过程中学习一些理论的东西，想想自己和别人的差距在哪里，才能讲好这一堂党课。这应该是一次“思”与“学”相结合的.教育方法，能不能取得成效，态度是个重要的因素。
而态度还体现在这堂党课的稿子如何写上。如果连这样的稿子都不愿意“亲自”想一想，写一写，那么态度就真成了问题。也许有些领导会说，自己没有那个功夫。认为上什么党课跟招商引资、树立政绩根本没有可比性。其实，那是大错特错。没有了对“三严三实”的深刻认识和思考，干什么事情都不会找对方法，走对路子。或许会在权力的使用上忘记了“公”与“私”的界限，或许会在谋事上脱离了实际……所以，学习“三严三实”是否重要?认认真真准备这堂党课是否重要?答案当然是肯定的。也许还有比较“聪明”的领导，让人代笔，自己像模像样的照着去念。可实际上，从长远来看，这不是在骗别人，而是在糊弄自己。就如一些落马的官员一样，曾经在台上念着要如何如何廉洁的稿子，到最后，自己却倒在了糖衣炮弹之下，真是一个笑话。
现在，群众的眼睛都擦的很亮，任何一点猫腻都不能逃过他们的火眼金睛。是真是假，是落实还是作秀，群众都看的清清楚楚。如果不想被群众看笑话，就不能让学习“三严三实”变成了走走过场，必须在落实上更加的严上加严，实上加实。其实，说句心里话，没有一个群众盼着国家和政府闹笑话，他们只盼着各级领导干部都能够成为“三严三实”的好干部。都能够讲出一堂流淌着“为民情怀”的真正党课!
建筑行业项目计划书 第5篇
关键词：招标阶段；造价咨询；制度方面；技术层面
招标阶段工程造价咨询工作质量的高低直接影响招标投标阶段的成败以及工程造价的合理控制。工程造价的全过程的工程咨询服务，包括项目的工程概算、工程预算、招标、工程造价事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。招标阶段的造价咨询工作主要包括编制工程量清单、编制招标控制价、协助业主编制招标文件以及对投标人的投标报价进行审查分析等内容。但是作为公司内部的管理人员如何提高咨询的工作质量，则涉及到各个方面，其中不可避免的涉及到管理方面以及制度的确立方面。
1 从制度方面对招标阶段提高造价咨询工作质量的分析
为了能够提高工程造价咨询的工作质量，必须要从咨询的各个环节着手控制。为了能够有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，必须制定相关的咨询质量控制的制度。把咨询工作分为三级控制：
第一级控制：专业咨询员核准。（1）是否完成咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度。（2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格依据是否正确合理。（3）咨询过程中形成记录、会议记要、取证等文件是否真实、有效。（4）对项目中出项的复杂事项、重大分歧、投资风险及对咨询结果有重大影响的，初步成果是否有说明分析、判断和结论是否正确，理由是否充足。
第二级控制：项目负责人复核主要内容。（1）各专业初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要。（2）咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。（3）初步成果采用的各种规范、技术经济标准、计算分析公式、计算依据是否正确、一致。（4）检验关键性的计算结果和数据间，不同专业间的相关关系。
第三级控制：技术负责人审核主要内容。（1）送审文件是否经过项目负责人详细复核。（2）审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确。（3）检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核。（4）项目负责人在_流程单_中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当。（5）对未决事项作出技术决策。（6）咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定要求。
2 从技术层面对招标阶段提高工程造价咨询工作质量的分析
招标文件作为整个招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程造价控制的关键。编制工程量清单要注意编制依据、项目划分，清单说明言简意赅。编制高质量的工程报价单对于工程咨询工作的成败有着很关键的作用。因此在招标阶段要注重招标文件及工程量清单编制工作。
分部分项工程量清单的编制。分部分项工程量清单编制应满足两方面要求，一是要规范管理，便于管理，以形成全国统一的建筑市场，二是要便于计价，使施工企业能够在同一起跑线上竞争。（1）遵守统一与灵活结合的项目编码体系，采用编码体系的目的是方便数据的计算机处理，加快工程造价信息化管理进程。分部分项工程量清单编码以12位阿拉伯数字表示，前9位为项目名称编码，全国统一，不得变动，后3位是项目特征编码，由清单编制人自行编制，顺序按001、002......排列，比如，某工程采用实心砖墙体构造，其中内墙240厚，混合砂浆砌筑，外墙360厚，混合砂浆砌筑，由于内外墙为实心砖墙，项目名称统一，按规范，前9位采用统一编码为010302001，而墙体类型、墙体厚度和砂浆强度等级等具体项目特征不同，后3位自行编制，分别表示为001、002，连在一起，240厚内墙项目编码为010302001001，360厚外墙项目编码为010302001002。这是一种统一与灵活相结合的编码方式，能够满足同一个分部分项工程由于采用不同工艺，不同材料时的编码要求。（2）遵守统一的项目名称：首先项目的划分：工程清单项目的划分与现行预算定额的项目划分有很大区别，前者是按一个_综合实体_考虑的，一般由多个工序组成，后者是按施工工序进行设置的包括的工程内容一般是单一的，如清单中钻灌注桩工程，其工作内容就包括成孔，灌注，深层次池建造，泥浆外运，相当于预算定额中各工序定额子目：成孔，灌砼，泥浆池建造泥浆外运。其次项目名称设置因素：为方便施工企业计价的需要，工程量清单除了写出统一的项目名称外，还应按规定要求考虑项目规格、型号，材质等特征要求，结合拟建工程的实际情况，使工程量清单项目名称具体化，能够反映与工程造价有关因素，避免投标人产生歧义理解，而影响招标的公平性。
措施项目清单和其他项目清单的编制。措施项目清单应包括为完成分部实体工程而必须采用的一些措施性工作，如施工排水，模板，脚手架、垂直运输等内容，由于不同施工企业将采用不同的施工方法与施工措施，因此，措施项目的工程数量只能按项计列，具体工程量由施工企业自行计算。招标人提出的施工清单是根据一般情况确定的，没有考虑不同投标人的实际情况，如果有清单中未包括但实际建设过程中需要采用的措施，施工企业在投标报价时可自行补充，否则按无其它措施认可。
另外其他项目清单主要体现了招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求，与招标人有关的费用有：预留金、甲供材料费，这部分费用由招标人事先在招标文件中说明。与投标人有关的费用有：总承包配合管理费，零星工作项目计入工单价。这部分费用由投标人竞争报价确定。
3 结束语
招标阶段工程造价咨询工作质量的高低直接影响招标投标阶段的成败以及工程造价的合理控制。首先，工程造价的本意就是工程的建造价格。在工程项目实施过程中完善项目功能、提高工程质量、按期或提前交付使用是投资者始终关注的问题，降低工程造价是投资者始终如一的追求；作为工程造价承包商关注的是利润和高额利润，他追求的是较高的工程造价。他们之间的矛盾是市场的竞争机制和利益风险机制必然的反映。其次，工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。因此在建筑工程建设中，对提高招标阶段的造价咨询的工作质量显得尤为重要。
参考文献：
[1] 孟丽娟，王晓伟.试论如何提高招标阶段工程造价咨询的工作质量[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.
