传媒公司商业计划书范文 第1篇
关键词：创新创业；竞赛；对策
中图分类号：F24 文献标识码：A
收录日期：2015年6月3日
随着社会创业环境日趋完善，辽宁科技创业呈现蓬勃发展态势。截至2014年底，全省已建各类科技企业孵化器93家，其中国家级28家，孵化场地面积420万平方米、在孵企业4，062家。为进一步弘扬创业文化和扶持创业型企业，做好科技企业孵化、培育工作，辽宁省科技厅牵头启动了主题为“科技创新，成就大业”的第三届中国创新创业大赛（辽宁赛区）暨第二届辽宁创新创业大赛（以下简称大赛）。
一、创新创业大赛案例分析
（一）参赛项目数位居全国前列。大赛于2014年6月5日正式启动，吸引了来自先进制造、互联网和移动互联网、电子信息、生物医药、新能源及节能环保等战略性新兴产业领域的243家创业团队和企业报名参赛；经形式审查、资格确认，全部通过初审，其中企业组139项，创业团队组104项，企业组和团队组项目数分列全国第15名和第9名。
（二）辽宁24强团队和企业脱颖而出。本次大赛分报名、资格确认、初赛、决赛和颁奖仪式等阶段进行。初赛采用网络评审方式进行，将243个参赛项目按照企业组和团队组2个组别，聘请18位创投专家担任评委，依照评审分数由高到低，各评选出12个项目，共计24个项目晋级决赛。大赛决赛，将晋级的24个项目分成企业组和团队组2个组别，采取现场答辩方式进行。每组由2位创业导师、2位创投专家、1名技术专家担任大赛决赛评审专家，根据抽签排序、公开打分、当场公布的原则，按评分从高到低评出企业组和创业团队组一等奖各1名、二等奖各2名、三等奖各3名，总计12个项目。其他未获一二三等奖的12个项目获优秀奖。
（三）参加全国总决赛成绩优异。按照国家大赛组委会参赛项目各省分配名额，辽宁省共选派22个项目（企业组13项，团队组9项）参加中国创新创业大赛行业总决赛。在中国创新创业大赛行业总决赛中，辽宁省企业组6项、团队组2项获得优秀奖，总计8个项目。
在参与省级大赛和全国行业总决赛过程中，参赛企业和团队诚心接受创业导师、创投专家指导建议，认真学习观摩其他企业和团队比赛，认真答辩。通过比赛，参赛选手开阔了视野，更新了观念，感受到了政府对于科技型中小企业发展的重视，以及科技在企业发展中展现出来的巨大力量。辽宁立德电力工程设计有限公司在全国行业总决赛参赛项目取得了分的好成绩，在展现和宣传企业自身的同时，也获悉了科技创新和企业经营管理领域的最新动态，实现了进一步学习推广。英特工程仿真技术（大连）有限公司刚好发展到了需要进行第一轮融资的阶段，通过参加省级大赛和国家行业总决赛，获得了投资机构的关注并且取得了贷款优惠政策。大连鹏迪电动车辆有限公司经过省级大赛及国家行业总决赛的历练后，更加注重产品质量，进一步明确了专职人员对产品装置、产品参数掌控与职责，同时引进技术人员，充实了研发中心的研发力量。
通过参与省、国家创新创业大赛，企业将创新创业成果不断整合并进行系统展现，在增强企业核心团队创新能力的同时，也从不同高度、广度、深度上增加了团队成员对科技创新的认知度，激发了企业创新创业步伐，增强了企业的市场竞争力。
（四）辽宁大赛特点。辽宁大赛具有以下突出特点：第一，项目数量大幅增加。本届大赛共受理参赛项目243项，比上年的181项增加了34%，特别是创业团队组项目，各地共推荐104项，比上年的32项增加了225%，创新创业氛围高涨；第二，项目主体年轻化。参与本届大赛的70%的项目负责人年龄都在45岁以下，团队组超过半数的是大学老师和刚毕业的学生，整体呈现年轻化、高素质、高水平的趋势；第三，项目创新性强。每个参赛项目至少拥有一项具有自主知识产权的创新成果；第四，省市县联合推动。采取省市县三级部门联合推动的原则，充分发挥地方相关部门的积极性，组织更多优秀企业（团队）参加比赛。
二、创新创业大赛运营模式
（一）遵循原则，积极探索，构建新型评价机制。遵循国家大赛评选要求，成立了专家指导委员会、专家评审委员会，建立了评审专家库，为大赛评审工作的顺利开展提供了智力支撑。结合辽宁省情，积极探索新型大赛评价机制。一是采用以创投专家为主的评价方式。评审小组从参赛项目的技术和产品、商业模式及实施方案、行业及市场、团队、财务分析等方面进行综合评价；二是现场公布比赛成绩。在决赛环节中，采用比赛成绩现场公布方式，有效提升了比赛成绩公信力；三是对参加决赛的项目全部进行尽职调查。为确保评审的质量，组织创投机构对企业进行尽职调查的同时，还会同相关市科技局对创业团队的真实性和项目的可行性进行了核查；四是采用创业导师和评审团相结合的评价方式。在决赛现场，大赛采用创业导师和专家组成的评审团分别同步打分的办法，两项评分汇总，最终得出参赛团队和企业的决赛成绩。
（二）拓宽渠道，多维宣传，扩大大赛影响力。紧紧围绕“科技创新，成就大业”的主题，采用传统媒体与新媒体相结合的推广策略，吸引社会各界关注和参与，扩大大赛影响力，开启“创业辽宁”大赛品牌打造的良好开端。一是利用网络传媒手段宣传大赛，开通官方网站、官方微博、官方微信、大赛QQ工作群等网络平台；二是采用电视录播、新闻报道等形式记录、报道大赛，对参赛团队和企业进行实地采访，制作了大赛专题片；三是邀请平面媒体对大赛进行广泛宣传，决赛阶段特别邀请多家平面媒体对大赛组织工作及参赛团队企业进行深度挖掘、宣传报道，使大赛始终保持了较高的热度和关注度；四是按照国家大赛要求，结合辽宁省大赛特点，精心制作参赛手册，设计推出大赛Logo。
（三）搭建平台，路演项目，促进科技金融结合。一是吸引省内外创投机构积极参与。锦联地产集团、辽宁科技创业投资有限公司等知名创投机构热情参与大赛的辅导培训、路演评审、尽职调查、专家点评等工作；二是获得金融部门的大力支持。招商银行作为大赛特别支持单位，为参赛企业提供融资咨询。
（四）明确职责，省市互动，确保大赛顺利推进。大赛启动前期，辽宁省科技厅正式下发《关于举办2014年第三届中国创新创业大赛（辽宁赛区）暨第二届辽宁创新创业大赛的通知》（辽科发[2014]29号），明确各市科技部门及承办单位的工作职责和时间进度安排。各市科技局按照要求，广泛发动，积极组织本地区内符合参赛条件的企业和团队报名参赛，较好地完成了报名确认、初赛评审、项目推荐等组委会分配的组织工作。在大赛组委会的指导下，辽宁省科技创新体系建设服务中心作为承办单位根据大赛组织工作需要，分别成立协调组、宣传组和会务组等，定期召开协调会讨论相关工作，并与其他联合承办单位通力合作，不断沟通对话，为大赛的顺利进行提供组织保障。
三、强化竞赛模式对创新创业引导的对策分析
传媒公司商业计划书范文 第2篇
(a)组织结构
治理部门:负责内部治理、进度分配和公司发展规划。
技术部:负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘印刷、产品包装设计、展示制作。
市场部:负责公司外部广告和形象策划。进步公司在社会上的声誉。市场调研，分析研究。
信息部:负责联系市场外的信息源，获取联系公司所需的广告业务信息。并与之签订协议，形成更稳定的公司资源。建立公司网站，为公司的网上商务咨询服务和远程交流奠定基础。
财务部:负责公司财务收支业务，规划并建立健全财务制度。
培训部:负责公司内部员工的技术和业务培训。
摄影部:负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部:负责完善联系广告公司的人事制度。培训公司内部员工。
(3)风险分析
1.外部风险
财力有限:
成立一家公司需要很多钱，也需要钱来维持运营。一旦资本资源不足，不能按照预定计划到位，公司将无法运营和建设。那么在基金管理方面呢？
2.市场风险
市场的巨大变化:
激烈竞争的结果是市场高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度差异化的市场，广告行业越来越难做广告，而对于企业来说，广告在企业与消费者之间的沟通中的作用降低了。随着新技术的出现，广告的模式和设计日新月异。最基本的广告牌基材也是千变万化的。
市场的不确定性:
最初目标客户可能还存在信任和习惯上的障碍，因此目标客户很难接受和委托联系广告公司在短时间内为其服务。
寻求与其他大中型广告公司合作的不确定性；
成都其他大中型广告公司很难接受我们的合作计划，为我们公司提供技术、治理和财务支持。
3.公平性和可实现性
广告业是一个社会效益和经济回报都非常高的企业，但成都广告业的发展并不规范和完善，竞争程度较低。
传媒公司商业计划书范文 第3篇
展腾投资集团是一家集金融投资、境外上市、基金管理、资产运营等服务为一体的综合性跨国金融服务集团，在境内外拥有丰富的项目、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构建立了战略合作伙伴关系，致力于为中国的高增长企业及高净值人士在大中华地区及海外的投资活动提供全方位的投资银行、资产管理及资本运营等服务，帮助企业客户实现产业资本和金融资本的完美结合，帮助高净值群体实现投资银行服务和私人银行服务的有效融合。
