少儿培训项目计划书范文 第1篇
一、儿童兴趣班(4~6岁)：
教学目的：
以兴趣为出发点，将绘画技法与想象结合，发挥儿童的主体意识，激发儿童对美术的兴趣，挖掘儿童的想象创造才能。
教学内容：
线描画、彩色画、水墨画、手工等。
二、少年兴趣班(6~8岁)：
教学目的：
继续提高对美术的.兴趣，激发创意思维与形象思维，通过正确地观察、认识，进行必要的临摹、写生、创意，加强绘画基础的训练。
教学内容：
创意线描、装饰色彩、水墨画、纸版画等。
三、少年提升班(8~12岁)：
教学目的：
在具有一定绘画基础的前提下，开始向专业绘画方面提升，学习用线描慢写以及设计基础：平面构成、色彩构成、立体构成。提高深入刻画细节的能力和创意能力。
教学内容：
线描慢写、创意图形、平面构成、色彩构成、立体构成。
四、专业绘画班(12~18岁)：
主要针对有志于报考美术院校的青少年。
教学目的：
加强专业绘画基础，提高观察、分析和深入塑造的能力，循序渐进，系统地学习，为实现理想做好充分地准备。
教学内容：
速写、素描、水彩、设计等。
为了便于管理和养成良好的学习习惯，请学员自带最常用的工具材料(油性笔、签字笔、铅笔、橡皮擦、彩色铅笔、油画棒等)，纸张和特殊材料由大千美校提供。谢谢!
少儿培训项目计划书范文 第2篇
一、项目概述
项目名称：XX教育培训机构
项目定位：提供专业、高效、个性化的教育培训服务，助力学员提升综合素质，实现个人价值。
项目目标：成为行业内知名的教育培训机构，为广大学员提供优质的培训资源和平台。
二、市场分析
市场需求：随着社会对人才综合素质要求的提高，教育培训市场需求不断增长。家长和学生越来越注重个性化教育，对于提供专业培训服务的机构需求强烈。
竞争状况：市场上存在众多教育培训机构，但质量参差不齐。我们将以专业、高效、个性化的服务为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
市场机会：通过精准定位目标客户群体，深入挖掘潜在需求，拓展市场份额。同时，结合线上线下模式，扩大品牌影响力。
三、项目内容
培训课程：根据市场需求和学员需求，设计涵盖学科辅导、职业技能培训、兴趣培养等多个领域的课程。
师资力量：招聘具备丰富教学经验和专业素养的优秀教师，为学员提供优质的教学服务。
教学设施：配备先进的教学设备和舒适的'学习环境，为学员提供良好的学习体验。
四、营销策略
品牌宣传：通过线上线下渠道进行品牌宣传，提高机构知名度。
优惠活动：定期开展优惠活动，吸引新客户并留住老客户。
口碑营销：通过学员满意度调查和好评分享，积累口碑，提高机构信誉度。
五、财务预测
投资预算：根据项目规模和市场需求，制定合理的投资预算。
收益预测：通过市场调研和竞争分析，预测项目收益情况。
风险评估：分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
六、团队与管理
团队组建：组建一支具备丰富教育培训经验和创新能力的团队，共同推动项目发展。
管理制度：建立健全的管理制度，包括教学管理、师资管理、财务管理等方面，确保机构高效运转。
培训与提升：定期对员工进行培训和提升，提高员工的专业素养和服务水平。
七、实施计划
前期准备：完成市场调研、选址、装修、招聘等工作，为项目启动做好准备。
项目启动：举办开业活动，正式启动项目运营。
运营维护：持续优化课程体系、提升教学质量、拓展市场份额，确保项目长期稳定发展。
八、总结与展望
本教育培训机构创业计划书旨在通过专业、高效、个性化的服务，满足市场需求，助力学员提升综合素质。我们将不断努力，追求卓越，成为行业内知名的教育培训机构，为广大学员提供优质的教育培训资源和服务。同时，我们也将密切关注市场动态和行业发展趋势，不断调整和优化项目内容和营销策略，以适应市场变化和满足客户需求。我们相信，在全体员工的共同努力下，本教育培训机构一定能够实现可持续发展和长期盈利。
少儿培训项目计划书范文 第3篇
一、概述
本创业计划书旨在阐述我们即将创立的教育培训机构的愿景、目标、市场分析、运营策略、财务预测以及风险评估等内容。我们的教育培训机构将专注于提供高质量的课外辅导和兴趣培养课程，致力于提升学生的学术水平和综合素质，为社会培养出更多优秀的人才。
二、愿景与目标
愿景：成为业界领先的教育培训机构，为学生提供最优质的教育资源和服务，助力学生全面发展。
目标：
在未来三年内，实现招生规模达到200人，成为本地区具有一定影响力的教育培训机构；
建立完善的教学体系，拥有一支优秀的师资团队；
提高品牌知名度和美誉度，成为学生和家长首选的教育培训机构。
三、市场分析
市场需求：随着社会对教育的重视程度不断提高，家长对孩子的教育投入也在逐年增加。课外辅导和兴趣培养课程市场需求旺盛，具有广阔的发展空间。
竞争状况：目前市场上存在众多教育培训机构，但品质参差不齐。我们将通过提供优质的教学服务、创新的课程设计和良好的口碑，脱颖而出。
目标客户：中小学生及其家长，特别是注重孩子教育投入的中高收入家庭。
四、运营策略
课程设置：根据市场需求和学生需求，设置多样化的课程，包括学科辅导、兴趣培养、综合素质提升等。
师资团队：招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，建立完善的师资培训体系，确保教学质量。
营销策略：通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广和招生宣传。利用社交媒体、口碑传播、合作推广等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