[2] 于琳等 关于全过程造价咨询服务工程招标过程问题的探讨[J] 中国房地产业・下半月 2013年03期
[3] 马成龙等 浅议工程招标阶段造价咨询工作要点[J] 科教导刊・电子版 2013年24期
建筑行业项目计划书 第6篇
【关键词】 建筑工程；工程成本；成本管控
建筑工程成本是指从工程开始到工程竣工整个建筑工程过程中所需的全部费用。其中包括了多项工程费用！建筑工程用的一次性设备材料费用、承包费用、人工费用等都是工程造价中重要的支出部分。而在实际操作中，建筑工程成本有着较大的数额，并且涉及范围非常广，需要的人力，财力及时间成本同样数额巨大。因此在建筑施工之前就需要对工程成本做好管理控制。
1.建筑工程成本管控现状
建筑工程成本中数字化信息管理技术有待提升
现代社会是一个信息高速化发展，传播的时代，无论是企业还是个人都有可能因为获得了第一手的信息资料而挽回了整个发展颓势！建筑工程行业虽然是一个与实践接触较多的行业，但是在互联网信息化的大潮中，如果不能看清形势，抓住时机，必然也会落后的。
但是在现实中许多建筑工程企业在这方面并未做好转型，还是按照之前的传统方式发展，在资金筹措方面，人才利用方面，整个建筑模式发展方面，建筑设计理念等都无法与最新的技术，最新的市场用户接轨，这就使得工程成本在预算过程中出现更多偏差，准确率明显降低。
在建筑工程成本控制中管理结构单一
国有型建筑工程企业中常常因为权利与政策过分集中而造成尾大不掉的现象，因此发展缓慢，灵活运转性差，监督力度低，这就很容易造成工程成本增加，调控困难，整体运作不流畅等问题。而对于建筑工程中的民营企业来说，经常受制于资金困乏和技术水平差的困扰，由于这些硬件水平的限制，同样在工程成本控制方面也会大大提升建筑成本。因此合理的管控建筑工程成本对于各种形式的企业来说都是亟待解决的问题。
建筑工程成本管理中信用机制不健全
建筑工行业在国民经济发展中发挥了无比重要的作用，地位举足轻重！然而随着经济的迅猛发展，让更多信用体系较低的信息也有机可乘，这些不和谐的因素也让更多诚信企业的发展如履薄冰。不仅导致了建筑资源的浪费，更多国民经济的稳定发展产生了深远影响。因此健全工程成本控制的信用体系对于改变建筑工程市场现状至关重要。
2.科学控制建筑工程成本的方法
建筑工程方案决策的成本管控
在建筑施工之前，对项目方案的的决策是非常重要的，在决策的过程中需要将不同的决策方案进行认真对比，选出最优，最合理，最科学的方案。除此之外还要对方案做进一步的深入分析，一旦敲定方案之后将会对之后的建筑施工，建筑工程整体造价预算成本等都会产生重大影响。因此在方案决策阶段需要注意几点：
方案决策要符合市场发展需要。
方案要结合当下社会大环境，考虑到它在未来的升值潜力和发展空间，把建筑工程的成本降到最低。毕竟没有市场的方案是没有任何存在价值的。
方案的决策还要注意外部环境。
决策方案之前首先要对方案进行外部条件的勘探，例如对当地的工程地质，水源，水文地质，地表特征，运输，供电，环保功能等，通过对这些地理环境的了解，可以更合理的预算建筑工程的成本高低，从而减少了不必要的支出。
方案决策还需综合考虑整体流程。
不管是方案决策计划书的撰写，方案运作资金的控制，还是整个方案监督体系的透明度高低等都需要方案决策人整体掌控，管理好每一个步骤，透明化每一个步骤才能更有利于工程成本清晰化管理。
建筑工程设计实施的造价管控
建筑工程设计实施的过程也是对工程成本有着重要影响，虽然并不是直接影响，但是从整个施工设计的全局来看，作用不容忽视。建筑工程设计的重要目的就是通过最少的资本投入来获得最大的经济利益。
建筑工程设计的价值最优化
在整个建筑工程设计实施过程中可以集思广益，充分发挥群里群策作用最终获得最佳方案，使方案价值最大化。有效控制工程成本，降低工程建筑设计的周期费用。在设计过程中应用价值工程控制工程成本，应以对控制造价影响较大的设计作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，合理改进工程造价的期望值。
建筑工程设计的名额限制化
在具体的工程设计中，设计人员必备的素质就是要掌握建筑工程费用定额，熟悉建筑材料的预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各项指标在保证功能和技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，将工程设计与工程造价融为一体，把技术和经济有机结合起来。保证资金额度不会轻易增加或减少。
建筑工程设计的合同管控化
建筑工程设计非常关键的一步就是对合同的管控。在设计合同上增加设计变更及修改的费用额度限制，设计出现变更，费超出施工合同规定的价格时则扣罚一定比例的设计费。以此来采取合理措施规范化设计合同，设计标准，工程量与概预算指标等各方面的控制。只有在设计阶段切实做好建筑工程的成本管理控制，才能为以后工程建设各阶段的成本控制打好基础，确保工程造价顺利施行。
建筑工程在具体施工过程中的成本管控
对于建筑工程在具体施工过程的成本管控主要体现在两个方面，一方面是在工程的招标投标阶段，一方面是在工程的施工建造方面。建筑工程的投标招标是在施工开展之前必然要做的一项工作，前几个阶段的优化工作也只是在理论指导方面对工程造价做了合理配置，将底成本和预算等。在具体施工过程中虽然各种材料，设备都会按照之前设定好的方案实施，但是同样还会出现额外支出，资源浪费现象，对于这些也要提起足够重视。
成本预算贯穿于建筑工程的始终。在建筑工程的前期设计，中期施工，后期竣工的全部过程中都需要工程成本预算作为费用支出的指导。当工程成本预算真正落于实践后，才能暴露诸出多问题，才需要进行科学的管控，减少多余支出。采取科学的设计方式和切合实际的造价方法，合理确定成本预算，才能整体提高建筑工程的社会化效益。
【参考文献】
[1]武玉杰；基于建筑工程成本管理研究分析[J]；《现代企业教育》2014年 第8期：448.
[2]刘晓莲；建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J]；《低碳世界》2014年第4期： 132-133.
[3]张学元，耿洪亮；降低工程成本有效方法研究[J]；《建筑知识：学术刊》2014年第B04期： 275.
[4]徐卫国；浅论建筑工程造价控制管理[J]；《科技与企业》2014年，第7期：.96.
建筑行业项目计划书 第7篇
关键词：建筑工程项目； 施工管理 ；前景及创新
中图分类号：文献标识码：A文章编号：
引言：
工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用，它关乎到工程项目正常运作与发展。工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展．已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感．不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新。工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战。
1.工程项目管理内涵
工程项目计划目标管理一个大型工程项目，从中管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是难以满足业主要求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息，工程状况及比较，汇总并制定一份连贯、一致的目标管理计划书，在项目管理实施过程中，根据现场变化情况，及时、有效地调整目标计划，加强控制，及时纠偏，以确保计划目标的实现。
工程项目各阶段任务管理为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，分析调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
工程项目质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。
2.建筑工程项目施工管理创新工作需要遵循的基本原则
不断适应生产力的发展需求
在建筑工程项目中，生产力水平的不同对施工管理的要求也不尽相同，二者之间互相制约和发展。作为生产力的组成要素，劳动者.劳动对象.劳动工具三者只有充分的结合到一起才能够真正发挥生产力的潜质。对于建筑施工企业而言，劳动对象使其生存的命脉，只有通过激烈的市场竞争才能够获得；而劳动者是生产力的基本组成部分，是利用劳动工具，寻找劳动对象的决定性因素；劳动工具是现代企业生存必不可少的条件。建筑施工企业管理只有充分协调好这三者之间的关系，使其相互配合发展，才能够真正实现企业的长久发展和进步，也是建筑工程项目施工管理创新需要遵循的重要原则。
不断适应市场的发展需要
对建筑施工企业而言，市场环境不断变化，只有充分的适应市场发展变化，才能够获得更多的经济效益以及社会形象。良好的社会形象可以使企业在维持现有市场的前提下，不断增加新市场，从而获得更多的企业效益。企业获得越多的经济效益，才能更好的参与到市场竞争中去，从而形成一个良性的循环过程。因此，建筑施工企业在进行项目施工管理时，应该将项目与市场紧密的联系到一起，从项目施工管理中去提高自身市场竞争力。因此处理好自身项目与市场之间的关系，也是项目施工管理创新应该遵循的基本原则。
不断提升自身企业的文化和品牌效应
当前的市场竞争越来越激烈，良好的企业文化和品牌效应是企业生存发展的必备因素。因此在项目施工管理创新过程中，建筑施工企业应该不断重视自身文化和品牌的建立，利用施工项目不断培养一批自身的高素质人才，进而使企业内部的管理层得到补充和发展。将项目施工视为企业进行市场开拓的第一阵地，通过项目来熟悉和了解市场需求，从而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成为企业发展的无形资产。
3.我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题
不合理的管理模式
经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，就像板砖一样，过于方正规整，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样会造成资产利用率下降。
管理方法的落后
(1)工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术极少考虑使用。
(2)人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，参差不齐，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。
此外，工程款的结算多数没有在业主验收工程之后就完成。施工单位通常遇到这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是担心和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系，担心会影响自身以后承包工程，断了自身后路。但是，结算工程款及时对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用以及能及时解决劳务工资，避免出现工程纠纷。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。
(3)控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，总结经验，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上、实际上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较形式化，随意化。
4.创新性措施
观念的创新
建筑工程项目的创新施工管理需要建筑单位领导的高度重视，应蕴含在企业文化里面，树立在团队中，让人身处于无形的力量推动下，潜移默化地去发掘创新理念。企业在通过加大对资金的投入和人才的培养，方能真正实现创新，并以创新的观念来管理企业。主要根据市场的需求来充分认识创新施工管理的重要性和紧迫性以及长期性。建筑施工单位决策层领导应将创新工作上升到企业发展的战略目标上，将工作落实到实处。
组织机构的创新
目前，我国的建筑施工企业已经经历了几十年的风雨历程，在给国家创收的同时，也为国民经济的增长贡献了很大的力量。由于历史的延续，建筑工程项目施工管理对项目的定义是合同签订之后，把合同规定的范围作为建筑工程的项目，再对此展开项目施工管理。而项目经理部紧随项目的诞生而确定，并紧跟合同的结束而终止。项目部作为施工现场的建筑施工单位代表，但它又不是企业本身，对其的责任界限难以确定，这就造成了项目部在进行建筑工程项目施工管理的过程中，过多地考虑项目自身的利益，而忽略了与企业之间的相互沟通和联系，对企业的发展埋下了隐患。由于建筑施工单位常常会同时展开多个工程项目的施工，且项目部大多远离施工企业本部，因此，管理起来的难度更大，企业、项目以及施工人员三者间的相互关系和涉及到的利益难以协调，这也需要通过不断总结、不断创新来寻找出彻底解决的办法。本文认为，应当将建筑工程项目的施工管理内容从主体到空间进行延伸，跟踪市场，竞争投标，签订合同、履行合同，通过参与对经济效益和社会效益全过程的获取以及对项目有效施工管理的全过程来构建科学、合理、健全的建筑工程施工管理项目经理部，可以把项目部当成建筑施工企业的分公司来进行设定和管理并经营。通过项目部的全面运作、正常发展及创新要求来开辟市场道路，不断扩大市场份额，并逐步占领市场，体现出建筑工程项目的创新施工管理。
5.结束语
总之，建筑工程的施工管理是一项全面、复杂及系统的工程，要认真做好这项工作，需要结合现代项目施工理论，认真分析企业自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处，提高施工管理整体素质，总结经验与运用合理的科学理论进行施工管理及创新，才能开辟建筑工程项目施工管理的新领域！
参考文献：
[1]梁继兵.建筑工程施工项目管理创新的探讨[J].今日科苑,2010(05).
