创业计划的风险评估方法 第1篇
在风险评估和由此产生的风险应对计划中，项目经理拥有丰富的知识，可以保护正在进行的项目和未来的项目。
项目经理应制定计划来记录风险评估、针对发生的风险采取的风险应对措施的结果以及具有适当风险参数的风险评估矩阵。维护一致且详细的项目文档存档有助于确保项目的经验教训可供具有类似项目的其他项目经理使用，从而减少负面风险的影响。该计划应包括文档格式要求、如何访问评估文档以及如何将评估（和重新评估）传达给项目团队和利益相关者。
创业计划的风险评估方法 第2篇
如果您尚未识别风险，则无法评估风险。从风险识别开始风险评估。与您的项目团队一起确定可能损害您的项目的潜在情况。风险可以有任何规模，并且可以由内部或外部触发。
您的团队可能会识别包括计算机病毒、制造缺陷、自然灾害或运输延误在内的风险。每个风险都被识别并记录在风险登记册中。风险可以按不同因素（例如内部或外部触发因素）或按类别（例如环境、监管、技术或人员配置）进行组织。
进行项目风险评估的方法有哪些
创业计划的风险评估方法 第3篇
PMP 证书持有者知道风险评估和重新评估在管理项目成本方面的重要性。如果没有更新风险评估的流程，当风险发生时，项目很容易受到攻击。变化是不可避免的，非最新的风险评估是无效的。项目经理应在其整体风险管理活动中拥有一致的风险评估更新流程。
在项目风险评估过程中，项目经理使用标准风险工具和质量数据来帮助团队更好地避免以后出现问题、管理项目成本并使项目工作按计划进行。风险评估是对已识别的风险进行系统分析以确定其发生概率以及发生潜在影响的过程。返回搜狐，查看更多
创业计划的风险评估方法 第4篇
作为风险重新评估的一部分，项目经理和团队将在整个项目中进行重新评估，因此该过程必须灵活且可扩展。您可能必须在整个项目中添加风险或纳入其他标准，以确保概率和影响分数的准确性。
此外，风险评估应该适用于不同范围的项目。风险评估应该足够灵活，以便与项目变化保持一致，并且具有足够的可扩展性，以便在多个项目中使用。
进行项目风险评估的方法有哪些
创业计划的风险评估方法 第5篇
每个人投资创业，其最主要的目的就是赚钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业起步就应该考虑清楚的问题。
静是一个女孩子，她经历过一次短命创业，至今想起来依然不胜感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我刚从广州一家台资企业出来，一位朋友找到我，说他认识东莞某通信公司老总，他们有意开拓我们老家的寻呼市场，问我有没有兴趣合伙一起做。我一听那家公司的名字，很有名啊，兴趣就来了。在事先没有对这个项目进行任何评估的情况下，我们很快就仓促地和那家通信公司达成了代理协议，由每台100元的价格购买寻呼机。接下来我们赶回老家筹办营业厅，一个月后，营业厅开张了。我们想了很多的办法扩大业务，先在当地日报上刊登开业广告，又轮流到人流密集的地方派发传单，可是却没有一个客户来买我们的东西。当时手机已经在市场上刮起一阵旋风，人们正赶时髦购买手机，我们的寻呼机一台也没有卖出。
在市场上刮起一阵旋风，人们正赶时髦购买手机，我们的寻呼机一台也没有卖出。后来只有关了营业厅，仔细算了一下，我和朋友每个人亏损了将近3万多元。
世界上没有白吃的午餐，与高回报相伴相随的一定是高风险。要想控制风险，提高成功率，就必须事先对这个项目进行可行性评估。
创业计划的风险评估方法 第6篇
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（FIRR） b. 投资回收期（Pt） c. 财务净现值（FNPV） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期
创业计划的风险评估方法 第7篇
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2. 财务预计（后3-5年）
3. 资产负债情况