运营管理：建立科学的管理制度，确保教学秩序和教学质量。加强与学生和家长的沟通，及时了解他们的需求和反馈，不断优化服务。
五、财务预测
初始投资：包括场地租赁、装修、教学设备购置、人员招聘等费用，预计总投资为1000万元。
运营成本：主要包括教师工资、场地租金、设备维护、市场推广等费用。预计在前三年，每年的运营成本分别为200万元、400万元和600万元。
收入预测：根据招生规模和课程收费，预计在前三年，每年的收入分别为200万元、500万元和600万元。
利润预测：在合理控制成本和提高教学质量的前提下，预计在前三年，机构将逐渐实现盈利，净利润率分别为30%、50%和60%。
六、风险评估与应对
市场竞争风险：市场上教育培训机构众多，竞争激烈。我们将通过提供优质的教学服务、创新的课程设计和良好的口碑，以及不断拓展新的市场渠道，降低竞争风险。
政策风险：教育政策的变化可能对我们的.运营产生影响。我们将密切关注政策动向，及时调整教学策略，以适应政策变化。
师资流失风险：优秀的教师是教育培训机构的核心竞争力。我们将建立完善的师资培训体系，提高教师的福利待遇，降低师资流失风险。
七、总结
本教育培训机构创业计划书旨在阐述我们的愿景、目标、市场分析、运营策略、财务预测以及风险评估等内容。我们将以提供优质的教学服务为核心，不断创新，努力成为业界领先的教育培训机构。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的教育培训机构一定能够取得成功。
少儿培训项目计划书范文 第4篇
一、项目来源
我们是理想主义者。在物欲横流两级分化的社会，我们着力打造“现代的桃花源”、“中国的乌托邦”，致力于缔造“共同消费、共同创业、共同学习，共同享福”的实体——“幸福部落”。“幸福部落”分为创业盟、互助盟、快乐盟三大板块，中小学课外辅导就是我们创业的首选项目。
二、项目简述
据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40%学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模!“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90%的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。
西安市现有中小学生50余万人，其中参加社会辅导班的余万人。我们发现：社会辅导班多在各重点学校和大型社区，每个辅导班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而辅导班的设施设备都是合格甚至是优良的。
我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从辅导班起步，整合辅导班不可多得的闲置资源，与众多辅导班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个2
性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。
我们当然是在一个辅导班试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国。
与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势;直接将优质教育送到学生家门口，取得了地理优势;同时，我们在每个城市设置一个分公司总部，作为教师培训管理中心，教师集中到总部培训，到各个“珍珠校”授课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本，降低了风险。此外，为了增强核心竞争力，我们将打造学习网站，成立南山超限教育研究所，将教学、教研和IT技术结合起来。
三、目标市场概述
小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。
肄业班学生主要采用小班化培训。
肄业班部分富裕家庭的`学生采用“1对1”个性化辅导。
初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。
四、项目优势及特点
传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势：
1.珍珠校低成本快速扩张优势——易于实现规模效益;
2.劳动入股的团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项目的核心竞争力;
3.差异化产品优势——南山超限教育的成果领先于时代，补救时弊，必有奇效;
4.质量保险的教学效果优势——实力决定效果，实力是承诺的后盾;
5.学生和家长一体化培训的联动优势——1+1大于2的系统优势;
6.全国性教育连锁品牌的运营经验优势——管理出效益，管理出品牌。
珍珠校模式投资是非常小的，与辅导班机构合作互补性也很强，复制会很快;劳动入股，教师成为股东，这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲;赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招可以凸显南山超限教育的品牌魅力;质量保险给家长定心丸会招来大量生源;家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍;集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经验之长也令南山超限教育走上发展的快车道。