建筑行业项目计划书 第8篇
关键词：建筑工程；项目管理；可持续发展
Abstract: In recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Therefore, only the construction project management, sustainable development could be the construction industry.
Key words: construction project; project management; sustainable development
中图分类号：TU71
我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。
一、建筑工程管理可持续发展的意义
1、管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，传统的建筑业工程管理与可持续发展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理基本上是一种以工程项目为核心，强调项目的用途性与现实性的管理，以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标。因此，在现实建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续发展不适应的问题。如表现在建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标，而 工业 文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富，但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，对自然采取和平的、非暴力的手段。可是现实建筑业施工项目设计中，考虑经济实用多、考虑生态环保少。
2、管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
3、管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
4、管理方法的多样性随着 电子 技术的发展以及Internet的使用， 现代 的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ERP、CRM等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
二、建筑工程管理可持续发展的对策
可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。
以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
三、建筑工程管理可持续发展的必要性 在任何一个建筑工程项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
1、政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2、业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下， 自然 会考虑项目的 经济 可行性，但是如果采用可持续 发展 的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
3、勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
4、监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发 企业 上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
5、施工单位施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。
6、材料供应方工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从 法律 上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
7、项目的使用者工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
建筑行业项目计划书 第9篇
【关键词】建筑师；建筑设计；作用
现阶段，我国的城市化进展的脚步还在不断加快，建筑业的快速发展为城市基础设施的完善与健全提供了基础。然而随着建筑的需求量的不断增加，建筑设计的技术复杂程度也在随之持续提升。建筑设计的目的是为了满足使用者的使用目的，它包括了视觉观感上和建筑舒适、实用度两个方面，建筑设计的诞生，将原本只是作为建筑材料的物资有了一种为审美服务的功能，不同的建筑材料所营造出来的建筑效果也大不相同。建筑设计工作是一项十分复杂，具有高难度的技术性的工作，因此对于建筑师的要求也较为严格。一个好的建筑师能在建筑方案设计中将建筑的外观美化程度及建筑实用程度的结合达到最优比例，为建筑工程项目的实施提供了有力的保障。
1. 建筑师的情况概述
建筑师的定义
建筑师（architect）是指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人，通常接受工程投资方（即通常所说的甲方）的委托，对建筑进行建筑专业的图纸设计，并协调整合结构、机电、工艺等各专业的图纸，形成可供施工的图纸提供给投资方[1]。建筑师一般是工程投资方所聘用来对建筑工程进行全程设计并监控的责任人，而不是人们通常认为的建造房屋的施工人员。要完成一项建筑建设工程，建筑师需要完成两方面的工作。首先，建筑师需要充分利用所学知识对建筑图纸进行绘制，包括对建筑物外观的设计、建筑施工材料的选择、建筑稳定性分析等方面的工作。另外，建筑师还需让建筑投资者同意其设计以应用到实际的建筑工程施工中来。
我国建筑师的社会地位
随着我国市场经济的增长，建筑行业得到了前所未有的发展，随着我国城市化的开展进程，越来越多的建筑投入到人们日常生活和使用当中，因此，现代社会对于建筑师的要求更为严苛。正因如此，建筑师在现代社会中充分地发挥了自身的职能作用，越发受到群众的欢迎，在社会上的地位也随之提高。建筑师行业作为一个脑力工作行业，以自身的建筑相关知识和相关实践技能来设计并参与建设建筑施工，为人们提供可以生活、工作、活动的自由空间和场所，实现了一个由理论向实际转化的过程。由此可见，建筑师的价值在于通过复杂的脑力劳动为全社会创造财富，因此，建筑师的劳动成果应该受到全社会的尊重，建筑师的社会地位也应得到进一步的提高[2]。
建筑师的现状分析
建筑师在拿到设计任务先开始通过调研来寻找需要的资料和类似的经验，之后依据要求开始绘制平面设计图，紧接着结合空间的组合来实施立体的设计，随后再配制效果图与剖面图。随着我国现阶段社会的发展、国民经济的提升以及科技的进步，对于建筑的质量需求随之也发生了改变，原来的设计方法与设计手段早及不适合现在人们对建筑的审美与功能的要求，因此，建筑师必须要对现行的建筑设计方法不断更新。
2. 建筑设计的简介和现状分析
在我国，建筑设计的工作一般由三个步骤组成。首先，是对建筑施工项目进行实地调查，采集相应的数据资料。其次，是对采集到的数据进行分析和研究，判断这些数据的有效性，以及其中内容是否具有操作的必要。在确定是否可以进行操作之后，再将各类草图计划书制作出来，制定一个分期计划。最后一步，是把制定好的项目计划书交给建筑师的领头人进行审批，制定出更为详细的操作运行细则。
当前，我国大部分地区都不重视建筑设计的工作，因此建筑设计工作处在一个极度滞后的状态。这种情况出现的原因是建筑设计的各方参与者没有对这个项目的予以足够重视的原因，各方面的疏忽，造成了现如今的状况。对于建筑设计的不重视，不论是国家或是个人，都将会受到严重的损失。宏观方面，我国目前阶段，相关部门还没有制定出一系列规范的行业标准和执行准则，这就造成了我国建筑设计开展力度不够的先天不足。微观方面，无论是中央还是地方，对这一项工作都没有足
的认识，从业者大多认为建筑设计工作只是一件无足轻重的事情，对整个项目的建设不会有太大的影响，没有意识到这件被众人认为微不足道的小事其实是对整个建筑施工工程的顺利开展和进行有着尤为重要的作用。
3. 优秀的建筑师在建筑设计中的作用分析
主导作用
在所有的建筑施工项目开始之前，都必须先进行建筑设计工作，为保障建筑施工顺利进行，建筑设计起着很重要的作用。建筑师水平的高低和他所做出来的建筑设计方案有着很大的联系，在设计过程中，需要建筑师对建筑工地的任务书进行分析、对设计图纸进行绘制、再对工程条件进行研究，因此可见建筑师在这一过程中的主导地位。
牵头作用
对于各项工作从开始设计规划到对整个设计质量的评估过程所需要的时间称为项目方案的周期，建筑设计的周期是整个建筑周期当中的重要部分。建筑师除了对所负责的项目进行设计工作之外，还需向上级部门进行汇报整理工作，在接到上级的批示文件之后再根据相应的内容进行调整修改。初步的设计只是一个设计框架，是对整个建筑工作做出的大致的概括，具体要怎样操作，上级部门在对初步设计进行审核之后，建筑师再根据相关规定进行修改。建筑师在确定施工操作手段之后，再开展对施工设计的工作。这三个设计周期的调整控制是在一个整体的设计周期中来进行调整和实施的，而建筑师在其中起着牵头作用，是连接各环节的中枢纽带。
协调作用
在建筑施工的过程中，由于不同设计者和施工者的施工理念存在着差异，从而会导致某些 不可不免的分歧和矛盾，而建筑师在这些分歧和矛盾的调解过程中充当着一个协调者的角色，主要体现在两个方面。一方面，建筑师通过经常去到建筑施工工地巡视、对施工进程进行查看等，发现施工过程中各部门的分歧与矛盾，并利用理论知识和实际操作经验对存在的矛盾进行协调和处理。此外，建筑主体完成后，建筑师通常在建筑物内外装修方面作现场指导并对各部门的工作内容进行协调。另一方面，各分项工程施工完毕后，建筑工程设计人（包括建筑、结构、水电空调与通风工程人员）会同规划、消防、环保等主管部门以及质监站、监理工程师一道参与工程的验收，验收过程中所存在的矛盾需要通过建筑师的专业理论的分析和讲解来协调。
社会促进作用
随着人们生活质量的提高，对于商品房的需求量也随之增多，越来越多的人们追求高贵、美观、实用且性价比合理的住宅，因此，建筑师的作品通常是能够满足市场变化以及消费者需求的个性化商品。然而，房地产市场的业绩效益也是对建筑师水平的反馈。
4. 结束语
综上所述，本文通过对我国建筑师的现状特点进行分析，对其在建筑设计中发挥的作用进行阐述，体现出了优秀的建筑师在建筑设计中的重要性。因此，在我国建筑行业蓬勃发展的同时，强调对建筑师在建筑设计中的主导地位并对其进行不断的素质培训和技能提升，以达到推动我国建筑行业长久持续发展的目的。
【参考文献】
[1] 谢中利. 浅析建筑师的作用和地位[j]. 现代商贸工业. 2009（07）
建筑行业项目计划书 第10篇
关键词：可持续发展、工程项目管理
Abstract: To purify the engineering construction environment, this paper detailedly analyzes the the necessity of sustainable development project management, and states the liability of each participant in the project, and at the same time, puts forward some corresponding measures for the sustainable development of the project management from the aspects of resource management, environment management, technology management and project participants management.