展腾投资集团总部位于北京，公司目前在香港、台湾、悉尼等地设有分公司，业务范围主要包括为企业提供海外上市、项目并购、股权投资、产业链整合、基金管理等各类资本增值服务，以及为高净值人群提供专业财富管理服务和全球资产配置解决方案。
展腾投资集团所投资的领域涉及金融行业、房地产行业、矿产资源、文化传媒、消费行业、现代服务业等多个领域，并拥有一支国家化的专业投融资团队。展腾投资集团的高级管理层来自中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳大利亚等地，并在这些国家和地区拥有多年金融行业从业经验。执行团队由行业投资、法律及财务管理、风险控制等专业人才组成，90%以上的团队管理成员拥有硕士以上学历，70%以上的团队成员拥有海外教育及从业经历。
展腾投资集团有广阔的人脉资源及政府合作关系，在海外拥有资本及项目资源优势。展腾将立足国内的资本市场并着眼于国内资本与境外资本市场的对接，国内资本和境外项目资源的对接，帮助企业实现价值提升，并由此为投资者创造较高回报，实现企业和投资者的共赢。
展腾的业务范围
投资银行
海外上市
以澳大利亚资本市场为核心的海外上市业务是展腾投资集团投资银行版块的核心业务之一。展腾拥有大量的上市资源，并与境内外的行业投资机构、承销商、会计事务所、律师事务所、资产评估机构及行业研究机构拥有战略合作关系，致力于帮助境内企业通过首次公开发行，即IPO的方式，或者通过借壳等更为灵活的方式在海外资本市场上市。
展腾投资集团对澳大利亚资本市场及其主要证券交易所的成立背景、发展定位、上市条件、上市流程、审批政策和监管政策等具有深刻认识和理解，可以为拟上市企业提供最专业的全程上市财务顾问服务。在此过程中，展腾投资集团将依托专业、高效、国际化的精英团队，强大的合作关系网络，为企业提供完成IPO可行性分析和规划、IPO一体化咨询、上市前的资产及业务重组、财务及税务整理、公司治理结构设计完善、指派并协调专业机构、出品投资研究报告等全程一站式的财务顾问服务。
并购业务
展腾投资集团投行业务版块的另一个重点业务是并购投资顾问业务，集团发挥自身的国际化和专业化优势，利用自身的国际网络在全球范围内根据客户要求扫描标的物，并在项目执行过程中将行业知识和投资经验相结合，为企业进行最大化的和最有效的资源整合。展腾的并购团队为客户提供专业的并购投资、买方与卖方财务顾问服务。
基金管理
股权投资基金
展腾投资集团在房地产、矿业资源、消费、服务、农业、节能环保等领域均有专业的投资团队进行长期研究及跟踪，拥有大量的成长期和成熟期企业储备。展腾投资集团拥有专业的投资及投后管理团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融运作和管理优势。同时集团外聘了包括金融、法律、财务、资产评估等多领域领军专家作为顾问，进一步提升了展腾投资集团的专业水平和行业研究优势。
展腾投资集团的管理团队和专家顾问通过整合集团、外部投资人及各类合作机构的资源和经验，为所服务的企业针对性地提供战略梳理、治理优化、人才引进、管理设计、融资支持、业务拓展等增值服务，帮助已投企业实现价值提升，为投资者创造较高回报，实现企业和投资人的双赢。
房地产基金
展腾投资集团在房地产金融领域经验丰富，可以更深刻地了解房地产开发商的需求，并以最合适的金融服务方案匹配其需求。与此同时，也能为高净值个人群体推荐最合适的房地产投资产品或房地产投资项目，助其获得最大的价值和收益。展腾投资集团在行业内与政府主管部门、行业组织、地产与金融专家、房地产开发商、各类金融机构一直保持着密切的合作关系，力求广泛整合社会资源，为企业和高净值客户实现价值最大化。
展腾投资集团结合自身团队的境外从业经验，长期跟踪研究房地产金融创新型产品，长期关注澳大利亚、新加坡及美国的房地产开发市场、房地产投资基金（REITS）及房地产信托市场，助力房地产企业打通境内外资本市场的通道，拓宽投资地域及领域，利用国际化多元化资金，将房地产长期投资与短期投资、境内与境外投资、股权投资于债券投资相结合，利用国际经验和创新思维最有效的满足房地产企业的金融服务要求。
财富管理
全球资产配置
为高净值客户实现全球资产配置以及进行配置后的跟踪服务是展腾投资集团财富管理业务的强项和重点。2013年《胡润私人财富管理白皮书》明确揭示：中国的高净值人士已超过105万人，已配置离岸资产的比例已经达到33%，并且多是以房地产形式进行配置和储备。
展腾投资集团是综合性跨国金融服务集团，在香港、台湾、澳大利亚、新加坡等地设有分公司或办事处，在境内外拥有丰富的产品、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构拥有战略合作伙伴关系，在帮助高净值群体进行资产的全球配置以及提供海外高端增值服务等领域具有明显优势，致力于为高净值客户群体提供全球一体化资产配置理财规划方案。
展腾能做什么
投资银行团队服务内容
展腾投资集团将在您上市过程中担任上市总顾问角色，协助您进行从上市准备、过程执行以及上市后的一系列工作。内容包括：业务规划、财务管理、法务规范、构架设计、澳大利亚境内的监管与合规、投资者关系、本土团队搭建、承销工作、路演活动及当地媒体关系等多方面。
上市前，展腾团队将帮您进行周密筹划，包括评估您的公司是否具备上市的条件，结合中澳两地监管机构的要求及市场上的案例，关注未来可能影响上市过程的潜在问题，包括拟上市主题的股权构架、资产所有权的明晰及独立性、财务规范性、是否存在重大关联交易问题以及公司的持续盈利能力等问题。评估这些问题对上市过程的重要程度，与公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市时间表。
在上市过程中，展腾团队会在方提供全程顾问服务：
业务顾问
发现企业对投资人的价值
评估所处行业的成长性
评估公司在现有行业的市场地位
评估企业发展的优势与劣势
结合企业的上市愿景出具企业未来的发展策略建议书
编制切实可行的当地市场的业务发展建议书
财务顾问
合乎准则的良好财务记录
根据对企业财务报表和内控的审计编制一系列特别报告
合理的财务预测
合理的资产价值评估
评估现有的融资结构
经过充分论证的资金投向
指导招股说明书中的最终披露信息
审计顾问
境内账目的审计及合规
通过审计过程发现并解决可能对上市过程产生潜在影响的问题
满足监管部门对历史财务报表的独立审计要求
编制审计的独立详尽调研报告
评估财务预测的充分性和准确性
编制招股说明书中所需的审计报告
法律顾问
历史沿革的合规性
重组及架构的合法性
评估业务重组对上市的影响
评估公司运作的法律环境及保护公司的合法权利
就交易所上市规则问题和公司要求提供建议
参与或负责尽职调查过程和招股说明书的拟定
拟定和审查公司章程、员工股份方案、红利再投资计划、承销协议书等重大合同的拟定和评估等文件
交易所上市申请的管理
股票经纪顾问
筹划发行（IPO）的结构、规模、时间点并结合市场状况进行公司估值
完成IPO尽职调查流程
通过本地的网络关系，从潜在的机构客户和零售客户群众确定投资者
通过已建立的渠道进行IPO营销
协助上市时有积极且稳定的市场环境
协助进行IPO首发的后续发行（再融资）
公司治理及其他专业顾问
评估企业公司治理现状
根据相关的监管要求完善企业公司治理结构根据对上市公司高管及独立董事的配置及资格要求，协助企业建立上市公司的高管团队
根据企业所处行业，协助推荐相关行业专家出任公司的独立董事
协助公司通过谨慎的识别和计量进行风险管理
协助企业完成当地的税务筹划、薪酬筹划
投资者关系顾问
组织投资者路演
潜在机构投资者和散户投资者关系的建立和维护
公司的流通股发行引起投资者的注意和吸引媒体的报道
当地媒体顾问
公司上市挂牌日的媒体新闻会
公司上市后后续市场活动的本地新闻，增加企业在本地市场的活跃性
展腾投资银行团队全程服务
全面统筹
根据公司的特定情况，全程指派及统筹专业第三方服务团队，包括会计师、审计师、律师、资产评估师、股份过户登记处、承销商、印刷商及公关公司等
制定上市流程的可行策略，建议上市工作的方案及时间，包括筹划放行的机构、规模、时间及公司估值建议
具体执行
协助制定上市重组方案
进行IPO尽职调查的流程
撰写《上市商业计划书》
在合适的时间点任命及统筹第三方专业机构进场
公司治理结构建议
证券交易所申请建议及拟定招股说明书
推广和承销
根据资本市场情况，建议及参与制定股份发行价格范围
建立并维护投资者关系
制作投资价值分析报告
组织发行路演及新闻会等
展腾投资银行团队的核心价值
参与海外上市的决策、上市地点的论证与选择，帮助企业设计上市方案，进行深层次改制与重组，帮助企业建立内控制度，进行财务调整，使企业全面符合上市条件。
按照当地监管政策，全面制作包括上市可行性计划书、财务及审计尽职调查报告、法律尽职调查报告等，并以此为依据制作招股说明或信息披露书。
与上市企业在保持一致利益的原则下，统筹安排最适合企业行业规模的第三方专业机构，并在整个规程中协助企业协调与第三方机构、上市审核机构及证券交易所，以及当地机构与个体投资人的关系。