五、利润来源
盈利模式——学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、新奇学具经营。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，8000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费12万元，工资、奖金及其他成本除去5万元，公司净利润7万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。
六、投资预算比较
投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。
按照一般课外辅导机构投资预算，一个教学点需投资约10万元左右。其中办公场所租金3万/年，装修费用5千元/年，办公用品1千/年，水电费2千/年，员工工资3万/年，宣传费用3千/年，流动资金10-20万/年。
我们采用“珍珠校”模式，启动资金可以减少2万万元，如果同时启动5个以上，发挥规模优势，每个点在7万元以内便可启动。
七、合作融资方案
1、面向辅导班机构和家教机构的合作模式：
我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。培训费用分成。
2、面向投资人的合作模式
投资人提供培训场地，以公司适当股份作为回报。
3、直接融资
主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。
八、财务分析
我们的目标是：
第1年搞试点，在西安发展珍珠校5家500名学生;
第2-3年打基础，在西安发展珍珠校20家，2000名学生;
第一阶段：第一年
年培训人次500人次，平均学费3000元/人，年总营业额150万元，年利润50万。
第二阶段：第二年
年培训人次2000人次，平均学费4000元/人，年总营业额800万元，年利润300万。
第三阶段：第三年
年培训人次3000人次，平均学费4000元/人，年总营业额1200万元，年利润450万。
归根结底，是团队文化问题。所以，我们需要以“三共主义”理想鼓舞人，以教育强国责任引导人，以股份合作制度凝聚人，以全能超限培训提升人，让团队突破平庸，成就非凡;破茧成蝶，轻舞飞扬!
少儿培训项目计划书范文 第5篇
一、指导思想:
在县教育局的领导下，以、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位:
普及幼少儿基础教育培训。
三、办学理念:
确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树礼貌新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标:
依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐学校建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源到达150人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施:
(一)完善管理机制，提高管理效能。
新建培训中心，各项工作都是从零开始。各项制度必须经过“制订xx试行xx修订xx完善”的'过程，才能构成可行性的制度。所以，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
1、努力完善和推行分层管理，构成“理事长(法人、校长)xx副校长xx校办xx校务办xx教研组xx招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位职责制、结构工资制为主要资料的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重本事、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行政本事的建设，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平
(二)加强学校领导班子建设，构建一个“思想素质高、管理本事强的”领导团体
少儿培训项目计划书范文 第6篇
一、项目概述
项目名称：星辰教育咨询有限公司
项目宗旨：以创新教学模式和优质教育资源，为3-18岁青少年提供全面、个性化的一站式教育解决方案，助力其全面发展，实现学业、兴趣、能力的全面提升。
主营业务：提供涵盖学科辅导、素质拓展、艺术培训、科技创新等多元化的教育培训服务。
二、市场分析
市场规模与趋势：根据国家_数据，我国教育培训市场规模持续增长，尤其在K12阶段，家长对课外辅导的需求旺盛。随着“双减”政策的实施，素质教育、个性化教育、在线教育等细分领域将迎来更大发展空间。
目标市场：以本地城市及周边地区3-18岁学生及其家长为主要目标市场，特别关注中高端家庭，他们对子女教育投入较大，追求高品质、个性化的教育培训服务。
竞品分析：对比分析同区域内的主要竞品机构，了解其优势（如品牌影响力、师资力量、课程体系等）与不足，明确自身差异化竞争策略。
三、机构定位与课程设置
定位：高品质、个性化、一站式青少年教育服务平台。