Keywords: the sustainable development; project management
中图分类号：C36 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
前言
项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。建筑业为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏，比如施工过程中产生的噪音污染、大量固态建筑垃圾、机械废气等。在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1、可持续发展的工程项目管理的特点及含义
作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
可持续发展项目管理的组织需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
随着电子技术的发展以及Internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此多样化，尤其是ERP、CRM等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
2、影响可持续发展的项目管理的因素
影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面。项目生命周期的任何阶段都不能出现问题，否则就会破坏项目管理的可持续发展。对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。
3、可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务
在任何一个项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。总之关键是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。
业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。在2008年的北京奥运会的场馆建设中，北京奥林匹克运动会组织委员会在项目的招标书中明确规定了投标者的环境保护责任。在项目的标书中，把执行环境影响评价制度、防治污染的工程设施与主体工程同时设计、同时施工、同时建成投入使用的制度，和投标者应承担的经济责任写入了标书，要求投标人认真贯彻执行。同时制定了《奥运工程绿色施工指南》，对工程施工提出了环境要求。要求在施工过程中，严格执行环境管理措施，防止扬尘、废水、施工垃圾、施工噪声对周围环境造成的污染。
勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。北京城建集团有限责任公司是一个以建筑为主、多元化经营的综合性上市公司，具有工程总承包的一级资质，是全球最大的国际承包商之一。该公司之所以能够在如林的强手中中得奥运会的主场馆项目，应该说同该公司在施工中坚持采用绿色环保施工建造技术有极大关系。
材料供应商拥有专业的技术设备、强大的信息库，对于工程项目建造所需材料的使用者缺乏相应的专业知识、难以对材料做出准确评价的缺陷，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应商应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
用户在工程项目建成以后，则更大程度体现了项目的可持续发展性。因为用户在使用的过程中，要消耗大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
4、可持续发展的工程项目的实施管理
资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的再利用情况。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性。由于项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以项目的可持续必须考虑项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力。只有这样，才能全面保证项目的可持续发展。
环境管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。
自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。管理的措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题；在项目的设计、施工阶段，要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。
社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。一个项目只有符合社会文化要求，不影响居民生活，与经济发展协调，才有存在的可能和继续发展的必要。以举世闻名的三峡工程为例。有材料表明，该工程建成后，将保护长江中下游广大平原湖区，使国土开发长治久安；能够充分利用原有农业基础设施，加强农田水利基本建设，大大提高长江流域粮棉生产水平，促进农业生产的发展；可利用水库1084km2水域面积和上百条大小支流库汊，发展渔业、养殖业、林业及畜牧业等，为食品加工和轻工业提供原料基地；万吨级船队可大半年直通重庆，宜昌以上航道将大大改善，促进长江流域和西南地区的开发和对外交流，使长江成为名符其实的“黄金水道”。
生态环境影响的管理指项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，这需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。
技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。设计的先进性还表现在尽可能利用已有的新技术、新材料、新工艺，并具有一定的超前性，为以后发展留出接口。技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。项目的技术先进性表现在资源环境与工程有先进技术成果的应用上，表现在为以后技术发展留出的接口上，项目的技术先进性使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。
项目参与人员的管理作为整个项目建设的核心主体，项目参与人员在实施建设过程中的每一个动作都会对项目本身产生直接的作用，直接对项目的可持续发展产生影响。项目可持续发展的资源管理、环境管理和技术管理都直接依赖于项目参与人员的实施。因此，行业主管部门很有必要在项目参与人员上岗之前对其进行相关的政策法规培训，对其进行技术指导，提高素质，并在项目的实施过程中不定期的进行检查，使可持续发展观深深植根于项目参与人员的头脑中。
建筑行业项目计划书 第11篇
关键词：地质勘察；基础设计；问题
中图分类号：P624文献标识码： A 文章编号：
一、定地基承载力的方法和取值问题
一项工程的复杂性在方案上就可以表象出来，就像地基承载力一样，它需要分别从附近的相似建筑经验、土的强度理论计算、静力和动力触探、静载荷试验和《规范》表格等五个方面来进行确定。不过值得一提的是，静载荷实验法是目前唯一的官方标准，这种标准存在着一定的局限性，在压力不达标与设备稀缺时，不能起到很好的效果。它的运用范围只是在重大工程、土质不均匀和地质条件复杂的情况下能够很好地解决问题。
对于静载荷实验法来说，它的确定也不会很简单，它需要分别从极限载荷法、相对沉降控制法和强度控制法这三种方法来进行地基的承载力的确定。这三种方法又是分别通过P～S曲线上的比例界限来确定Pu的极限载荷，地基的承载力的大小就是Pu的极限载荷与安全系数F（F,=～）；承压板宽度对应的压力与沉降量作为地基承载力的标准，将曲线s/b不大于至所对应的压力值作为沙石地基的承载力；而一些碎石土、砂土、粉吐和硬塑且坚硬的粘性土，并通过比例界限P0值来确定地基的承载力的具体实验方法来实现静载荷实验法对地基的承载力的确定。
二、地质勘察、基础设计的基础概述
1、决定勘察、基础设计任务的因素
具体的来讲勘察要走三步，它们将分别从建筑场地地貌、场地勘测和建筑规模来完成工程勘察。不过具体的实践步骤有着不同的操作方法，像建筑场地地貌勘测，它的地貌分别划分为地质变化大、地貌单元多、地形起伏大的复杂场地；地质条件变化较大、地貌单元较多、地形起伏较大的中等复杂地貌和底层结构简单、地貌单一、地势平坦的简单地貌它们的勘察就不一样了。还有地质条件的变化影响着工程的作业量，建筑的规模等级在一定的程度上勘测分工，也就是说不同的建筑规模所得工作有很大一些差别。当然勘察前对各项准备必须做的充足，才能不打无准备的仗，应该想从任务书开始，对其研究后才能进行工程进行地质测绘，寻找勘探点对地下的水体、石和土进行取样分析，实现计划书的完成工作。
2、地质勘察各阶段描述
地形选址勘察在某些方面是一个重要的步骤，只有实现优质的选址地段，才不会给整个工程带来不必要的麻烦。具体的选址方面应该施工地点附近的地质环境进行分析，分别对矿产、地震、地形地貌和区域地域等这些自然资料搜集和总结，找出不利因素，从而进行有效的避开。而后就需要进一步的对工程产地进行稳定性评估，实现隐患问题的透明化和建筑布局的合理性。再就是对产地的勘探实现详细，这一过程主要的针对对象为室内土工试验和原位测试等勘探工作。最后对边坡失稳、地基溶洞和地基验槽等相对复杂的问题进行现场解决。
三、前工程地质勘察中存在的问题
1、《工程地质勘察报告》质量不高
有人的地方就漏洞，粗性的工作方式和造假的手段严重影响了《工程地质勘察报告》的质量问题。市场的的经济化发展在一定的程度上对勘察造成了困扰，这些勘察虽然降低了成本，但最后的结果却是勘察的结果不完全或是虚假的。在某些情况下《工程地质勘察报告》不仅要实现地基基础设计方案的意见、分析和优化，还需要地质水质、底层结构状况、建筑物的不稳定性因素和勘察工作简况的一些小而必须有的东西，这样才能找出所有的安全隐患，实现施工安全。
2、勘探方法不对
勘察方法一定要正确，不科学性的方法得出的结果存在着不合理性，对未来的工程安全造成了安全隐患。举例说，某些单位对静载荷实验的理解有误，或是它对其运用局限性不充分。像通过静载荷试验对探坑进行压裂，实现以两侧土层对承载力的确定。在其他的一些方面也有着这样或那样的问题，其中分别以工程项目方案在一定的程度上存在不科学性、不合理性；对技术的指标和运用上比较生疏；勘探工作不彻底，情资料搜集不到位等一系列的问题较为普遍。
四、建筑工程地勘和设计中需注意的问题
1、勘察编制纲要的完善
详细列出勘察所需要的项目并进行对其分析，例如水文地质、场地工程地质等项目我们不是只考虑某一方面，这就不仅要技术要求、工作范围、方法和目的等细小方面进行统计记录以保障后续工作的顺利开展。
2、加强全员质量教育,树立全员质量观念
质量为一个公司的气帜保证，因此对于质量的管理要保持高度的重视。加强工程勘察的监管力度，实现责任细化到个人的措施。工程管理部门在一定的程度上加强政策体制的修订，实现全员质量安全教育，制定质量目标考核，以实现工程勘察质量的高效性。
3、建筑勘察设计工作基础资料的调查和收集
对资料的搜集与调查应实现相互验证，对地震等自然灾害较多的地质实现专业化的评估与勘测。审查工作要做到仔细到位，实现计划与勘察相互协调的进行，严格遵守工程管理的行为守则。项目完成要实现双面验收，设计文件要按文件管理的有关条例来进行出版或保存。
4、选择合适勘探测试方法
勘探的方式方法有很都，如何选择最简单有效的方式在质量安全得到保障的情况下来实现利益最大化，这就需要对工程场地的各种资料和问题进行透彻的了解分析，实现与设计人员的相互合作，解决各种工程场地质问题。
五、结语
工程勘查问题并不是某个人发现，也并不是一个人能够解决的。笔者想通过自己在工程勘察中的有关问题与各位同行门就行探索研究，实行工程勘察的快速发展。
参考文献:
建筑行业项目计划书 第12篇
关键词：公路施工企业；成本费用；业务分包；内部控制
一、公路施工企业成本费用内部控制
成本费用内部控制是公路施工企业一项非常重要的控制，成本费用控制制度设计得是否合理，是否能够得到有效的执行，将直接影响企业的效益。这与企业内部控制与财务会计紧密相关，作为财务人员要对给予足够的重视。关键的两个环节是授权批准制度和预算执行制度。
首先，企业应当建立完善的成本费用授权批准制度
为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，制定授权批准制度。主要对成本费用定额、决策和预算、成本费用计划以及成本费用支出的授权审批。
企业成本费用预算编制和预算调整应由企业的管理层进行审批。企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。
企业财务部门作为成本费用管理的主导部门，对成本费用业务的进行汇总和初次审核，严格履行本部门的职责，为以后管理层决策提供好依据。
审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对超越审批权限进行审批的，要追究责任人的经济责任和行政责任；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。授权批准的部门或人员应当在规定的期限内完成权限范围内的审批事项，故意拖延的要给予经济处分或行政处分；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。杜绝阳奉阴违和故意拖延行为的出现。