传媒公司商业计划书范文 第4篇
(一)资金来源
表单:
(1)中短期融资，限期还本付息。
(2)合资、合作、股份制。
(2)方案与回报
1.内部收益率40%，回收期2年。
2.个人(也以公司名义)向朋友融资，融资人不参与公司的建设、治理和运营。
融资回报方式:
两年内还本金的，按照公司分红比例分红5%。
(3)投资风险
投资者投资风险小，有以下保障:1。基础设施完全配套后，公司会吸引大量的商业项目，这是投资者回报的主要方式。2.公司低成本高收益的业务运营会给融资方带来丰厚的利润，是保证本息的可靠来源。3.融资额度小，本息还款资金有保障。
(4)计划消费
固定投资(单位:元)
公司租赁成本
(一年)
雕刻机
扫描仪、打印机、复印机
3台电脑
公司装修费用
对外宣传广告费用
每日费用
其他的
总计达
月支出:(单位:元)
工资(根据当月业务收入)
电费和电话费
设备维护和修理费用
运营基金
总计达
(五)公司收到
收入将来自(初始阶段)
1.广告喷墨系列
成本分析
基材单价:①灯箱布
~ 4元/m2
②不干胶贴纸(车身贴纸
4 ~ 7元/m2
油墨成本单价: ~ 元
油墨消耗量:12毫升/平方米
~ 元/平方米
+喷嘴损失
~ 元/m2
总计:
~ 元/平方米
丢失(空格、误操作等。)按20%计算
总计:
~ 元/平方米
目前，成都市场的灯箱布印刷价格一般为15元/平方米。车身贴纸价格更高，20元/平米以上。如果按照这个价格把喷墨生产成本降低到 ~ 元/平方米，毛利可以是 ~ 元/平方米(按元/平方米的折中值计算)。如果我们买的二手喷墨打印机是按每月20天工作业务计算的话，考虑到市场容量和市场竞争，这里打个折，喷墨打印的业务量是每月500平米进行如下计算(大型广告公司每月喷墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利润是 =3816元/月。
2.平面广告设计制作:这是公司主要的资金来源。根据成都目前的广告市场，一整套房产vi的月付款在2-5万元之间，而设计师的工资是1600-2500元/月。如果公司能在半年内拿到vi，公司就能完全运行。
小招牌
100宽x60高378元
400元以上
形象海报
100宽x180高(高光相纸)117元
130元以上
图像灯箱海报
100宽x180高(灯箱膜)144元
160元以上
双面展示架
50长x50宽x180高元
350元以上
三维艺术图像灯箱广告
1平米大概400-1200元
1300-3200元
4.提供打字、复印、图像扫描等服务。
如果你向外界提供这项服务，一个月可以赚3000多元。
户外媒体广告
本报价电子文件规格为:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10万亿就增加100元
杂志广告
50元/小时
本报价电子文件规格为:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10万亿就要增加200元
车身广告
40元/张
室内广告
出去？x x关哥
50元/套
●以上报价为制作费，不含创作费，另行计算●所有作品版权归我公司所有，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。具体收费标准根据客户要求另行协商●以上报价不含税，插画费最终支付金额在以上报价基础上加收6%的营业税。
6.网络广告
(1)横幅(横幅广告):
横幅广告是展示商家广告内容的图片，放置在广告主的主页上，是互联网广告中最基本的广告形式。一般可以使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可以将多帧图像拼接成动画图像。设计费用:500元/个(起算)
(2)按钮(按钮广告也叫logo广告):
一般做成企业logo，可以根据客户需求直接链接到相关页面，适合有一定口碑的企业在网上进行宣传。设计费用:200元/个(起算)
(3)浮动图标(移动图标、浮动广告):
浮动轨迹可以根据广告商的要求和网页的特点来设计。广告形式多样灵活。它可以出现在产品图片或企业标志中，也可以根据产品特点进行设计。曝光率高，是目_络广告中最受欢迎的广告产品。设计费用:300元/个(起算)
(4)打开窗口(弹出广告):
传媒公司商业计划书范文 第5篇
一个看起来坏坏的男人，做着最时髦的手机游戏，2002年开始入行，当年即实现盈利，随后获得西门子公司投资，2005年将公司成功出售给一家美国企业，卢勇用短短4年的时间，完成了资本的增值过程，也实现了自己人生的增值。
卢勇的公司坐落在北京奥体中心下面的一个场馆式的大房间中，虽然他的身材不够高大，但是，习惯在宽大的环境中办公却是他创业之初就形成的爱好。这个身材矮小精明的中欧学子凭借自己的超前意识和聪明脑瓜儿，在历经困境后还是以最快的速度使自己的投入迅速变现了。
1997年，从事行业的卢勇加盟法国的一家游戏公司做传统游戏，一呆就是3年，从总经理助理一直做到北京分公司代表。卢勇思想活跃，在习惯按规矩行事的外资企业中，他感到很难发挥自己的能力，同时，因为长期从事游戏产业，使他对游戏行业的认识比一般人深刻得多，也敏感得多。他意识到游戏产业在中国仍旧处于市场导入阶段，还会有巨大的上升空间，如果能够按照自己的想法去做，应该会有一个不错的前途。正好此时公司有一位同事也有同样的想法，两人一拍即合，决定放弃在外资企业的高薪工作和优厚福利待遇，放手一搏。
出师不利遭遇“假投资”
按照商机理论，在决定创业成败的三个关键因素中，商机的发现起着最重要的作用，与商机配合的是创业团队(包括创业带头人)与资源，三者要力图达到匹配与平衡，创业才有最大的成功把握。按照这套理论，组建创业团队的方法也有两种，一种是先有团队，然后根据团队优势寻找商机，一种是由创业带头人首先发现商机，然后根据商机的需要组建团队。其中前者“因人设事”，所以发现商机不是大就是小，很难与团队及资源达到完全的匹配与平衡；后者则是“据事找人”，基本不存在匹配与平衡的问题，所以，用后面一种方式的创业者，其创业成功的比率要比前者大得多。根据这一创业指导原则，卢勇决定按照自己设定的业务模式寻找比较合适的人搭建创业团队，一共找到了6位志同道合者。理智的选择，为他后来开创事业，顺利迈出创业的第一步，并以令人眩目的速度达致成功起到了关键性的作用。
创业团队组建以后，他们并没有马上成立自己的公司，而是冷静地分析行业，进行深入的市场调查，经过半年多的筹划，他们才正式成立了自己的公司。他们选定的业务方向是做手机游戏。当时手机上网刚推出不久，市场上还很少有针对手机平台开发的专门游戏，他们认定这是一个非常好的切入点。“如果不抓住这个机会，我们一定后悔。根据市场调查的结果，我们发现手机游戏有着巨大的市场潜力，手机游戏或许是继互联网之后的又一次重大创业机会。中国有8000万网民，却有3亿手机用户，你想想就知道这个空间有多大了。”作为一个毫无经验的初次创业者，能够作出如此冷静的选择，卢勇至今仍为此感到自豪。
“当时大家的担心是：我们的商业模式是不错，但是能不能尽快吸引到投资，却是谁心里也没数。6个伙伴，虽然大家从前都有一份不错的工作，都有一些积蓄，但是我们盘算了一下，光靠我们自己这点资金，要想实现我们的宏伟目标，远远不够。”所以，从一开始卢勇和他的伙伴们就把目光瞄准了风险投资，为此，他们根据市场调查的结果，精心构思了一份商业计划书，“当时我们大家的心态都是希望先“骗”到一笔可观的风险投资，再来大展宏图。”卢勇笑着说。
为了找寻投资，他们花了很大的力气，最后曲里拐弯，在朋友的介绍下，终于找到了一家专门做种子期投资的美国风险投资公司。这个美国风险投资公司还在国内搞了一个类似“孵化器”的东西，他们顺利入驻这家美国公司设在中国的“孵化器”。“孵化器”的条件非常好，一开始就能够入驻这样一间高档的办公楼，而且不用花一分钱，这使卢勇和他的伙伴感到非常兴奋。然而．他们的高兴劲儿并没能持续多久，通过3个月的接触，他们发现这个“孵化器”的主人也在满世界找钱。对方的办法就是先把众多拥有优质项目的中国创业者“诱骗”进他们设置的“孵化器”，然后，再拿着这些中国创业者的项目到国外融资。即使最后融到资，能不能用到这些项目上，还是一件未知的事情。说白了，对方就是在做一种以小博大的投机买卖，这种方式显然与卢勇他们想很职业、很认真做项目的初衷背离，脱离这家美国公司的“孵化器”势在必行。
卢勇的口才很好，他这么一说，大家顿时安静了。大家坐在一起商量，结果是一致认可卢勇的目标，认为他们选择的业务模式具有很强的可行性，愿意跟着他背水一战。
无奈中转变业务模式
2001年1月1日，是卢勇和他的伙伴们的“新空气”软件公司正式成立的日子。公司一共有4个工程师，一个游戏研发人员，一个负责公司全面运营的人员，构成了一个新公司的核心阵容。搬出那家美国公司的“孵化器”后，他们花了很少的钱，在一家倒闭的食品厂租了一间60平米的破烂房子，办公家具都是二手货，必不可少的电脑则由各人自备，在这种艰苦的条件下，6个伙伴开始了创业征程。