课程设置：
学科辅导：提供小学至高中各科一对一、小班化辅导，结合国家课程标准与升学考试要求，注重知识梳理、解题技巧训练及学习习惯养成。
素质拓展：包括思维训练、阅读写作、演讲口才、科学实验、编程启蒙等课程，旨在提升学生的综合素质与创新能力。
艺术培训：开设音乐、美术、舞蹈、戏剧等艺术类课程，满足学生兴趣培养与特长发展的需求。
科技创新：推出机器人制作、人工智能启蒙、无人机操作等科技实践课程，培养学生的科技素养与实践能力。
四、运营策略
教学模式：结合线下实体教学与线上远程教育，打造线上线下融合的OMO（Online Merge Offline）教学模式，满足不同学员的学习需求。
师资队伍建设：严格筛选、引进与培养优秀教师，定期进行教学研讨与培训，确保教学质量。
教学管理与服务：实施精细化教学管理，定期进行学情分析与反馈，提供个性化学习建议与跟踪辅导。设立家长服务中心，加强家校沟通，提升家长满意度。
五、营销推广
品牌建设：确立品牌形象，通过公关活动、公益讲座、媒体合作等方式提升品牌知名度与美誉度。
市场推广：利用线上线下多渠道（如社区活动、校园宣讲、社交媒体、搜索引擎优化等）进行精准推广，吸引目标客户。
口碑营销：重视学员及家长的口碑传播，通过提供优质服务、举办学员成果展示活动、设置推荐奖励机制等方式，激发口碑效应。
六、团队建设
根据业务需求组建核心团队，包括教学管理团队、市场运营团队、技术研发团队、行政后勤团队等，明确岗位职责，制定人力资源规划，提供职业发展通道与激励机制，打造高效、专业的教育服务团队。
七、财务预算与预测
详细列出启动资金需求、预期收入来源、成本结构、盈利模型等，进行至少三年的'财务预算与预测，包括但不限于：
启动资金预算：场地租赁装修、设备采购、师资招聘培训、市场推广、初期运营等费用。
收入预测：根据招生规模、课程定价、续费率等因素，预测各业务线的收入情况。
成本预测：教师薪酬、场地租金、市场推广、日常运营等各项成本支出。
利润预测与现金流分析：计算预计净利润，进行敏感性分析，预测现金流状况，确保财务健康。
八、风险评估及应对措施
识别并评估可能面临的风险，如政策变动风险、市场竞争风险、师资流失风险、生源波动风险等，针对每项风险制定具体的预防措施与应对方案。
少儿培训项目计划书范文 第7篇
第一章 项目介绍
项目名称：某某艺术培训中心
项目性质：团队合作的股份制企业
办学宗旨：打造新型艺术中心
努力激发学生潜能
办学规模：中等规模 实地面积四百多平方 定位区域性垄断周边社区
办学特色：以艺术教育为载体
以交流、展示为依托
以讲座演讲为亮点
开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道
上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期根据招生情况适时调整。学生每人每节课付学费120元；大班制定义在12人以内，学生每人每节课付学费50元。
培养对象：幼儿园大班学前班、小学生、成人
目标市场：垄断社区，巩固发展，
谋求合作，扩大影响
第二章 学校功能区基本情况概述
学校需要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校宣传荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区
房间格局规划：
舞蹈、跆拳道教室 共两间
架子鼓教室 一间
美术教室 一间
钢琴大教室 一间
音乐小教室 四间
办公室 一间
第三章 办学特色
基于当下学校周边区域调查，小棉袄培训中心将根据社会的需求，打造一家人性化、宽领域、一体化的特色艺术培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事少儿艺术类的培训
特色一：“学”“演”结合：教学实践 扩大宣传
小型演出：各专业汇报演出、圣诞、中秋、六一晚会、某学生某老师个人音乐舞蹈会
大型演出：暑假东方艺术周、当地春晚
小型演出首要职能：提供演出平台，提升学生艺术创作能力，督促老师教学，稳固现有生源
大型演出：宣传学校、招生、收益。
福州当地电视春晚单个节目（价格6000-10000左右）组织学生（30人-50人）参加当地春晚录制。每人收取报名费、服装费、化妆费。接送费伙食费等费用。参考价格每人500元。成本每人约150元。
特色二：边学边记录：巩固生源 方便宣传
建立学生艺术成长库 零基础学生第三个月录一段现有才艺展示，以后每三个月录制一次才艺展示视频。有基础学生入校录一段才艺展示，以后每三个月录制一次。方便学生家长看到自己进步，稳定学生，方便前台咨询的潜在家长观看视频，方便学校管理人员对老师教学能力的评估。督促老师提高教学效率。有偿或者当礼物为学生制作成长光盘
特色三：名人讲座，精神培育：提升学校软实力
不定期举办讲座：相关艺术行业带头人讲座（专业性质）、励志讲座（孝顺、礼貌等）、文化知识学习讲座（英语、作文、学习方法）家长知识讲座（如何教育孩子）
特色四：各种活动刺激，人性细微关怀：刺激续费、保持稳定
交年费送玩具：一次_年费的同学可获得 价值150元左右玩具。
老带新代金券活动、对外参与读书习惯21天养成送图书终身免费检阅卡活动、乐器促销活动、微信比赛投票积攒活动等等。
每个学生老师记录生日，备生日礼物（学生15-20元老师50元左右）、圣诞节六一学生礼物（8元以内）、春节教师节老师礼物（人均100元）
特色五：多谈合作“草木皆兵”：扩大影响，实现一体化培训目标
与物业、学校周边每天摆摊小商贩、周围人流较大的小饭店、车库、幼儿园、小学、其他文化类辅导班洽谈合作，扩大宣传。