其次，严格执行成本费用预算制度
各部门在日常控制中，应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实施监控。对预算执行中出现异常情况，应及时查明原因，予以解决。财务部与采购、生产、计划、经营等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用，及时发现成本费用预算执行过程中的问题，督促有关部门解决预算执行过程中暴露的问题，自觉进行成本费用控制。原材料及各种辅料等物资的采购，是生产经营环节的源头，其成本在产品成本中占有较大比重，采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制。采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和合同订货率，减少中间环节，减少企业库存，防止重复采购，避免物资积压，降低采购成本，节约采购资金。设备部要加强施工机械维修费用和设备更新费用的预算控制，通过对设备的精心操作、设备的日常维护保养和提高大修质量，确保设备的长周期运转。间接费用和期间费用各项目要按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，责任到人，从严从紧，精打细算。
企业事先应对生产计划、生产工艺方案进行成本预测，根据预测数据进行决策，优化生产方案，合理配置资源，使成本费用得到事前控制。在事中要定期对生产过程的生产经营情况进行成本预测，根据预测结果，及时采取控制措施，使成本得到事中控制。
二、业务分包内部控制制度
公路施工企业业务分包是非常常见的一项业务，在建筑业中总包方是不允许将业务整体转包出去的，也不能整体肢解后再进行分包，更不能分包给不具有相应资质的单位或人员，所以在工程分包上我们要严格控制经营风险，财务部门在后期分包合同执行期间，配合相关部门做好工程结算方面的工作。
首先，业务外包授权批准制度及操作流程
为使企业业务分包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务分包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，需制定业务外包授权审批制度。
具体操作：分包业务管理部门对分包方进行资质审核及遴选后，引入合格的分包合作伙伴。管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。分包业务费用支付的授权审批管理部门接到分包方付款请求后，在评价分包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。由部门负责人会同法律顾问对付款申请进行审核，并签发支付证书。财会人员对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。
其次，分包业务内部控制执行
为使企业的分包业务流程顺畅合理，规范参与业务分包人员的行为，确保业务分包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务分包的战略目标，制定业务分包管理制度来进行控制。这些分包业务主要指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“分包方”）提供的某些部分业务。
在决定是否将业务项目分包时，准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务分包，应考虑以下三个方面的因素：此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术，此项业务分包可以降低成本，此项业务分包能够产生比自己运作更多的利益等。
编制分包项目计划书，企业在确定业务分包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容：业务分包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略；业务分包内容，将部分业务职能交由分包人提供；业务分包的具体实施程序；业务分包的主要风险和预期收益。
分包项目计划书通过审核后，成立分包业务管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、分包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，还应包括法律及财会专业人员。
另外，在合同的履行过程中总承包方要指定专人对分包方施工过程进行监管，动态了解分包方施工进度和质量情况，防止出现业务外包影响整体工程风险。
总之，这两项内部控制在公路施工企业中是关键的内部控制，我们不但要合理设计相关的内控管理制度，还要有有效的实施，把制度落实到实处，才能起到预期的效果，达到控制的目的。
建筑行业项目计划书 第13篇
一、 执行摘要
随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。
二、市场现状
一、从政策上看
2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。
二、从行业持续性上看
建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
三、市场主题行为不规范
建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示;常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。
四、建筑业人才匾缺
有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重 ，庸才增多。
五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距
无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国 企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。
六、政府监管部门有待加强
建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。
三、公司概况
(一)、公司名称：建筑公司
(二)、成立时间：二〇一六年五月二十九日
(三)、注册地区：广西南宁市
(四)、公司性质：独立有限公司
(五)、公司地址：广西南宁市
(六)、电话：13006751698
(七)、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。
(八)、注册资金：一千万
(九)、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
(十)、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。
(十一)、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理
(十二)、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化
经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。
企业精神：团结高效，质优诚信
竞争优势:
全球气候冷热反常，由极端天气造成的灾害频频爆发，人类与自然的矛盾越来越大，人与自然的和谐相处距离越来越大，对自身的迫害也将越来越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司
公司发展：
1、起步：从 过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革 ，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
2、谋划期业的长期稳定发展
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。
首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。
创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。 应对策略
1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的'流动资金，保证公司的正常运营。
2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。
3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。
团队介绍
主要管理者情况
姓名职务简介职能
董事长
总经理
财务经理
生产经理
技术经理
项目经理
公司人员管理
施工队伍的选择
1、 项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。
2、 施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可以通过公司的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。
项目劳动力的选择
1、 进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情绪。
2、 项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、 项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
4、 依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
5、 保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。 劳务分配
6、 施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、安全、作到文明施工。
7、 所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发放。
8、 必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必须具有法律效益。
9、 员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一经发现立即清退。
经营管理制度
经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的积极性。完善经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。
建筑行业项目计划书 第14篇
一、申请理由
位于东南西部，有xx个行政村，xx个村民小组，xx户农户，xx口人，全乡耕地面积亩，人均占有耕地亩，人多地少，农村经济发展缓慢，为切实改变这一状况，增加农民收入，我们充分利用紧邻城和国道，交通便利，水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件，在大力推广温室大棚，就目前已建成大棚来看，经济效益十分明显，但是由于建设大棚的投入较大，单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此，为有效拉动城乡经济发展，切实帮助贫困户脱贫致富，我县特申请财政扶贫资金在建立设施农业项目。
二、项目概要
20xx年—20xx年在建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设，重点在的喀拉巴格林（3村）、阿克库克村（5村）、阿热买里村（8村），恰克月库村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八个村新建温室大棚60个，资金总投入60万元，项目工期20xx年1月-20xx年11月。
三、项目提出依据
第一，地理环境好
地理位置紧邻城，交通便利，因此，很早就开展了设施农业，目前全乡有大棚总数个，而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验。
第二，生产环境好
土壤、水肥条件较好，农民平均文化素质较高，乐于接受，使用新技术、新生产方法。
四、项目内容及规模
①20xx年开始动工新建喀拉巴格村（3村）、阿克库什村（5村）、阿热买里村（8村）、恰克日库依村（9村）的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克库村（5村）新建大棚10座，阿热买里村（8村）新建大棚8座，恰克日库依村（9村）新建大棚7座，每棚标准建筑面积为70×10m（长×宽），每棚预算为10000元，建筑工期为20xx年4月-20xx年10月。
②20xx年动工新建古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴什村（15村）设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村粮台村7座，喀拉巴什村7座，每棚标准建设面积为70×10m（长×宽），每棚预算为10000万元，建设工期为20xx年4月-20xx年10月。