几个人一边埋头苦干，一边积极寻找新的没资者。有些投资商对他们的商业计划书很有兴趣，但是这时正赶上互联网泡沫开始破灭，国内的互联网公司接连倒闭，整个IT业都不景气。虽然不少投资商感兴趣，但真的要掏出真金白银的时候，又纷纷退缩了。卢勇觉得这样下去，早晚会把他们拖死，整个团队都可能人心涣散。所以，他跟伙伴们商量，是不是大家都拿点钱，不要再等投资商，先把事情干起来再说。他说如果能够用事实证明他们的商业模式真行的话，他相信肯定有人会给他们投资。
卢勇的好口才再次说服了大家，在一种亢奋的精神状态中，6个伙伴纷纷解囊。有钱好办事，公司的业务框架很快就搭起来了，但是，他们的钱实在太少，架子刚刚搭起来，资金又
断流了。那段时间对卢勇来说，就好像生活在炼狱里，每天都在经受着煎熬。
俗话说，自助者天助。卢勇不知道，他和伙伴的创业精神，感动了一位“天神”。这位“天神”是卢勇的一位校友，当时应卢勇邀请，担任卢勇他们公司的财务顾问。看到这些年轻人在毫无保障。没有分文收入的情况下苦苦挣扎，大家守望相助，斗志昂扬，非常感动，就自愿充当起了“天使投资人”的角色，零零散散支撑他们的日常花费，前后共投入了近40万元。这些钱终于使卢勇他们能够将自己的梦想继续下去。
最初的时候，卢勇他们本来是打算做手机无线上网游戏的，后来发现这种业务投入太大，而且当时手机无线上网尚处于萌芽阶段，消费者对手机无线上网业务认识不多，成长期拉得过长。卢勇他们当时的情况需要立刻有收入，以便生存下去。于是他们决定调整经营策略，将目标放到为手机生产厂商“贴牌”开发手机本地游戏上，就是类似于每部诺基亚手机里都会附带的“贪吃蛇”这样的游戏。这种手机本地游戏不需要依托于手机的无线互联网。平台的转换，使他们躲开了市场开发中的一大瓶颈。
因为6个创业伙伴都是首次与手机行业打交道，大家没有可利用的人脉资源。他们只好采取硬碰硬的方法，直接与诺基亚、西门子、爱立信。摩托罗拉等当时的几大手机生产厂商联系，提交自己的创意、商业计划书和合作计划。他们的商业计划书做得非常扎实，从行业现状、市场规模、自己的愿景目标、商业模式、在整个行业中所处的位置、可能拥有的市场份额及其依据等，都做出了详细的分析，同时附有详细的财务预算。在商业计划书中，他们还特别表明了自己的团队优势：都有游戏行业长期的工作经验；拥有游戏开发的丰富经历，在业内具有相当的名望；具有相当强的市场意识――从他们能够先人一步看到手机游戏这个潜在市场就可以充分证明这一点。
投资商不请自来
他们扎实的工作终于打动了一个客户。这个客户就是在国内以生产家用电器著名的山东海信集团。海信当时也正在尝试发展手机业务，正苦于找不到突破点。卢勇他们在这个时候找上门来，正是天赐良机。双方一拍即合。卢勇他们的“新空气”公司在空转将近一年后，终于拿到了公司成立以来的第一笔“大”单子――海信的5万元手机游戏定制费。
事情就是这样奇怪，没有业务的时候，大家都不来，任凭你如何苦苦叫唤“芝麻大门”，大门就是紧闭不开。一旦有一家开始上门，大家就都跟着蜂拥而来。紧随海信之后，诺基亚，摩托罗拉等手机生产大户也陆续找上门来，“新空气”开始火起来，几个创业伙伴的劲头也都跟着起来了。
2002年的一天，西门子突然自己找上门来谈投资，毫无准备的卢勇开始有点犯懵：西门子找上门，要求给我们投资，这是真的吗?会有这样的好事吗?开始的时候，卢勇还以为是竞争对手派来的探子，直到西门子传真过来名片、公司介绍及营业执照后，他们才敢相信这是真的。这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。几个创业伙伴激动得都快要哭了。
这个时候，他们的帐上已经拥有了200多万元的存款，家底比较厚实了，而且发展势头看好，在这种情况下是否还需要接受这笔投资?此外，他们的客户中有摩托罗拉、诺基亚等等，这些都是西门子的竞争对手，如果拿了西门子的钱是否会影响和这些客户的合作关系?他们想来想去，觉得按现在这种模式做下去，虽然衣食不愁，可以落个小康，但是要想企业有大的发展，还是必须借助外力。西门子打算投的钱虽然不多，但是西门子可是赫赫有名的世界级企业，借助西门子的名声，他们就有机会将企业开上快车道。几个创业伙伴最后决定接受西门子的投资。西门子为此投入了65万美金，占2596的股份．以此计算，西门子对当时“新空气”的估值在2000万元人民币以上。期待新的财富奇迹
靠着西门子这块大牌子，自此”新空气”顺风顺水。卢勇感到比较满意的是，西门子从不对他们的经营策略进行干涉，他们可以完全按照自己的理念开展业务和管理公司。但是，曾经经历过苦日子，他们仍旧保持着谨慎低调的运行模式，在花每一分钱的时候都小心翼翼，在人员上，绝对按照业务发展的需要招聘和安排。
有公司优良的经营状况做后盾，同时，为“新空气”领先的技术所吸引，2005年，卢勇他们又“拣”着了一个大饽饽，一家在无线媒体行业处于全球领先地位的美国公司看中了“新空气”，希望将其收编，为此投入了一大笔资金。关于这笔资金的数目，卢勇不肯跟记者多说，不过，从他开心的笑容中，记者看得出他对这笔投资的数目非常满意。现在，卢勇他们正为上市做准备，谁能肯定这几个年轻人未来不会再创造出一个类似“盛大”和”分众传媒”般的财富奇迹!
卢勇自述：我对创业的5点感受
让我谈自己创业的感想真觉得特别志忑：一方面因为我现在还在为合并后的公司忙业绩――我还没完全解套，另一方面如果仅以公司没有最后走到破产当作成功标准的话，我的这次创业大概可以勉强算及格。我说这些只是希望能够给准备、或正在创业过程中的朋友们壮壮胆、打打气。
回头看我和我的创业伙伴4年的创业经历，我有这样一些感受：
一、商业模式。简单清晰的商业模式是成功的开始。对于启动资金微薄的创业者而言，在短期内有盈利模式的商业计划是非常重要的。如果在创业的设计时对业务的盈利点还觉得模糊不清的话，那么创业的计划应该是不完善的，如果贸然去做的话，除非你有超强的运气，基本上你的商业运作的可行性是不大的。特别是如果商业运作的模式是跟随投资的热点，只是认为迎合了投资商或者所谓未来的趋势，那么商业运作的可能性在现实中就大打折扣了。比如免费的WAP网站，我个人认为其在目前的社会及商业运作中没有很现实的盈利模式，有些朋友可能会觉得随便的一个小站长，制作一个类似个人网页的手机WAP站点，再花点心思集合一些盗版的手机游戏、信息，捎带上一些黄、赌、毒球的内容，再编个软件刷一下网站的流量，大概就可以获得上百万美金的投资，这样的原始积累也太容易了。如果创业的动机仅仅基于这一点，那么假设你吸引到了投资商的热钱，现实的问题就是下一步的商业模式是什么?在花掉一半的融资后还没找到现实的盈利点的话，那么很现实的就只剩下资本运作了……
二、创业团队，人多力量大。如果是初次创业，我认为志同道合的创业伙伴多一些大概会加大成功系数，这是不是普遍的规律，我觉得尚有待验证。我的初次创业经历如果没有其他6位合伙人的共同努力，我确信在创业的第一年之内这家公司就应该夭折了，所以我对第一次创业的人的建议是，最好能找到7个志同道合而又不在个人利益上太斤斤计较的创业伙伴。
三、人脉资源的影响。中欧的教育让我受益匪浅，中欧的校友网络成为我创业过程中一笔极其宝贵的资源，正是在中欧一些同学的帮助下，我才度过了创业初期的难关，可以说没有在中欧读书时结识的这笔宝贵的人脉资源，我的创业可能很难获得成功。
传媒公司商业计划书范文 第6篇
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名称
广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表xx学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
xx广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的.资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
（六）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
传媒公司商业计划书范文 第7篇
[桂曙光：著名风险投资顾问]
1VC会错过好项目
Bessemer Venture Partners(BVP)是美国一家创办有近100年历史的著名VC(风险投资)，他们已经成功帮助100多家企业在纳斯达克等全球各地的证券交易所成功上市，福布斯2006年排出的100名高科技投资人当中，BVP占有4个席位。
即便如此成功，他们却错过了Google、Intel、苹果电脑、Lotus、Compaq等一大批知名公司，而这些公司间接成就了红杉资本(Sequoia Capital)、KPCB等全球VC标杆的地位。BVP的合作人在苹果电脑上市前的Pre-IPO融资中，认为价格“太贵了”；说eBay是“只有没脑子的人才会看上它”；对于联邦快递，有7次投资机会都没有投；对于Google，他们当时租了BVP一个合伙人的朋友家车库办公，BVP的合伙人听了这个朋友的推荐后，说：“除了从车库走，我还能怎么离开你们家?”