在幼儿园提供公开课、园内课、课外兴趣课。提前抢占幼儿市场。
第四章 内部组织和管理
各部门职责
校委会
1、决定培训中心的经营计划和投资方案
2、签署培训中心的财务费用使用
3、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案；
4、决定培训中心内部管理机构的.设置
5、负责外部交际活动
6、选拔培训中心员工的职责
7、教职员工的任免和学生的开除工作
办公室
1、协调培训中心各部门之间的关系。
3、外来文件的接受传递和管理工作。
6、公用品的管理，包括采购、发放和审核管理。
9、负责培训中心公章的管理，
10、培训中心所有的通讯及办公设备的管理
11、各类会议、活动的组织
教务部
1、负责收取学费工作
2、负责工资结算工作，
3、负责财务情况每月的汇报工作
4、负责培训中心财务档案的管理和保存工作。
5、负责培训中心各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。
6、负责根据培训中心的战略计划拟定各项财务计划，做好预算，确保培训中心计划和利润指标的实现。
教学部
1、负责教师的培训工作
2、负责制定每学期教学计划
3、负责课程的安排
4、负责对教职工的考核
5、负责每周进行教学讨论和总结
6、负责对学生的考勤工作
7、负责学生的请假制度
8、负责学生的考试监考工作
9、负责学生评优工作
10、负责组织演出比赛
招生宣传部
1、负责培训中心每年的招生情况
2、负责学生管理工作
3、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的组织。
4、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。
5、招生工作
6、与招生相关，合作方案的制定与洽谈
第五章 财务规划
初期投资主要用于地点的选购，计划租赁400平米。包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万，房屋租金每月两万（押三付一）签约五年 。（所有包含每月两万五千）
少儿培训项目计划书范文 第8篇
一、中指导思想：
幼儿美术教育活动是满足儿童感受美的情感教育活动，最终目标是培养幼儿创造力。幼儿美术活动的内容涵盖了幼儿生活的全部，幼儿的所见所闻，包括对周围环境的人物、动物、植物、风格、建筑、各种有趣的玩具和幼儿园的生活游戏等等，都是通过美术活动体现出来。
二、目标要求：
1、愿意参加绘画活动，体验绘画活动的快乐，对绘画活动感兴趣并养成大胆作画的习惯。
2、认识油画棒、蜡笔、水彩笔、水粉画笔、纸等绘画工具和材料，掌握其基本使用方法，正确的握笔方法和作画姿态。
3、学习画线条(直线、曲线、折线)和简单形态(圆形、方形等)，并用于表现生活中熟悉的简单物体的轮廓特征。
4、认识红、黄、蓝、橙、绿、棕、黑、白等颜色并选用多种颜色作画，对使用颜色感兴趣。
三、活动组织要点：
1、注重幼儿艺术思维能力的`培养。老师作用在于激发幼儿感受美、表现美。
2、注重幼儿自身实践操作能力的培养。让幼儿在轻松愉快的环境中去思维去发现。
3、注重幼儿构图技能的培养，充分体现自我创造能力。
4、注重幼儿美术兴趣的培养。通过活动，培养幼儿动手能力、培养幼儿参与兴趣。
四、活动内容：
1、美丽的焰火(绘画)
2、宝塔(绘画)
3、升国旗(绘画)
4、夜晚在一棵树上(绘画)
5、我爱洗澡(绘画)
6、脸谱装饰(绘画)
7、江南小镇(绘画)
8、黄昏的树林(水粉画)
9、大公鸡真美丽(水墨画)
10、奥特曼(水粉画)
11、生命树(水粉画)
12、葡萄(水墨画)
13、个人画展。
少儿培训项目计划书范文 第9篇
一、活动背景：
随着素质教育的深入发展，人们普遍认识到艺术教育对开发儿童潜能的重要性，于是儿童艺术教育开始受到前所未有的重视。由此以培养艺术兴趣为目的的艺术兴趣班如雨后春笋般兴起。
博文教育自成立至今，已步入正规、成具规模，但由于现在进入招生淡季，加之市场竞争激烈，出现招生疲软现状。
二、活动目的：
为区别于同类艺术培训机构、增强自身核心竞争力，为对学员前期的学习进行检验，也为了给学员提供登台演出、展示学员风采、锻炼学员综合素质的机会，将举办此次汇报演出活动，同时通过此次活动，也将增强各科目学员间的交流，加深博文与学员家长的.感情，为后期续费以及介绍新学员做好铺垫。
三、活动时间：
xxx
四、活动地点：
五、活动准备：
１、组织排练活动所表演节目，争取做到学员最高水平；
２、召开工作人员大会，把各职务责任到人；
３、布置演出舞台以及配套设备；
４、向家长发出邀请函。
六、活动流程：
１、主持人开场白、致开幕词；
２、公司领导致词；
３、演出开始（节目见附表）；
４、集体上台谢幕，宣布演出圆满结束。
七、活动具体要求：
1、演出所有节目必须讲究“精”，具有一定的艺术性、演出性；
2、演出学员必须化妆，着与节目相匹配的服装；
3、各节目所需音乐必须与26号前交予影视组统一刻录；
4、催场人员必须保证每位学员按时登台演出；
5、亲子游戏环节必须注意安全，禁止做危险游戏、动作；
6、工作人员必须各司其职，严防各类突发事件发生。
八、活动招商：
以少儿用品为主，服装服饰、摄影机构、培训机构、玩具、学习用品等，待定。
少儿培训项目计划书范文 第10篇
一、主办单位：
院团委、社团实践部。
二、承办单位：
大学生语言艺术协会。
三、活动名称：
普通话培训。
四、活动时间：
9月15、16日（每晚6：30到9：30）
五、活动地点：
综合楼114.