五、项目的管理方式和实施计划
1、设施农业建设是促进农民增收，切实帮助农民脱贫致富的有效途径，为确保建设工作正常开展进行，县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。
2、严格资金管理，保证专款专用
项目建设资金由扶贫办统一管理，实行报帐制，保证工程质量和资金使用，确保专款专用。
3、严格招投标，确保工作质量
对于设施农业温室的建设工程要求较高，为此，我县将公开招标，坚决使用有建设资质等级的施工队伍，严把质量关，确保工程质量。
实施计划
建设项目分为两部分：
第一部分分为三个阶段：
第一阶段：准备阶段。筹备建设3村、5村、8村、9村设施农业土建工程，时间20xx年1月—20xx年4月。
第二阶段：实施阶段。对3村、5村、8村、9村温棚建设及项目开始实施建设，时间20xx年4月—20xx年10月。
第三阶段：检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收，时间20xx年10月—20xx年12月。
第二部分：
第一阶段：筹备阶段。筹备建设对2村、7村、11村、15村设施农业土建工程，时间20xx年1月—20xx年4月。
第二阶段：实施阶段。对2村、7村、11村、15村温棚建设及项目开始实施建设农业土建工程时间20xx年4月—20xx年10月。
第三阶段：检查验收阶段。工程完工后，对工程质量进行检查验收，时间20xx年10月—20xx年12月。
六、扶贫效益分析
我县开展设施农业已有两年，经过两年的调研得出结论：一个棚种一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，两年可收回建棚投资，而农民经过培训后，种植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破万元，当年即可收回建棚成本，经济效益十分可观，并且，高收入可大大刺激农民学习新技术，使用新技术的积极性，形成一个良性循环，社会效益极好，是帮助农民脱贫致富的一个有效途径。
七、结论
是一个国家三定贫困县，全县贫困人口占大多数，怎样有效帮助农民脱贫致富，开辟致富渠道，一直是我农业部门的研究课题，经过多年的探索，我们也总结出一些经验。就目前来看，设施农业是一条帮助农民脱贫致富的有效途径，没有培训过的农民每年收入有3—4千元，经过技术培训，掌握温棚栽培技术的`农民年收入可轻松突破万元，经济效益十分可观，并且可起到良好示范带头作用，提高农民脱贫的信心和学习、使用新科技、新知识的增强科技兴农的意识，使农民的生产经营进入一个良性循环过程，可有效增加农民收入，维护社会稳定。
建筑行业项目计划书 第15篇
一、项目所涉产业发展现状
㈠蔬菜生产基本情况
蔬菜是我镇重点农业产业之一，全镇常年栽培面积达2万余亩，拥有5亩以上蔬菜种植大户80余户。近年来，通过政策扶持、设施投入和技术推广，蔬菜生产发展迅速。但是，仍不能满足农业产业化发展的需求。主要存在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，经营主体规模小等问题。同时，随着xx镇中心镇建设步伐的加快，部分土地存在被征用开发的趋势，菜地面积将逐年减少。这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续、高效发展。为此，进行科学合理的规划，加大无公害蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，促进水改旱种植结构调整，丰富城区无公害蔬菜供应，实现蔬菜产业规模化、效益化和科技化发展，进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。
㈡建设条件分析
⒈自然环境条件
本项目位于xx镇xx村2组，该区域天然植被覆盖率高，植被资源丰富，光照条件好，土地集中连片，气候适宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近无工矿企业，空气清新，污染小，有利各种农作物的生长，适合建设无公害蔬菜基地。
⒉市场需求分析随着xx区城市化建设的加快，城区面积进一步扩大，菜地面积逐年减少，本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。目前，全区各菜场供应蔬菜有40％多依靠外地调入。今后，随着xx区城市建设步伐的加快，旅游经济和房地产等产业发展，城市人口聚集，蔬菜需求量明显增加。加快蔬菜基地建设，扩大生产规模，丰富蔬菜品种，增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。
二、项目任务计划
㈠年度目标与预期效益
按照建设计划，今年完成200亩蔬菜基地建设任务，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设施设备齐全。蔬菜亩产量达到3吨以上。
本基地建成后，总体配套设施全面完善，提高了农田抗灾能力，引导农民发展无公害蔬菜，促进水改旱种植结构调整。蔬菜基地建成后，将在以下几方面发挥明显的经济和社会效益：
1、有利于城区无公害蔬菜的供应，确保居民的菜篮子质量安全、价格稳定、品种丰富和菜源充足。
2、有利于先进农业技术的推广应用，规划区按每亩年产万元计算，年总产值可达240-300万元，显示出较好的经济效益和投资回报率。
3、有利于农业发展环境优化和改善，实现一次性投入长期利益的目标，有利于农业的可持续发展。
4、有利于节水。按照节水农业的要求实现水改旱发展模式，基地全部安装喷滴管，实现节水灌溉，每亩田可以节约用水量305-327吨，有利于旱情的缓解。
5、有利于增加农民收入。规划区蔬菜大棚每年亩产值万元，每亩纯收入可达9000元以上。
6、有利于吸纳农村剩余劳动力就业。如按200亩现在管理水平每人管理2亩地计算，可吸纳100个农村剩余劳动力。
㈡项目建设区域
实施地点为xx镇xx村2组，新建规模200亩。耕地集中连片，全部为标准农田，蔬菜生产形成一定规模，示范带动效果较好。
㈢项目建设内容
本项目主要新建蓄水池、引水渠道、钢架蔬菜大棚、喷滴灌溉系统、灯光配置等。具体为：
1、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建设规格：10米×20米×米。
2、引水渠道：新修引水渠1条，XX米，建设规格：米×米×XX米。
3、安装喷滴灌溉系统：
安装喷滴管面积200亩，管道3000米，管道直径20mm。
4、钢架大棚：新建钢架大棚32个，建设规格20米×7米。
5、工棚及管理房：10间，200平方米，建设规格：20平方米／间×10间。
6、生产用具及办公用品：购耕耘机等农用机械1套、电脑1台。
7、洗菜池：新建洗菜池5口。
8、灯光配置：新建补光系统XX米。
㈣建设期限和时间进度安排
⒈建设期限：XX年4月开工建设，XX年12月全面完成建设任务。
⒉时间进度安排：
XX年4月――7月，完成翻地、播种，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建设。
XX年8月――12月，大棚建设、安装喷滴灌溉系统、洗菜池、灯光配置。
三、资金投入概算
㈠项目总投资及资金来源
建筑行业项目计划书 第16篇
【关键词】工程监理；施工
工程项目的建设共有五方责任主体参与，分别是建设，地勘，设计，监理和施工。工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进有着巨大的作用。本文主要探究监理方和施工方在建筑项目管理过程中的重要作用。
一、工程监理
（一）内涵
1.工程项目计划管理，收集各方面信息，汇总并制定一份合理的计划书，并根据现场及时调整确保项目完成。
2.工程项目各阶段任务划分及目标确定，细化工程全部工作并分解到各相关单位、部门或人。
3.工程项目进度管理及过程控制，及时确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，控制项目进度计划。
4.质量管理，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况。
5.人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极作用，保证项目有序完成。
6.沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息。
7.项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
（二）工程监理面临的问题
工程监理工作是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。目前部分监理企业距工程项目管理企业相差很远。原因一是监理市场不规范，存在转包监理业务、挂靠监理证照，市场秩序混乱，有一定行业性和区域性保护，限制了工程监理的发展；二是监理工作定位不清晰，履行职责不明确，监理人员驻场监管不到位；三是监理企业良莠不齐，形式各异，因而，相当一部分项目主对监理公司承担全过程管理不放心，不肯将投资、进度、合同管理放权；四是多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，监理知识结构不够全面，难以把控全局。
（三）解决办法
1.规范监理市场机制。
规范监理市场机制，提高审批准入门槛，严格执行审批制度，建立行业诚信机制，优化行业竞争环境。
2.完善相关法律法规。
我国建筑行业基本法律法规已经形成，但法制建设还比较薄弱，应当总结经验借鉴国际上先进做法，逐步完善起来。
3.提高监理人员素质水平。
监理人员需持证上岗，并进行必要的岗前培训，同时有针对性的对监理工程师和监理员开展分层次业务知识、法律知识、职业道德等方面学习培训，不断更新相关知识，提高监理人员的综合素质。
二、工程施工
（一）内涵
1.工程质量的控制，主要抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节，然后一一落实。
2. 施工技术的管理，做好施工组织计划和工艺技术准备工作。
3.材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.施工人员管理，做好人员与技术相匹配，同时明确施工队伍的管理体制，各岗位职责。
5. 建筑工程施工进度控制，编制进度计划，确定计划工期并实时监控以便落实。
6. 施工成本管理控制，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，是提高利润率的重要前提。
7.施工安全管理 ，落实安全生产责任制，严抓严查，并加强重大事故应急救援体系建设。
（二）施工面临的问题
1.少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。
2.制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。
3.施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差。
4.施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。
（三）解决办法
1.树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任。
坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态责任意识，强化工程质量意识和安全施工意识，摆正质量进度，生态与经济效益的关系；质量是工程施工安全的有效保证，施工安全是各施工企业的生命线，生态建设是催生城市文明、构筑城市和谐发展的重要支撑，是现代代施工中不可缺少的重要元素，要把生态建设融入施工管理每个环节，既要保证施工的质量和施工队伍的劳动安全，又要大力倡导与推行生态建筑，最大限度地实现经济发展与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，推进建筑业健康持续快速发展。
2.加强组织管理，严格制度建设，提升施工队伍整体管理水平。
首先要建立健全施工组织机构，实行单位负责人为第一责任人，主管领导、相关科室负责人为具体责任人的领导、部门、岗位负责制，建立完善工程质量跟踪负责、节能公示、竣工验收备案和责任追究等施工管理制度，并同施工企业签订工程质量目标责任书、施工安全目标责任书。对工程质量监理人员实行质量监督跟踪责任制，施工企业也要结合具体情况建立自己的工程质量安全保证方案，把工程质量和安全责任真正落实到每个部门、每个人员，落实到工程建设过程中的每一个岗位和环节，切实做到施工与质量安全同步实施、同步检查、同步落实。其次要加大对施工管理人员、施工人员的培训学习和科技创新力度。组织质量监理、安全管理、施工企业工作人员进行分期分批的业务技术及相关法律法规的培训，提高施工队伍综合素质。
3.加大施工监管和执法执罚力度。
不定期开展专项检查，进行联合执法，严格落实对建材生产企业、施工企业的产品质量和建设施工现场的监督检查机制，同时启动部门联动机制，对不达标、不按施工规范和有质量隐患的材料纳入规划设计的施工企业，实行规划部门不予发放建筑规划许可证、_门不予发放施工许可证、质监部门对其竣工工程建设项目不予验收的闭合施工监管体系。
三、相互关系