国内最知名的本土VC――联想投资也有错过好项目的经历。腾讯QQ的团队曾找到刚刚成立的联想投资，结果，投资经理看不太懂，就把他们给打发走了。再后来，因为种种原因，他们又错过了百度、盛大、药明康德等项目。
事实上，VC界这样看走眼好项目的事情并不罕见，不过却很少有VC敢于像BVP、联想投资一样公开出来，有少量VC至多也只是在公司内部讨论或者检讨自己的过失，“成功的案例才是赚钱和炫耀的资本”。历史上很多成立比BVP晚好多年的VC早就没了踪影。为什么BVP能够一直活下来，还活得不错?其实，优秀的VC并不是永远都不错过好项目、不投资坏项目，而是犯的错误比别人少一点，抓住的机会比别人多一点。
既然连成功的VC都会看走眼、放过好项目，下一次创业者在被VC拒绝的时候，就没有必要妄自菲薄，丧失继续寻找VC的信心了。
2VC竞争激烈
VC，表面上看起来是一个光鲜亮丽的行业，很多刚走出校门的学生想加入VC公司，一大批成功的企业家和创业者转变成了VC，大量创业者的目标是“公司上市了，转头做VC”，很多大型企业设立了专门的VC投资部门及子公司，一批券商已经和正在投身VC，甚至连很多江浙富商、山西煤老板也拿钱做VC。
但光鲜的背后，VC行业的竞争其实非常激烈，甚至用“惨烈”来形容也不为过。
VC之间的竞争，其实主要是项目的竞争，毕竟只有把钱投资到好项目中去，才能获得好的投资收益，才能给基金的出资人好的回报。这有这样，他们才能继续募集更多的基金，继续从事这个行业。所以，做得好的VC，不断在募集新的基金；而很多做得不好的VC，默默地消失掉了。
VC竞争项目，或者叫“抢”项目，主要有这么几种方式：第一种是价格，对企业的估值高，别人投500万，你投1000万，其他条件相同的情况下，基本可以胜出；第二种是品牌，有些VC投过很多知名公司，在资本市场有很大的名气，他们通常可以在相同，甚至略低的价格条件下胜出；第三种是速度，有些VC从第一次接触项目，到最后签署投资协议，中间需要6个月，甚至1年的时间，他们这样花时间做详细的项目调研是可以降低风险，但有些胆子大、动作快的VC，他们可能3个月就抢先投进去了；第四种是关系，通常VC喜欢广交朋友，通过朋友的网络，拓宽项目来源。有些地方性的VC，对于当地的项目，会有很多信息来源和人脉资源。有些政府背景的VC，通过项目所在地的政府施压，可以抢在其他VC的前面。还有些VC。通过跟大牌VC搞好关系，跟着他们玩。
所以。当你的公司哪一天做到几亿销售额、几千万利润、并且还在高速成长的时候，你就会发现，公司门口排队要求跟你见面的VC打起来了。
3VC的傲慢与无知
我有很多认识的或合作过的VC，他们大多很出色，对待创业者也很友善。当然也有许多并不怎么样，无论是做人还是做投资。他们有各种各样的缺点，但基本都有一个傲慢自大的共性。这些傲慢的VC认为自己无所不知，通常在各种会议、论坛里高谈阔论、指点江山。他们在跟创业者见面的时候，还没有听明白创业者说的是什么，就开始对创业者进行批判，“指导”他们应该怎么做。见过最离谱的VC是半躺在椅子上。斜着眼，扬着下巴跟创业者“交流”，期间还要拿着“黑莓”手机收发邮件、打打电话什么的。
这些VC多数是那种想要显示自己有多聪明的年轻VC，他们其实没干过什么，只是读过MBA、在国外投行干过，然后想办法混进VC公司，对行业没有多深的了解，对企业的运营可能一窍不通。
另外一种VC也很讨厌，他们以前是成功的创业者。因为他们通常有丰富的创业经验，觉得自己可能给创业者很多帮助，于是就忽视自己作为VC和创业者之间的界限，不是去全力支持创业者，通过董事会来解决企业出现的问题，而是参与到企业的日常运营中去，干预创业者对企业的掌控，他们可能认为创业者是为VC打工的。而真正优秀的VC，他们知道不管自己曾经多么成功、经验多么丰富，投资之后，他们就需要信任和依赖创业者。
还有一类比较初级的VC，他们把创业者当作免费的老师。想要了解哪个行业和领域。就以VC的身份、投资的名义，找一批这方面的创业者过来聊，创业者通常会受宠若惊，知无不言，言无不尽，一圈聊下来，VC成了半个“专家”，创业者们做了免费的培训。如果创业者能够提供详细的商业计划书，并且在商业计划书中进行详细的行业分析、竞争对手分析的话，VC就更喜欢了，这样他们不但了解的行业，还扫描了一遍这个行业的项目，还跟创业者交上朋友(以后持续学习、帮忙评估项目、推荐项目等都用得着)。一举多得。
4VC不会投资有风险的公司
VC被称为风险投资是不太合适的，更好的叫法是“创业投资”，是针对初创和成长期的创业企业进行投资。在美国，VC主要投的是商业模式有比较大的爆发力和扩展性、比较轻资产、跟新经济相关联的初创公司，比如TMT领域、替代能源、环保和生物科技。
中国的VC也确实投资过一些TMT领域的项目，比如最早的新浪、百度等，2003年之后，更是有一批拷贝美国的互联网商业模式的公司拿到大把的美金，这个过程一直持续到2006年底，好像哪家VC没有投资1、2个的项目就丧失了一个巨大金矿一样。可是美国模式在中国不好使，中国终究没有出现Youtube、Myspace、Facebook一样级别的公司。
于是中国的VC开始寻找新的投资去向，从2006、2007年开始一大批在成熟的VC市场无人问津、已经过气的行业，在中国突然成了香饽饽，比如种茶种菜的、养鸡养猪的、剪头洗脚的、制衣制鞋的、卖水饺卖火锅的等等企业成为VC追
逐的一个趋势。这些被投资的企业的共同特点是：传统生产服务行业、企业规模很大、企业处于成熟期、短期内(2―3年)有上市的可能。VC的单笔投资额度也越来越大，很多外资VC对于二、三百万美元以下的项目根本不看，有些VC甚至只投1000万美元以上的项目、甚至Pre-IPO的项目。
VC被称作风险投资，并不是他们愿意承担风险，恰恰相反，他们的最根本原则是通过前期的尽职调查。以及投资后的协议控制，要尽量规避和降低投资风险。投资更为成熟的项目，也是一种规避投资风险的力式。说实话，中国的VC称为Very Conservative(非常保守)可能更为恰当，因为他们的大部分都在做PE的工作，而不太愿意投资偏早期的项目。这种情况可能是因为国内的成熟好项目实在是太多了，不投白不投；另外，这种风险小的投资，容易让VC获得成功案例，扬名立万，这对于他们在VC圈生存是很有帮助的。
只有发明专利、创意想法的创业者们，就不要劳神费力去找VC了，你们离VC的距离还有十万八千里呢!
5VC不会提供什么增值服务
国外的VC大部分都是四、五十岁的人在运营，有很多做得极为出色的VC都超过六十岁了。合伙人级别的VC、甚至是投资经理大部分都是在某个行业浸了很多年，已经对一些行业非常熟悉、理解非常深厚。与此不同的，中国的VC机构大多是由一些30、40岁左右的人在管控，甚至出现了很多80后的VC合伙人。
优秀的VC公司由于其合伙人有广泛的行业关系和丰富的企业管理经验，确实能够为被投资企业提供很多增值服务，但是也有很多VC公司的增值服务流于口头上的空谈。
VC常常宣称的增值服务有这么几种：
“帮助企业进行市场拓展。”要提供这项增值服务，VC必须对市场营销有很深的体验，可事实上绝大多数VC合伙人并没有市场营销的工作经验和背景，他们更多的是财务、投行、技术等背景，真正做市场营销出身的VC非常少。
“提升公司品牌。”媒体对VC的关注跟普通老百姓对VC关注还有巨大的差异，VC投资了公司，可能对于公司在资本市场上有一定的“被认可”的效应，但对于消费公司产品或服务的老百姓来说，还不如在电视或报纸上做个广告来的有效。
“物色高级管理团队。”VC通常有非常广泛的人脉资源，但事实上他们找来的职业经理人未必称职，他们可能对VC更忠诚，他们可能有大企业的经营管理经验，但未必适应创业企业，他们空降到公司之后可能导致无法服众，他们进入公司很可能引入新的矛盾而且会增加经营成本。
“规范公司的财务管理。”的确，在VC投资之前，绝大多数公司的财务管理是比较混乱的，但这基本上不会影响公司赚钱，否则VC也不会投资。VC声称可以协助企业规范财务管理，可实际上绝大多数VC合伙人并不熟悉财务管理工作，他们最多也是帮企业聘请一位CFO。如果公司真的需要规范化财务管理，他们完全可以自己请一个有经验的会计师或者请财务咨询公司帮忙。
当然，VC还可以很多其他增值服务，比如“战略”、“上市”等等。有些VC公司只有那么3、5个合伙人，一年要投资10多个项目，平均每个合伙人需要在10多家公司做董事，他是如何给公司提供增值服务的，估计连他自己都不知道。实话实说，大部分VC只是在被投资的公司做得非常好或者非常糟糕的时候，才会出来掺和一下。
6VC也需要企业的增值服务
分众传媒的上市及上市后收购框架传媒、聚众传媒、好耶、玺诚传媒等公司，让众多VC收益颇丰。不仅如此，由于分众传媒可能是国内涉及VC最多的创业企业，也是让最多VC赚到钱的企业，因此，分众传媒也是被VC用来作为品牌宣传用得最频繁的案例。
都说一个成功的男人背后一定有一个好女人，其实好VC的背后也一定要有一些拿得出手的好案例。这些成功案例，不仅仅给予VC必要的资金回报，同时，按照VC的话来说，也给VC带来了增值服务――品牌影响力。这一方面有利于VC去募集资金，说服出资人投资，另外，也有利于VC树立行业地位，在争夺好项目的时候，有些竞争优势。
VC通常会在自己公司的网站上，列出投资项目清单，当然，最重要的是那些已经成功退出的，行业知名度高的公司。至于那些已经死掉的项目，通常是一概不提的。也有些VC会为每一个投资案例做一个精致的牌子，统一挂在公司“业绩墙”上。这样初来乍到的创业者就很容易被唬住了。就连最近出事的红鼎创投，也把子虚乌有的投资项目放在网上，作为忽悠的资本。
除了VC圈之外，那些成功的企业，知名度通常要比VC要高很多，所以。在很多行业会议、资本论坛、电视节目等场合，VC在介绍自己的时候，通常会这么说：“我是某某VC公司的某某，我们的基金有N亿美元。我们投资过百度、盛大、分众等公司。”
传媒公司商业计划书范文 第8篇
一、公司描述
（一）公司名称：
xx文化传媒有限公司
（二）公司性质：
集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：
打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：
活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等
（六）创业理念：
xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的'文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查
对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然
而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。
要么专业化，要么组团
1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。
2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。
三、经营项目
主推业务：
1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体。
2．大型商业演出。
3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。
4．大力推广和发展户外广告。