六、活动目的：
1、 桂花飘香之时，为祖国母亲送上温馨的祝福！让大家用精湛的言辞来释怀对母亲的爱戴！
2、 全国高校普通话等级考试一直是广大新老会员关注的话题。据协会人事部统计，我协会90%以上会员都是为了提高普通话应试能力而加入团队的。于是，为满足大家的殷切期望，特别邀请了中文系汪应乐老师开展普通话培训技能课。
七、活动简介：
xx年，是我协会成立10周年之时！借助这一契机，我协会本着以锻炼胆量、培养思维能力、提高口头表达能力为宗旨。继续推出一年一度的普通话培训。让大家领略语言艺术的独特魅力；提高大家的学习质量；丰富大家的'课余生活；拓展自己的言语潜质。经中文系吴礼庆老师指导，我们做到了开源节流、合理利用资源：借用了08级同学普通话书本供给新会员参考。
八、活动开展的条件：
1、 去年搞过此类活动，有经验可依循。延用好的方面、弥补不足之处。可以更好的发挥主观能动性、联系客观实际，尽最大努力搞出特色。
2、 提前一星期召开了全体动员大会。全面部署了各部门需要履行的职责。前期组织领导工作准备充分、宣传工作落到实处。
九、活动经费预算：
1、 邀请函：10元
2、 饮用水：40元
3、 酬谢费：400元
总计：450元
少儿培训项目计划书范文 第11篇
一、创业原因：
四年的时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。
在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。
二、创业意义：
个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设
三、宗旨：
服务社会，实现个人价值
四、机构概述
（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）
（二）地址：山东省惠民县
（三）机构性质：个体合作。
（四）业务：
1、音乐培训（钢琴及各种乐器<以民乐为主>，知识理论<乐理、和声等>）
2、乐器销售（民族乐器为主）
3、承接各种演出业务
（五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
（六）战略：在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的'精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学
（七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。
五、财务预测
启动资金：20万元（成本15万元，流动资金5万元）
营业面积：200㎡~300㎡
资本结构：自筹、借贷
六、成功因素
（一）主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬
（二）地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享有孙子故里的美誉
（三）行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有一定的优势和竞争力
（四）现实因素
①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势
②国家提倡素质教育，音乐是是其中重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源
七、风险评估：
商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终会导致资金不足，计划搁浅。
少儿培训项目计划书范文 第12篇
一、线描画(第三周：太阳宝宝的发型)
目标：
1.尝试用各种线条为太阳宝宝设计发型，培养幼儿发散性思维。
2.愿意用点、线、面装饰画面，感受黑白对比的色彩美。
准备：彩色卡纸、油性笔。
(第四周：美丽的花瓶)
目标：
1.通过欣赏感受线描画独特的美。
2.尝试用点、线、面的装饰手法表现灯笼的美。
准备：彩色卡纸、油性笔。
(第五周：奇妙的汉字)
目标：
1.通过装饰汉字的技巧，体验汉字的神奇。
2.利用汉字的形状进行想象添画。
准备：油性笔、水彩笔、白纸。
(第六周：神气的狮子)
目标：
1.引导幼儿用多种装饰的方法给狮子穿漂亮的'衣服。
2.提醒幼儿点、线、面，可以配合使用。
准备：记号笔、白纸。
二、蜡笔画
(第七周：脸谱装饰)
目标：
1.引导幼儿用平涂的方法设计各种不同的脸谱。
2.体验自己创作脸谱造型带来的快乐。
准备：油画棒、白纸、油性笔
(第八周：美丽的鱼)
目标：
1.引导幼儿用冷暖色调来装饰鱼。
2.提醒幼儿冷暖色的效果要产生对比。
准备：油画棒、白纸。
(第九周：母鸡带小鸡)
目标：
1.尝试用深浅不同的用色手法来绘画。
2.感受图画中春天的气息。
准备：油画棒、白纸。
三、水粉画
(第十周：鲸鱼)
目标：
1.引导幼儿用排水的方法来画海水、海浪。
2.提醒幼儿作画是当心弄脏衣服。
准备：水粉颜料、白纸、笔。
(第十一周：花儿朵朵开)
目标：
1.初步认识透视、知道近大远小。
2.根据幼儿的能力，先画大花，再画比较小的画，画两层或三层。
准备：水粉颜料、白纸、毛笔。
(第十二周：一盘水果)
目标：
1.引导幼儿用厚薄装饰的方法来画盘中的水果。
2.提醒幼儿注意物品放置的远近。
准备：水粉颜料、白纸、毛笔。
四、意愿画
第十三周：我们去春游第十四周：我们生活的小区
第十五周：我想飞第十六周：再见幼儿园。
少儿培训项目计划书范文 第13篇
一、项目概述
项目名称：卓越未来教育中心
项目定位：致力于为3-18岁青少年提供全方位、高品质的素质教育服务，涵盖学科辅导、艺术特长、科技创新、体育健康等多个领域，旨在提升学生综合素质，助力其全面发展。
二、市场分析
市场规模与增长趋势：随着家长对素质教育的重视程度日益提高，以及国家政策对校外培训行业的规范引导，素质教育市场需求持续扩大。据相关数据预测，未来五年我国素质教育市场规模年均增长率将达到XX%。