监理和施工单位是监督与被监督关系，互相协作、共同努力才能完成整个建筑项目，二者分工不同，权责分明，需要充分信任与合作。监理根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按照合同规定工作，代表建设方对施工单位进行监督和管理严格履行合同。监理人员必须在合同规定极限范围内进行工作。对施工单位的要求不应超出工程承包合同规定的条款。监理过程中，监理人员在合法维护建设单位利益的前提下，不得损害施工单位的合法利益。正确而公正处理好关系设计变更、索赔和工程款的支付。施工单位应正确履行合同，从安全优质完成施工任务角度出发，积极支持监理工作。监理机构和施工单位的管理人员严格按照工程建设合同规定工作。
工程监理在施工阶段的协调管理工作，不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，解决各施工单位的协调工作，另外，监理要用理论联系实际的工作作风，实事求是的工作态度去处理施工问题，与施工单位相互配合，同时坚定立场，保证诚信。
施工单位与监理应当互相尊重，做好质量、进度、安全文明施工等工作，端正工作态度，积极与监理沟通交流，才能保证建筑项目的顺利进行。
参考文献：
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建筑行业项目计划书 第17篇
一、执行摘要
随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。
二、市场现状
一、从政策上看
2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。
二、从行业持续性上看
建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
三、市场主题行为不规范
建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示;常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。
四、建筑业人才匾缺
有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重，庸才增多。
五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距
无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。
六、政府监管部门有待加强
建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。
三、公司概况
(一)、公司名称：建筑公司
(二)、成立时间：20xx年x月x日
(三)、注册地区：广西南宁市
(四)、公司性质：独立有限公司
(五)、公司地址：广西南宁市
(六)、电话：xxxxx
(七)、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。
(八)、注册资金：一千万
(九)、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
(十)、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。
(十一)、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理
(十二)、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化
经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。
企业精神：团结高效，质优诚信
竞争优势：
全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司
公司发展：
1、起步：从过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
2、谋划期业的长期稳定发展
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。
首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。
创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。应对策略
1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。
2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。
3、通过积极有效的'的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。
团队介绍
主要管理者情况
姓名职务简介职能
董事长
总经理
财务经理
生产经理
技术经理
项目经理
公司人员管理
施工队伍的选择
1、项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。
2、施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可以通过公司的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。
项目劳动力的选择
1、进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
4、依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
5、保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。劳务分配
1、施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、安全、作到文明施工。
2、所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发放。
3、必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必须具有法律效益。
4、员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一经发现立即清退。
经营管理制度
经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的积极性。完善经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。
一、工作职责
(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本条件和内容：
1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1.工程概算和中标通知书。
2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
(四)签定承包合同的原则：
1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2.符合平等互利、协商一致的原则。
3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。基本经营模式总包=》劳务分包=》劳务分包
1、由公司提供资金有分包单位提供人才机，由项目部统一管理。
主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费;辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理指标包括设备完好率、综合治理。
2、分包模式：即公司将工程承包管理分配给项目部后，由项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标。
3、内部利润经营模式：公司对项目部所承建的工程进行详细的核算，确定完成利润指标，并且将这些与个人的业绩和收入挂钩。其实为了控制项目部能后有质量的完成工程为公司获取最大的经济效益。
4、定额费用经营模式：按照工程的进度、工期、质量、安全措施、组织施工等环节进行二次分包(分包给劳务单位)。公司规划及经济目标。
1、近期目标(1~3年)：本着安全，快速，高效的经营理念和简节，低耗，多能的团队精神，以人本管理为切入点。公司公司管理层网络设置成两室四部，按照社会主义市场经济对企业经营上“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的要求，公司成立后第一年主要以打基础，建客户，览贤能为重点，保证完成年产值一千万元，利润达到产值的10%，并完成内部管理结构平台的构建，稳定员工队伍，让企业文化深深地耕植于员工心间。
2、中期目标(4~6)：完善经营策略、提升资质及办理项目能力、并参加招标投标。办理资质是必须的一个建筑企业没有好的资质是不可能存活的。刚开始在这个竞争激烈的行业中崭露头角，一定要谨慎，参加投标也不意味着一定能中标，即使之前有再大的把握，直管领导承诺的再好都有失败的可能，但是这又是公司要发展的必经之路，不论成败与否，在各类条件都具备的前提下都要去挑战和争取。
3、远期目标(5~10)：经济战略的转型由原来的中小型建筑企业转型成为大型建筑企业。继续提升资质和办理其它资质，为公司创造出更多的机会。
生产工艺流程：
(这是地下室平面层以下部分的施工流程图)总施工图过于繁琐如有疑问可以当面咨询本人
投资现金流量表
单位：万元
注：前半年为建设期(初期)，后半年即投入生产，均记入第一个会计年度
属于大学生自主创业型企业，力争申请为三免三减半税收优惠政策。正常税收按30%计算，折旧率按计算。投资净现值
折现率取10%，以五年为一个周期
NPV=万元
银行短期借款(1年期)利率为？%，长期借款利率为？%(以2011年1月为准)。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，折现率取10%(下同)，此时，NPV=(万元)，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。
投资回收期
投资回收期为=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)=15个月
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为一年零三个月，投资方案可行。
内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下：nt=1-t
NPV(IRR)=∑(CI-CO)(1+IRR)=0IRR=
内含报酬率达到，远大于资金成本率10%，主要因为本前期投资金额相对较小，资金周转率高，产品优质低价量多，市场需求量大，而且，前5年内市场增长性很好，产品能稳定生产销售。(此数据为网上查找所得如有差错请老师原谅)投资回报。
根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红依具体情况商讨。
建筑行业项目计划书 第18篇
关键词：工程管理；现状；质量；进度
Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, it is urgent to improve and make up. Analysis of the status of construction project management by this article, several effective measures proposed in our construction project safety management to solve at the present stage.
Keywords: project management; current situation; quality; progress
中图分类号：TU71
前言:随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
一、我国建筑工程管理现状分析
1、对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、缺乏健全的管理体制
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
3、工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、创新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
三、抓好项目工程人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
四、加强工程质量控制
1、建立完善的质量管理体系
工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
2、执行全过程质量管理
在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
3、发挥“人的因素第一”的主导作用
如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
五、保证工程项目进度
1、要做好计划、跟踪、调度三项工作