5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广。
6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄。
9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
10．体育类赛事广告投放。
传媒公司商业计划书范文 第9篇
xx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。
xx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。
xx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。
除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xx管理层。
传媒公司商业计划书范文 第10篇
电视媒体产业是_最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
传媒公司商业计划书范文 第11篇
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
传媒公司商业计划书范文 第12篇
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xxxx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xxxx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xxxx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xxxx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
(一)公司名称
xxxxxxx广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的.效果。
(四)公司目标
打造代表xxxx学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念
xx广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4.其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
传媒公司商业计划书范文 第13篇
网民的快速发展不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段，更带动相关产业链迅速拓展。网民数量的增长，会使得很多原来的商业模式成为可能，在投资界里增加可信度。比如游戏与旅游等专业网站，会因网民人数的增长，拥有更好的赢利前景。
5660万的家庭上网人口让人为之兴奋，虽然如此，中国大陆目前的互联网家庭普及率只有5%强，远低于美国、韩国、新加坡、香港等国家和地区50%以上的普及率。来源于_的数字显示，中国新互联网订户每月增长率为5%至6%，位居全球增长势头最迅猛的国家之列。以这样的增长速度，只需3至4年，中国的互联网普及率便可达到25%，那时，我们看到的将不只是几个5660万，中国的互联网发展前景不可限量。
经过了近几年的大起大落，中国互联网产业得到了社会各界的广泛关注，互联网会改变整个生活的理念已经深入人心。我国加入wto之后，企业能否利用互联网提高效率和开展电子商务已经开始决定企业的生死存亡。互联网也越来越多地走进普通老百姓的生活。目前我国有网民近3000万，预计到2005年将达到1亿。这为互联网的发展提供了良好的群众基础。
第一部分 项目运作可行性
东莞网络基础建设以初建规模，以电信光线和网通宽带2个isp网络供应商，在东莞家用电脑上网覆盖率以达到24%，家用上网普及以每年97%的递增，未来几年东莞网络将会达到一个完善和成熟，在市场日渐成熟的时机，东莞资讯网有力度的抢先进入市场，熟悉条件和状况，在网民中树立“东莞人自己的网站”形象，让东莞人熟悉东莞资讯网提高知名度，达成信任感，让东莞资讯网深入人心，从而达到东莞真正的门户性网站。
另一方面，国内的网络广告市场还正在启动期，投放网上广告的厂商大都是一些国外知名企业。由于网上广告未能充分发挥网络的互动性，广告商看不出它与传统的电视广告和平面广告有何区别，因此大大影响了这一市场的发展。事实上，网络广告的实质在于如何利用互联网挖掘到目标客户，更有针对性地传播信息，提高广告的效果。因此，显而易见的事实是如果互联网公司能够提供更具个性化和针对性的网上广告手段，国内网上广告市场将呈现爆炸式增长。门户网站的第二个盈利点在于销售。在发展较大用户群的基础上进行电子商务，网站的收入则主要来自为客户减少成本，增加收益，尔后在此基础上向企业收费，这就是所谓的电子商务模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的竞争优势得以延续。因此，网络门户必须及早地发展在线营销，在线交易(包括网上订购、网上拍卖、有偿信息服务等)是网络门户发展的必然趋势。
第二部分 项目介绍
网站建设宗旨
东莞资讯网的定位：东莞人自己的门户网站，
东莞资讯网的宗旨：信誉至上、服务周到、最新最真实的信息。东莞资讯网的文化：人性化、真实性、东莞资讯网的目标：成为东莞最大的门户网站，
二、位与总体目标
定位：服务东莞、辐射省内、吸引全国。
总体目标：以门户性网站为基础做网络多元化经营。
三、网站规划与建设进度
网站规划：
以“东莞人自己的网站”为口号。东莞资讯网涉及东莞人的方方面面，为东莞人提供衣、食、住、行、娱乐、教育、文化公共信息等方面信息服务，同时为丰富网民娱乐性，网站提供游戏、视听、聊天室、交友中心、生活bbs论坛、个人社区、动画等多项娱乐项目。
建设进度：
第一步基础建设
东莞资讯网从东莞各方面入手收集，整理、制作出信息含量高的网页和不断更新的新闻。资讯网分若干个栏目。首页包括各分页的精品荟萃也是整个网站的导航。我们首页设计精美独特，人性化强，能够吸引人。美食栏目详细介绍了东莞酒家、饭店、小吃的位置、电话，同时介绍出全国各地的大中小菜系，能让您感觉进入了美食天地，同时和饭店联合推出网上订购外卖，网上预订餐位，互强，在线服务，购物栏目和各商家合作推出全新的网上购物系统，也详细介绍东莞品牌专卖等一些购物信息。旅游栏目资讯网大力宣传东莞的名胜古迹、旅游景点为东莞建设旅游城市出一份力并联合旅行社、旅游公司做在线服务在旅游业上也分得一杯羹。娱乐栏目，主要做一些娱乐新闻、在线视听来吸引网民反复登陆资讯网。医疗栏目，主要是联合有意向的医院、诊所在网上建立一个寻医问药的医疗指南和在线售药。经济文化，教育等栏目资讯网正在及时运作、资讯网还为网民提供了资讯网聊天室，生活论坛，东莞市区内电话查询，求职招聘信息，房屋出租信息等多个服务项目，为网民提供方便快捷的服务。
第二步品牌建设
品牌创立，成功之道是资讯网第二步的口号。在资讯网开始进入第二阶段后，在不影响基础建设、保证网站的信息量。大力宣传资讯网给网民和大众带来的方便、快捷。让网民大众感觉到mdjlife是生活的指南、生活的向导、生活的再现。具体广告宣传集中到家庭上网用户和企业公司上网用户，在目标群体锁定后，寻找出广告形式。上网是现在时尚前卫的代名词。所以网络广告不能在传统的媒体做没有必要的投入。先期以软广告为主，主要印刷一期，资讯网精彩海报，分别在资讯网的合作伙伴那时招贴，不仅节省了广告费还可以起到很好的效果，然后在中国相关的搜索引擎上做三字连接，能让网民在不同的搜索引擎上都可以查到东莞资讯网。在网民登陆到资讯网时，资讯网以诚信服务为主，让正在上网的人亲身体验到资讯网真正的为网民服务，这样从线上线下双箭齐发做品牌建设。基础建设完善，品牌信誉高，集多个栏目于一体的多功能门户网站，
第三步网络多元化
资讯网为了能够在网络上获更大的利润所以要涉及到网络多元化，发展资讯网依靠本网站实力和品牌进军东莞四市二县(宁安市、海林市、穆棱市、绥芬河市、东宁县、林口县)建设东莞资讯网分站，实现东莞市的网络统一，同时一点点扩大东莞资讯网的知名度和利润来源。在东莞资讯网完成东莞的网络统一后，进入电子商务实现东莞的网络商业化，主要做企业对企业、企业对个人、个人对个人等一系列网络商业运营，从中收取佣金。电子商务深藏无限商机，把握商机就等于把握未来。在资讯网电子商务成熟后，资讯网已经渡过了若干年风雨，这时资讯网会进军最后一块宝地也是利润最大的在线服务，电子政务。资讯网依靠自己的品牌和信誉度，为政府机关部门收取税费，实现东莞政府机关部门的电子化
四、网站结构和栏目板块介绍
网站介绍
东莞资讯网是东莞地区一个大型综合性信息服务性门户网站，它集美食、购物、娱乐、文化、教育、旅游医疗等等多个板块于一体，内容覆盖人民生活各个方面，从衣食住行基本需求到更高层次上的感官精神享受了充分体现了适用和实用的特点，有着广阔的网民市场和良好的发展前景。从理念上来说，东莞资讯网做到了也必须做到为广大网民服务，充分吸引网民，满足社会不同阶层，不同文化背景的网民的各具特点的需求。因此，资讯网各版块专区既有着吸引大众的共同目标又风格各异，拥有着自己的适用人群。
制造快乐，提供方便是东莞资讯网的一大特性，娱乐频道六大板块，给你一个快乐的空间，不同追求，不同品味，不同嗜好的网民均可找到知音，找到最爱，感受网上冲浪带来的。此外，资讯网有着超强的服务性信息服务让你感受到网络带来的方便与快捷。
频道
美食
你是否在为朋友聚会没有合适的地点而烦恼，你是否为到哪里去吃一顿美味大餐而伤脑盘，你是否有过不知道吃什么的愁苦，主频道中的美食板块给你选择的空间，美食满足你的“胃”。
购物
逛街很累不想走出去怎么办?买了假货怎么办?走了好多商场买不到满意的东西怎么办?请眯击购物，会给你展示出各种商品，网上购物减轻你的疲劳，并能买到物美价廉的优质产品
旅游
最优质的服务让你领略大自然独特的怡人风光，假期陪同家人去旅游，这已成为很多家庭的休闲方式，东莞资讯网会带您走遍中国走向世界，并可以办理旅游业务，既方便又省心。
娱乐
一周紧张忙碌的工作被老板炒了，被下级排挤了，在这种快节奏高效率的生活中让很多人疲惫不堪，东莞资讯网娱乐版块，减轻你学习工作中带来的压力，让你轻松快乐以一个饱满的精神迎接新的挑战。
医疗
传媒公司商业计划书范文 第14篇
真正能将快乐与事业融为一体需要相当的智慧与能力。
“80后”网络新贵中年龄最小的茅侃侃做到了。
他玩游戏玩出了名堂，创造出真人实景游戏，把游戏从网上玩到网下颠覆了传统网络游戏的虚拟状态。他从网络世界里“玩”出了上亿的财富，一夜之间成了商界的超级新秀。
有人叫他“混世魔娃”，有人叫他“游侠”。也有人叫他，“IT英雄”。
但是，他就是他，一个张狂外表下潇洒生活的“乖孩子”。
不做“啃老族”
茅侃侃外表却是不乖的。他穿着休闲，打扮嘻哈，喜欢玩游戏和山地车。由于过于时尚无法让人认同他为乖孩子。
但在骨子里，他知道父母给的每一分钱都来之不易，所以在很小的时候就树立了一个很“远大”的目标：挣钱养活自己，不再花家里的钱，他说得很简单，“还是花自己的钱，牛气!”
相比社会上有些让父母头疼、总也长不大的“啃老族”茅侃侃很早熟。
可早熟不等子学业有成。在父母的期望里，哪个孩子不应该拿个很好的学位，然后在这个人才济济的社会里，谋求一份体面的工作?