目标客户群体：以中高收入家庭为主，关注孩子全面发展的家长群体，尤其注重孩子的个性化教育需求。
竞品分析：区域内已存在若干家同类培训机构，但普遍存在课程体系单一、师资力量不均衡等问题。本项目将以多元化的课程设置、专业且稳定的教师团队、先进的教学理念与方法，形成竞争优势。
三、商业模式
产品与服务：提供包括学科辅导（语文、数学、英语等）、艺术特长（音乐、美术、舞蹈等）、科技创新（编程、机器人、科学实验等）和体育健康（球类、游泳、体能训练等）四大板块的.课程，采用小班制、一对一、线上直播等多种教学模式。
盈利模式：主要通过课程收费实现盈利，包括学期/学年套餐、单次课时费、寒暑假集训营等收费方式。同时，开发周边教育产品（如教辅资料、在线学习平台会员等）及合作推广（如品牌联名活动、教育展会参展等）作为辅助收入来源。
四、营销策略
品牌建设：树立“专业、创新、关怀”的品牌形象，通过优质教学成果展示、学员及家长口碑传播、公益教育活动参与等方式提升品牌知名度与美誉度。
市场推广：利用线上线下相结合的方式进行市场推广，包括社交媒体广告、社区地推、KOL合作推广、线下体验课等，精准触达目标客户。
客户关系管理：建立完善的CRM系统，对客户进行分类管理，定期推送课程信息、教育资讯、优惠活动等，提升客户粘性与复购率。
五、运营规划
教学管理：构建标准化的教学流程与质量监控体系，确保教学质量。定期组织教师培训与教研活动，提升教师专业素养与教学能力。
人力资源：制定合理的薪酬福利制度与晋升通道，吸引并留住优秀教师与管理人员。设立严格的招聘选拔流程，确保师资队伍的专业性与稳定性。
场地设施：租赁或购置适宜的办学场所，配备现代化的教学设备与安全设施，营造舒适的学习环境。
六、财务预算
根据预计招生规模、收费标准、运营成本等因素，编制详细的收支预算表和现金流预测表，确保项目初期的资金需求，并设定合理的盈利预期与投资回报周期。
七、风险评估与应对措施
识别可能面临的风险，如政策变动风险、市场竞争风险、师资流失风险、生源波动风险等，制定相应的应对策略，如密切关注政策动态、强化品牌差异化竞争、优化教师激励机制、灵活调整招生策略等，降低风险影响。
少儿培训项目计划书范文 第14篇
一、项目概述
项目名称：XX教育培训机构
项目定位：专注于XX领域的高品质教育服务提供商，致力于为学员提供专业化、个性化、高效的学习解决方案。
服务对象：主要面向年龄段为XX至XX岁的学生群体，以及有提升XX技能需求的成人学员。
二、市场分析
行业现状与趋势：阐述当前教育培训行业的整体情况、市场规模、增长态势、竞争格局等，并对行业未来发展趋势进行预测。
目标市场分析：详细描述目标市场的规模、结构、消费习惯、学习需求等特征，明确市场切入点。
竞品分析：分析主要竞争对手的优势、劣势及差异化策略，明确自身在市场中的竞争位置。
三、产品与服务
课程体系：详细介绍提供的课程类别、内容、教学大纲、课程周期等，突出课程的.专业性、系统性和创新性。
教学模式：阐述采用的教学方法（如线上、线下、混合式等）、教学工具、互动方式等，强调教学效果和学员体验。
增值服务：介绍除常规课程外提供的附加服务，如个性化辅导、学习资源库、职业规划指导等，体现机构的全面教育服务能力。
四、运营策略
招生策略：设定招生目标，规划招生渠道（如线上线下广告、口碑营销、合作推广等），并设计吸引学员的优惠政策或活动。
师资建设：明确师资招聘标准、培训体系、激励机制等，确保教师队伍的专业素质和稳定性。
教学管理：制定教学质量管理、学员管理、教学评估等制度，保障教学质量和服务水平。
品牌建设与推广：规划品牌定位、形象塑造、公关活动、社交媒体营销等策略，提升机构知名度和影响力。
五、财务规划
启动资金与融资计划：列出初期启动资金需求，包括场地租赁、装修、设备购置、师资招聘、市场推广等各项费用，并说明融资方式及预期融资额度。
营收预测：根据招生目标、收费标准等因素，预测未来几年的营业收入。
成本与利润分析：详细列明各类运营成本（如人力成本、场地租金、教学材料、营销费用等），计算毛利率、净利率等关键财务指标，预测盈利时间点。
风险评估与应对：识别可能面临的风险（如市场竞争加剧、政策变动、资金链断裂等），提出相应的预防措施和应急预案。
六、团队与组织架构
核心团队介绍：列举团队成员姓名、职务、专业背景、工作经验等信息，突出团队在教育领域的专业能力和互补优势。
组织架构设计：绘制组织架构图，明确各部门职能、岗位设置、汇报关系等，确保机构运行高效有序。
七、发展规划
短期目标：设定机构成立初期的运营目标，如招生数量、营收规模、市场占有率等。
中期目标：规划1-3年内的发展重点，如拓展课程品类、开设分校、引入战略投资者等。
长期愿景：描绘机构长远发展的理想状态，如成为行业领导者、推动教育创新、实现社会价值等。
少儿培训项目计划书范文 第15篇
一、宗旨
通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测
1、儿童教育市场潜力分析
据国家_的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的，有的家长把孩子教育投资列在首位。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点
(1)、客户群数量巨大：
中国目前0–7岁幼儿约有亿;每年新出生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
(2)、家庭对教育投资需求强劲：
“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的.30%。
(3)、儿童早期教育理念深入人心：
越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0——6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
(4)、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向：