根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的P3软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。
2、建立流畅、有序的工程调度体系
流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。同时，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
进度计划及时更新
工程进度控制要重视进度计划的及时更新。项目进度控制的标准是进度计划。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为1年，要按照施工时间进度计划表，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。在总的进度表控制之下，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。
六、注重成本控制中的各个环节
1. 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2、实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
3、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
七、结束语
建筑工程管理对建筑业的持续健康发展有重要作用，更由于我国目前在工程管理上存在诸多问题，因此要引起高度重视。建筑施工企业要从思想上加强认识，学习先进的管理理念，采用现代化的管理手段，切实加强我国建筑工程管理。
参考文献：
建筑行业项目计划书 第19篇
通常所说的建筑工程和建设工程是建筑物及构筑物的总称，是为了满足人们社会生产和生活的需要，采用多种技术手段，运用科学规律、风水理念以及美学法则所建造的，用来居住或使用的场所、建筑物。从广义上讲，是指为了新建、改建和扩建房屋建筑以及附属构筑物等设施所进行的规划、勘察、设计、施工，即采用各项技术手段完成的工程实体，包括与其配套的各类线路、管道、设备的集合，即人为建造而成的所有东西，既包括房屋也包括构筑物。狭义的解释，建筑物是特指房屋，而不包括构筑物。房屋是指在坚固、稳定可靠的地基上建有基础、维护墙、屋顶、门、窗，用以提供给人类用来居住、工作、学习、娱乐、储物的场所。构筑物是指房屋以外的附属构筑物设施，如烟囱、水塔、桥梁、涵洞、堤坝、水池等。
2建设工程项目管理
工程项目管理的概念简单的表述是：针对于工程建设的全过程进行的监测和管控。项目管理一词，最早是美国的曼哈顿计划开始的名称，20世纪50年代由华罗庚引进到中国，在我国译称“统筹法”和“优选法”，而在中国台湾一直称之为“项目专案”。关于此概念的定义，由于参与管理的主体不同，涉及的行业、部门多样，以及管理标的范围不同，而有着多种层面的不同释义。在这里，我们所讨论的是自工程项目的规划选址、可研立项，直至工程竣工验收的全过程，“全链条”的管理，即：全寿命周期建设项目管理的模式。建设工程项目管理是一项集法律法规、专业知识、专业技能等综合的管理工作，是一项系统工程。伴随着国际化和WTO的发展趋势，建设工程项目管理方法和手段的不断进步，出现了越来越多的管理模式，以下我们做近一步的梳理。
市场类的工程项目管理模式。
其中有：①传统的DBB模式，即：设计—招标—建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式；②DB模式，即：设计—施工总承包模式；③DM模式，即：阶段发包方式（最早出现在美国）；④B0T模式，即：建设—经营—转让模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出现在美国）；⑥PFI模式，即：私人主动投资模式；⑦PMC模式，即：业主方将项目委托给专业的机构代为进行项目管理的模式；⑧PPP，即：公私合营模式；⑨ABS模式，即：资产证券化模式；⑩TOT，即：移交—经营—移交模式。
政府投资建设项目管理模式。
目前，我国政府投资项目管理模式主要有以下几种：①代建模式。2004年试行；②工务局模式。2005年深圳市开始采用；③项目法人责任模式；④工程指挥部模式；⑤基建处室模式；⑥城司模式。
西方发达国家城市政府对于工程项目管理的方法
西方发达国家在新建工程的行政手续的申报、审批的管理过程中，其政府职能范围也是逐年扩大。但是由于其法制化、现代化、科学化程度较高，由政府部门直接审批的文书总量不是增加反而是减少。究其原因，是由于政府管理模式已经转变为“小政府、大社会”模式，工程项目管理职能的实现方式主要是采取以间接管理为主、直接管理为辅；以宏观调控为主、微观监控为辅；以法制手段为主、经济和行政手段为辅；以公共服务为主、公共管理为辅的模式。这些管理经验非常值得我国城市政府借鉴。
我国城市政府在建设项目管理上的不足
近些年，在建筑工程项目管理上，我国结合国内的实际情况，参照国际惯例，取得了一定的成绩和经验。但在具体的实践中仍然存在许多问题：如有些建设项目违反基本建设程序和必要的行政申报、审批，“手续”不全即开工建设；有的工程项目即无立项、也无审批、甚至无设计图纸（边设计、边报批、边施工），俗称“三无工程”。诸如此类的情况，在基本建设领域的行业管理中，并不鲜见。可是，在我国现有体制下，对于建设工程项目的监管仍需完善，制度还不是很健全。虽然管理的行政机构庞大，但是部门过于重叠，既有综合性的管理部门，又有专业的职能部门，这种繁杂的行政管理使得建设单位在申报项目时显得盲从，久而久之就有了“跑手续”一词的出现。这也是我国目前政府服务职能水平和监管制度之间的一对矛盾，我们说，政府服务职能的水平应该提高；而对于建筑市场的监管也更需要加强；政府对于建设项目必须严格管理，但在管理的同时，也应不断完善政府的管理体系，以便更好地为实体经济服务。
我国工程项目管理的发展趋势
改革、发展、创新，是当下我们国家建设的主题。建设领域的项目管理方式为了适应市场经济发展的需要，应由直接管理变为间接管理，由微观调控转向宏观调控，由计划调控向市场调控转变，同时把间接管理具体化、明晰化、职责化，重视服务职能，而减少管制职能。然而，任何的管理，采取哪种形式是手段上的事情，而管理的核心，仍然是对人的管理。在基本建设项目的管理上，落实和完善项目法人负责制是建筑业必须正式面对的课题，离开项目法人负责制，任何形式的管理都将是一句空话。
3行政审批管理
当前在新建工程项目管理中，涉及到的行政管辖权复杂、政策法规多，涉及的单位部门多，专业性强，在具体的操作中存在着许多盲点。作为建设主体的法人企事业单位，主管工程建设的领导及相关工作人员应当掌握和了解与工程建设密切相关的法律法规和政策约束，借以明晰地开展基本建设的管理工作，熟知一般政策常识，避免因对相关政策、法规不清楚而造成工作上的各种失误。以下，我们按照拟建工程行政审批流程的“链条走向”，对国有投资拟建工程的行政审批申报进行系列的梳理：
（1）规划选址阶段。
即建设项目选址规划管理，是由城市规划行政主管部门核发建设项目选址意见书的行政管理工作，批文为《项目选址意见书》。
（2）土地确权阶段。
是对国有土地的所有权、使用权及他项权利的确认，主管机关是当地各级国土资源管理部门，文本成果为《土地所有权证》。
（3）发改立项阶段。
即工程项目设立报批阶段。这项工作主要向当地政府的发改部门申请项目设立，得到批复的过程，即通常所说的“立项”。主要内容包括：①项目可行性研究报告的批复；②初步设计批复；③环境评价。主管部门是环保部门；④下达计划。在前4项工作的基础上，组卷，向发改部门提出正式申请，经逐级审核批准后，下达《项目建设投资计划书》，作为项目投资建设的立项文件。
（4）规划审批阶段。
规划部门负责此项工作，内容包括：①建筑方案审批。即由设计单位编制项目方案图纸、文书（包括项目所在区域位置图、总平面布置图、基础图、平立剖、屋顶及文书材料），建设单位提出申请，经相应级别的规划委员会讨论通过，并向社会公示。②施工图审批。由设计单位出具完整建筑图；专业测绘机构出具1：500现状地形图；地质勘查单位对建筑物位置进行钻探，做出书面报告；_门评价文书；供热部门评价文书；电力部门评价文书；水文、水务部门评价；燃气部门评价文书；建设单位申请，由规划局（部门）核准，组卷。③规划许可证。前2项工作完成后，核发项目建设《规划许可证》。④规划监督。在工程建设的全过程中，规划部门针对建设项目全程进行监督：a.验线。即在开工放线时，规划局派员到现场监测建筑位置，并出具《验线合格书》。b.验基。即建筑施工到基础施工结束阶段，及我们常说的正负零时，派员监测，并出具《验基合格书》。c.验收。项目竣工时，规划局派员对项目进行检查验收，合格后出具《项目验收合格书》，作为项目竣工文书。（5）项目登记、招投标阶段。①在发改部门对项目做招投标审核、登记。②到住建局招标办公室对项目进行招投标资料审核、登记。③住建局交易中心对项目进行登记。④将全套施工图纸送交专业施工图审查机构进行审查，合格后出具《图纸审查合格书》《图纸审查报告书》。⑤将前项成果送交住建局科技科备案，并出具施工图审查备案文书。⑥将前2项成果送交到住建局节能办公室登记备案，并出具《建筑物节能备案登记》行政文书。⑦由专业的造价咨询公司依照全套施工图纸及文书，编制工程造价预算书，工程量清单及招投标最高限价，经住建局造价站核准后核发工程项目《最高限价意见书》，作为工程招标的合法依据。⑧建设项目招标网上公示。在当地住建局招标办公室和发改部门的指导下，聘请具有资质的建设工程招投标机构协助完成此项工作。⑨开标。网上公示法定时间后，在住建局交易中心和招标办公室的指导下，由招标机构的协助建设单位召开招标会议，中标人由会议随机抽取的评标专家委员会评定出前3位中标人（建筑企业）。
（6）质量监督备案。
由住建局建筑质量监督站负责，由建设单位向当地住建局建筑质量监督站提供，参加项目建设的勘察、设计、审图、监理、施工、建设6个企事业单位的资质证书、营业执照、企业代码，以及相关管理人员的专业证书和文书材料，取得项目备案文书。
（7）施工许可手续。
这一阶段工作的主要内容是，建设单位向当地建筑行政主管部门出具（提供），所有与申报项目有关的各类图纸、行政文书，进而取得《建筑工程施工许可证》。所需提供的图文资料有：1）建设工程项目登记表；2）招标登记表；3）土地使用证书；4）建设工程规划许可证；5）年度投资计划；6）拆迁许可证和监理企业总监出具的施工现场是否具备施工条件的证明；7）中标通知书、经备案的施工合同（副本原件）；6）图纸审查合格书及图纸审查备案书，7）有保证工程质量和安全的具体措施；8）由总监签署的施工组织设计报审表（B1－3）；9）工程质量监督备案手续；10）施工安全监督备案手续；11）建设工程监理备案表；12）资金落实证明或资金保函；13）项目施工人员办理工伤保险和意外伤害保险证明或保单；14）清欠办出具的建设单位未拖欠工程款的证明（原件）；15）市（县）安监站或相关机构出据办证前的现场踏勘记录。
（8）建筑施工管理。
这一阶段的管理职责，我国实行的是建设工程监理制度，监理单位负责整个工程项目质量的监管职责。整个建筑施工的管理过程是多个群体参与、多项工作相互交叉，多种资源互相配置、以实现工程项目最终目标的集合。为了保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾，通过对工程项目的质量、进度、费用、安全等子目标的综合管理，使项目管理工作形成有效的整体。主要工作内容：①实现项目总体目标，即：严格按照《建筑工程质量管理条例》的要求对项目进行管理是这一阶段的工作基础。对具体工作的进度安排要做到合理交叉、相互配合。各种资源高效利用，质量标准严格实施。②严格实行建设工程项目经理责任制度。③安全生产贯穿建筑施工的全过程。④监理制度得到各方尊重，监理企业要为业主把关，当家，严格控制和掌握建筑材料的检测试验环节，保证各项工序、工艺之间的质量和整体配合，各项工作分工明确、制度清晰、从严管理、责任到人。⑤造价的控制以技术、经济指标的要求为约束。⑥保证各项工序、工艺之间的整体配合，做到分工明确、制度清晰、从严管理、责任到人。
（9）工程竣工验收。
由监理、设计、勘察、审图、施工、建设单位对工程质量进行综合验收，对建设项目评定后出具专项验收报告，同时填写《建设工程竣工报告》书；由消防、人防、环保、气象局防雷中心办公室、节能、室内环境检测等单位做出专项验收合格文书后，约请住建局建筑工程质量监督站对工程进行总体验收。
（10）图文归档。
工程竣工后，需要将与工程建设有关的图文资料，交存到当地规划部门设立的建设工程档案馆，内容包括：1）可行性研究报告及批复、初步设计批复发改委建设项目年度计划批复文件；2）规划选址意见书、核位红线图；3）划拨用地许可证、规划许可证；4）国有土地使用权证；5）岩土工程勘察报告书；6）水文地质勘察报告书；7）环境评价及批复文书、环保验收合格书；8）消防设计核准书、消防验收合格书；9）防雷风险评估报告书、防雷设计核准书、防雷合格报告书；10）施工图设计审查报告书、合格书；11）建设工程中标图通知书；12）施工承包合同；13）监理委托合同；14）建设工程规划许可证及附件；15）建设工程施工许可证、工程建设程序审鉴表；16）建设工程质量整改通知单；17）工程质量整改情况报告书；18）工程施工决算资料；19）工程概况表；20）工程竣工总结；21）单位工程质量竣工验收记录；22）单位程质量控制资料核查记录；23）单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；24）单位工程观感质量检查记录；25）建设工程竣工报告、建设工程竣工验收备案表；26）建设工程档案专项验收证书；27）加盖审图、竣工图印章的施工图纸；28）其他专项验收文书；29）工程开工、施工、竣工等过程中的录音、录像、照片、光盘资料。
4总结