茅侃侃拿到的最高学历却只是初中。茅侃侃上大学的可能，终止于1999年。那年，茅侃侃被高一地理会考绊住了，不及格后补考，还不及格。按国家政策，他失去了考大学的资格。
提起那两次会考，他说：“不是我喜欢的打死也记不住。我也像模像样地看了，就是记不住。”
当校长为这样一个太忠实于自己好恶的“落后生”发愁时，他倒轻松地说，“这不正好，咱就不学了。”
按照一般的衡量标准，这是个没出息的孩子。
但茅侃侃不是一般的孩子，就不能按世俗的眼光去衡量他。从初中阶段，他就很少跟同龄人打交道，在网上，跟他打交道的人都比他大七八岁。也因此，茅侃侃的思维和行为要比实际年龄老到得多。
他有自己的想法，“我很早就想工作，初中的时候想考职高，就是想早点参加工作。”时至今日，他说自己很崇拜跟他年龄相仿的李想，因为他觉得李想是真正白手起家的人。
茅侃侃从小学五年级开始玩电脑。那是1993年，他父亲从国外带回来一台电脑。茅侃侃一见电脑就爱不释手像着了魔一样，整天围着电脑转，吃饭也是一手端碗一手握着鼠标，小小年纪的他从那时起就爱上了写电脑程序。没两年，互联网开始进入中国，他每天除了上课就是上网，初中阶段精通计算机的他就几次带领校队参加中学生计算机比赛，扫北京市。
有这个底子，他觉得将来养活自己肯定没问题，“只要是跟计算机沾边的事，我都能干。”
茅侃侃对自己的能力一直比较自信。“我不在乎别人说我的学历低。而且，我认为这也是件值得骄傲的事情。”
不断地体验与收获
虽然轻松地离开了学校，茅侃侃却必须沉重地面对现实。他非常清醒：“公司招聘员工要看证书，没有任何证书肯定是很难找到工作的。”
他决定去考微软和思科的计算机认证。于是去计算机认证考试的辅导班学习，可是只上了一个星期的课就上不下去了。“还是因为不想花家里的钱，去上课要花钱打车，不好意思跟家里要。”
心高气傲的茅侃侃便买了书回家自学。4个月后他享到了微软和思科两个计算机认证。
这一年茅侃侃刚刚17岁，而当时亚洲18岁以下的人拿到这两个认证的只有两个。他是其中之一。
他享着这两个招牌在一家网站谋了个月薪3600元的网管职位。可是这不是他兴趣所在，所以并没有做多久，生性好动的他说自己实在“坐下住”又转做能四处走动，跟人打交道的市场和策划工作。“当时的王作蛮过瘾，老跟媒体打交道，很多创意想得天花乱坠。”
之后的3年里，茅侃侃从网站到游戏公司再到政府部门，换了四五次工作。在这期间，他和别人合伙开过公关公司，甚至还制作过一个电视纪录片。在财富的收获上，是有挣有赔，“挣到的钱，基本上又撒了回去”。
他频频更换工作，让人觉得有点游戏人生的味道，他并不在意：“我年纪小，还难做到通盘地权衡利弊，所以只要有一千机会，别管好坏，就冲上去通通拿住，换一种环境，多一种体验这不就是年轻人该干的事吗?”
茅侃侃不只是在体验生活，还是在累积经验，为创业做充分的准备。任何时候，机遇都只垂青那些有准备的入。
不同行业的经历对他的思想产生了很大影响。茅侃侃承认，技术工作的背景让他可以深入思考自己的设想与技术实现的可能性；而政府部门的经历，则让他可以从更宏观地角度认识公司发展的方向。
有位教育家说过，想真正成材。要读万卷书，行万里路，还要见万个人。就是强调实践能力和与人沟通的能力。茅侃侃在自觉地做这些。
成功后的他继续强调这一点的重要性，甚至还对大学生提出这方面的建议：“我认为现在很多大学生缺乏必要的交流沟通，大学生就该做两件事，一是出去玩二是谈恋爱。出去玩可以结交朋友，谈恋爱可以成功地把自己推销出去，做好这两件事情实际上就是在锻炼与人沟通这一必要的技巧。”
在这方面他觉得自己的好朋友高燃做得非常好。“我和高燃是好朋友，性格却完全不一样，他为了要资金，可以把杨志远堵在电梯里找沟通的机会，这种勇气我自认为没有。”
我们公司招聘员工注重的就是实战能力和社会阅历，很少看文凭。现实生活中要做到有效沟通，首先要了解对方需求。
我“玩”故我在
茅侃侃爱玩，也从不掩饰自己爱玩的个性。打网络游戏就是他很喜欢的一种“玩法”，
“玩是人的根本需求，关键在于如何玩得更有意思。”
高手和菜鸟之间的区别也许就在于对游戏的态度。
“通过玩，我一直在磨合，直到找到了属于我的发展发向。
茅侃侃所找到的自我发展方向，就是把网络游戏的情节融入到实景里面，由人来扮演不同的角色提供大量电脑化的道具和变化的场景，作为游戏高手，他深信有了实景体验，会让游戏更真实，创造更多的互动。
2004年，他决定做这个项目，取名“MaJoy”，意即“魔幻(Magic)”加“乐趣(Joy)”。
可是启动这个项目需要一大笔资金。钱从哪里来?
就在这时，茅侃侃碰上一个曾经合作过的老板。茅侃侃把想了一年的MaJoy项目跟他交流。
当然在交流时，茅侃侃并不只是说了一千简单的，没有经过可行性论证的想法，而是递给他一叠厚厚的资料，那是茅侃侃通过成宿成宿努力才
完成的长达二十多万字，专业性极强的《Majoy商业计划书》和《MsJpy娱乐指导白皮书》。精明的老板当即被茅侃侃的那套大胆而缜密的文案所打动，当场决定投资这个项目，并由茅侃侃负责。
于是，“MaJoy”，项目的执行公司一北京爱航工业公司诞生了。茅侃侃以智力八股，占25％，双方正式运营MaJoy，首期投资亿人民币。
他说，“MsJoy将通过游戏本身，以及一系列通信、网络、传媒等增值产业形成整合的盈利模式。未来5年，MaJoy项目直接创造的经济价值将不低于15亿至20亿元人民币。”
自此，茅侃侃跻身亿万富豪的行列，他“玩”出了真金白银。
“玩”亦有道
有人觉得茅侃侃只是个爱玩的孩子，成功只是偶然的幸运罢了。
他不以为然。他有一套“玩经。”
“玩不能傻玩，消费要和就业 创业结合起来。”
“人玩得有目的，玩到最后才是高手。”
“玩也能从偏分玩成正分，这与学历无关。”
偶然里有其必然性，对于创业，茅侃侃认为能力、勇气、发散性思维观察力和毅力这5点很重要。
“我还没有成功，但走到今天这一步，靠的是善于发现生活。”
“很多人都认为我现在风光事实上我经常在公司的地下室工作到早上4点，日子也很艰辛。”
的确，茅侃侃不是没吃过苦，他经常一天工作15个小时以上他只是不认为那是“苦”因为“做自己喜欢的事情，就无所谓苦。”
茅侃侃还有一种乐观的精神，就是很善于把挫折忘掉：“人呢，什么困难坎坷都要经历。但是我老觉得自己内心挺强大的，两分钟我就忘了，你问我经历过什么困难，我真记不住。”
“人得‘信命’，但不能认‘命’。信‘命’是你得能接受现状。上次做培训，有好多人都说现在的工作不是自己最想做的工作，但是让他说具体想要什么样的工作又说不上来。不能天天想一些没影子的事，你得面对现实。不能认‘命’就是你不能太安于现状了，有机会就得把握。”
孔子曾说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”意思是：懂得某种学问比不上喜爱它，喜爱它不如把研究它作为快乐。
传媒公司商业计划书范文 第15篇
(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
传媒公司商业计划书范文 第16篇
一、PE组织机制
选择最佳的私募股权基金组织结构是基金有效运行的关键因素之一，在我国特殊法律背景下也最具争议。在我国设立的私募基金有公司制、契约型和有限合伙制等形式。一般情况下，选择哪种组织形式不仅要考虑税制条件和政府政策倾向，还要考虑所产生的运作效率，即最小化PE运作中存在的信息不对称下的逆向选择和道德风险等机会主义行为等风险，其中税收是最重要的考虑因素。
目前，公司制PE是我国市场主流。公司制治理结构在我国发展较成熟，也是政府发展PE的扶持政策之一。在这种组织形式下，符合一定条件的机构具有税收优惠政策。但是，这种组织形式无法解决逆向选择和道德风险，使得基金运作效率低下。
事实上，有限合伙制是国际主流。在国外，《合伙企业法》明确合伙企业不作为独立的所得税纳税主体，并且PE在资金募集、退出和收益上可灵活分配，这些规定能够提高基金运行，有效地平衡普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）之间的风险和收益。根据国外的经验和教训，有限合伙制是最适合PE的组织形式。然而，由于国内法律制度的缺失和不完善，合伙制存在企业所得税和个人所得税的双重征税问题。税收通过“杠杆效应”成倍地影响着收益。为了提高收益，PE在中国市场上不得不对有效的合伙制忍痛割爱，无奈投入低效的公司制的怀抱。令人欣慰的是，_逐渐认识并高度关注这一发展障碍，2007年6月，新修订的《合伙企业法》正式实施。这项法律保证了中国PE有限合伙的法律实体地位，向私募股权机构在国内设立有限合伙形式敞开了大门。调查发现，得益于新法实施的一年多来，许多新设PE更倾向于有限合伙形式，PE在中国的发展优势得到了进一步提升。例如，有限合伙制的德厚资本成功落户天津，另外还获得了天津滨海新区创业风险投资引导基金1亿元的投资。
但是，新的合伙法与国外的法律相比，尚存不足，相关税收等规定仍待完善。在对合伙企业的登记管理上，地方工商部门往往对注册条件附加地方规定。这种全国不统一的操作尚待明确。另外，新法对税收制度的公平性和合理性的规定尚未到位。这些法律上的不完善令PE的发展道路坎坷，严重滞碍了PE的运作。
二、PE基金募集机制
据中国风险投资研究院的《2008年中国PE行业半年度调研报告》数据显示，本土PE（不包括风险投资）机构/基金新募资亿元，占PE总新募集资本额的；外资PE机构/基金新募资亿元，所占比例为。相比2007年，本土PE资金募集有显著增长。
目前，国内出现的PE投资主体有保险公司、信托公司、银行、证券公司等金融机构投资者，其他民营企业、上市公司等非金融机构和非赢利机构，以及富裕家族/个人和国家的基金，其中机构投资者是资金的主要来源。