联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为，儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提高未来人才的素质。
许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上!
当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达
亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、产品定位
目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音像制品、儿童教育网站等;二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具类;四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式，打造国内开发培养幼儿创造力第一品牌。
2、经营模式
首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教育学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划;其次，集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点;最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
四、当前主要工作
1、幼儿教育市场调查
(1)、通过查阅政府公开统计报告、《中国居民消费调查报告》、《20xx中国特许经营行业趋势调查分析》等)，得到幼儿教育市场的整体情况。
(2)、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布情况.
(3)、选择至少五个北京市城区幼儿园，进行深度调查，内容包括：幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
(4)、选择10名3-7岁儿童进行访问调查，内容包括：每年的整体花费、用在教育方面的花费、在幼儿园的常规学习内容、在幼儿园参加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内容、收费和满意程度。
2、竞争环境市场调查
(1)、目前竞争对手的总体情况;
(2)、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满意度。
3、相关理论知识准备
(1)、儿童教育相关理论：
美国教育心理学家布卢姆教育目标认知、情感和动作技能三层次理论;
哈佛大学加德纳教授的多元智能理论
瑞士心理学家，发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论; 美国教育心理学家和教育家布鲁纳三个层次学说的理论。
(2)、创造性思维和创新理论
剑桥创新专家爱德华·德·波诺《水平思考法》; TRIZ之父GeiehAlt-shuller萃智理论。
4、进行初步的投资效益分析，判断项目的可行性。
少儿培训项目计划书范文 第16篇
人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。
一、企业简介
1.公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司
2.公司地址：xxxxxx
3.经营业务：补习类培训机构
4.注册资金：3万元
5.公司目标：创建明星企业，打造教育品牌
6.企业的消费人群为：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
二、企业发展规划
在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
三、市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高；
2、在校大学生教学；
3、湖南有足够的消费群；
4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构；
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度；
6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
四、营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。
五、竞争分析
虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的.教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
六、人力资源管理
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
七、采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：
1.熟悉的学习环境；
2.优质的学习氛围；
3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制；
4.齐全的教学设备和后期采购管理机制。
八、投资与回报
我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
九、我们的社会效应
1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。
2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生，因为这些人，有着丰富的亲身考试和复习的经验，并且与学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。