在西方私募发达国家，养老基金是最大的投资主体。然而我国保险基金的PE投资尚未完全开放。在上半年，PE领域迎来了向社保基金开放的信号。按照有关规定，社保基金对工商企业直接投资可以达到总资本20%，对PE投资额度为10%。据统计，目前全国社保基金资产总额超6000亿元人民币，对PE的投资额度达500亿元人民币。分析人士预测2010年社保基金总额将达10000亿元人民币，以此计算，三年后对PE的投资额有望达1000亿元人民币。据此预测，社保基金有望成为国内PE市场最大投资主体之一，大大增加PE资金来源。
业内专家认为，继社保基金PE投资解禁之后，券商、商业银行、保险公司等机构的PE投资政策也将逐步明朗化，国内机构参与PE市场的步伐加快。近几年，在对中信、中金的PE直投券商试点后，证监会又宣布扩大试点范围，国内很多券商积极响应申请直投执照并在资金等方面为直投业务作好准备；商业银行也积极发展资产管理业务，进一步拓展对PE投资。券商和银行参与PE具有先天优势，它们拥有一定的公信力、全国业务网络盒广泛的客户来源，因此比较容易募集资金，将成为PE资金的重要来源。
在金融机构的PE大潮之下，民营企业和上市公司的机构理财等企业也不甘示弱。证券市场的风险加大促使这些企业开始将部分资金转投于私募股权市场，以此分散风险。随着国民财富的与日俱增，越来越多的慈善基金等非盈利机构所聚集的大量资金将在PE中找寻出路，实现资产增值。同样，国家和地方政府的闲散基金也积极进军私募股权市场，如中司的国家基金和渤海产业基金的政府基金。
政策上的解禁和机构/个人对PE的情有独钟，令PE基金募集如沐春风，然而PE市场是个风险市场，投资人在追求收益最大化的同时需要注意控制风险，才能不致于在PE中希望而去失望而归。
三、PE投资机制
PE投资期限长、流动性低的特点，决定了PE基金在运作时有一套严格的业务流程，包括了投资前的项目调查、行业选择以及投资后对被投资企业的辅助等，以控制风险。
（一） PE的业务流程
第一阶段：寻找有战略投资者资源背景的投资咨询公司作为融资顾问，并由其准备招股说明书：包括商业计划书，公司的财务预测和募集资金用途说明等路演材料。
第二阶段：由融资顾问安排公司与潜在投资人见面，如果潜在投资人对此项目投资有兴趣，即可安排对公司作尽职调查，同时融资双方磋商商业条款和投资主要条款。为了控制风险，PE的尽职调查至关重要，一般要求投资对象具备优质的管理，长远的发展战略，巨大的潜在市场和高成长性。其次，对预期投资回报要求较高，至少高于同行业上市公司的回报率，期望所谓的“风险溢价”。此外，调查3-7年后退出企业的可能性。投资者还要进行投资方案设计、专利、房产等法律方面的调查。
第三阶段：由融资顾问主持并汇同律师、会计师等的配合，进入投资协议起草、商议和定稿程序，在投资方完成其尽职调查，确定投资后，投资方要选择投资工具如普通股、优先股等，并要求经营期间的有效监管，确保投资方利益，最后各方签署投资法律文件。
第四阶段：投资方将投资资金汇入公司银行账户，公司则增发新股给投资人，至此整个交易完成。
在上述四个阶段中，投融资双方争议的焦点往往集中在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上。
（二） PE投资的行业分布
2008年上半年，狭义IT和传统行业仍然是获得PE投资最密集的领域。投资案例数量表现突出的行业有传统行业、狭义IT、文化传媒、半导体IC等。投资金额方面，狭义IT行业以亿元居于首位，占比，房地产行业和传统行业分别以和位居第二、第三。房地产行业在投资案例数量上虽少但其投资金额却陡然上升，主要因为5起均是规模较大的VC/PE投资案例，其中恒大地产和人和商业的融资规模达到20亿元以上。
（行业分布比例见下图）
虽然分析显示IT行业受PE青睐，但不要以此认为PE在追求高薪概念。实际上，私募股权基金的投资经理们从来只是看重投资企业股权的增值空间。我国正处于重化工业和居民消费升级的经济结构调整价段，传统行业在我国经济中依然占有极其重要的地位。对传统行业的投资改造、产业升级，能提升其竞争力和挖掘市场潜力，给投资者带来巨大获利空间。因此，具有增值空间的企业的生存发展关系到PE在中国发展的前景。
四、PE退出机制
退出机制，即PE投资3-7年后如何退出企业。能否成功退出企业，最终影响PE获得投资回报的可能性。换句话说，如果没有很好的退出机制，会造成PE投资功亏一篑，因此良好的退出渠道是PE成功的关键之一。退出渠道主要有5种方式：公开上市、企业并购、股权回购、管理层收购和企业清算。
据国外的经验，公开上市是私募基金最佳的退出方式。然而在我国由于国内股票市场规模较小、上市手续繁杂、周期长、难度大，很多基金会倾向于在海外注册一家公司来控股合资公司，通过这家海外公司在海外上市，以便在企业上市后，在资本市场抛售所持股票实现退出并获取高额投资回报。
企业并购是一种复杂的资产整合方式和过程，是对资产的重新评估和处置。PE通过并购方式来获得资本退出的通道和巨大的增值机会。在美国等发达国家，达70%的私募股权投资选择并购方式退出。股权回购，是指PE所投资企业从PE手中赎回所持有的股权。管理层回购是指管理层购回PE持有的公司股权。在国内，以股权转让退出的PE投资居多。企业清算PE投资失败，通过清算所投资公司来退出投资。这种推出方式只能收回部分投资。
通过对国内PE退出方式的调查，笔者发现，2008年上半年，50%的项目是通过股权转让退出，虽然较2007年全年的略有下降，但仍然是PE退出的重要渠道；通过上市交易退出的项目数占，其在退出渠道中的地位稳步提升。退出分布见下表。
据清科集团的2006年中国企业上市年度报告，去年共有28家PE或风投基金（VC）支持的中国企业在境内外资本市场上市。其中，选择海外IPO退出的达23家，只有5家创业企业选择在国内中小企业板上市。
对比可见，自2006年9月《关于外国投资者并购境内企业的规定》实施及国内资本市场的活跃，越来越多的企业将寻求国内上市。
对退出绩效的调查结果显示，2008年上半年 PE退出绩效比较可观，的项目内部收益率（IRR）在20%以上。下图为各级别IRR分布。
虽然国内PE退出问题有所缓解，但是介于国内多层次资本市场体系尚在建设中，PE退出仍在很大程度上受约束。退出障碍大大影响了PE收益率。举个例子：深圳创新投资集团累计投资近80个项目，其中有5家企业在境外上市，获倍增值回报率；而目前国内创投因退出渠道受限导致投资收益只达52%。
五、结论
从上文分析得知，近年来PE在国内的空前快速发展归功于政策支持、法律规范化、市场环境改善等诸多因素发挥的共同促进作用。然而，我们也发现我国PE运作仍然受到制约，为促进PE的进一步发展，笔者认为：政策部门应进一步完善《合伙企业法》，统一法律法规，鼓励PE设立有效的有限合伙组织机制；在确保经济安全的底线上，尽可能解禁国内外机构对PE投资限制，扩大PE资金募集来源；重视对高素质企业管理人才的培养，提高PE投资水平，灌输PE长期投资理念，不仅改善PE运作机制，更重视为被投资企业提供良好的发展空间和增值空间； 建立多层次资本市场体系，适时推出创业板市场，不断探索股份代转让系统，拓宽PE国内推出渠道，同时，放开对PE寻求海外退出的限制。
另外值得一提的是，政府应鉴借国外经验，坚持PE的市场化运作，除力所能及地为PE提供发展环境之外，对其投资行业、投资对象、运作及退出方式等不应该做过多监管与干预。
参考文献：
[1]Tobias J．Moskowitz and Annette Vissing-Jorgensen．The return to Entrepreneurial Investment：A Private Equity Premium Puzzle？The American Economic Review，2002(92).745-778.
[2] Jeffrey L．J．Sheng,Baochun Li，Jiawen Miao．Investment in china-opportunities in Private Equity and Venture Capital. Tsinghua University Press，2003.
[3]Tim Tianwei Zhang．Managing Risks of Private Equity Investing in China．Venture Capital Journal，2003(12).
[4]吴晓灵：《发展私募股权基金需要研究的几个问题》.《中国金融》，2007年第11期.
[5]孙薇：欧洲私募股权资本发展现状与经验总结．《同济大学》，2007第3期.
传媒公司商业计划书范文 第17篇
有些投资人自信于直觉，如天使投资人苏禹烈，他可以在极短时间内敲定一个项目；有些投资人偏好某一行业，如卫思力集团主管合伙人陆景锴，他就偏爱清洁技术；有些投资人有着层层把关的风险控制团队，如陈越孟。而对于红杉资本中国基金（以下简称“红杉资本”）创始及执行合伙人沈南鹏来说，投人只需要眨一下眼的时间，一秒钟。
沈南鹏投资过许多项目，2010年深圳达晨创投10周年年会上，有人问及沈南鹏最看好的行业和公司，他的回答是三个女人：乡村基李红、东方风行李静和诺亚财富汪静波。东方风行李静的创业是由沈南鹏一手促成，诺亚财富汪静波与乡村基李红与沈南鹏同样是千里马与伯乐的关系。
被推动的创业人生
谈起李静，可谓家喻户晓。作为知名主持人与电视人，李静在传媒圈可谓大红大紫，但是她能一手将东方风行创立得有声有色，颇让人惊诧。于是，许多人慨叹，这个小女子不简单。然而，大部分人都不知道她背后有一个沈南鹏。
沈南鹏与李静的相识可以追溯到2007年，在易凯资本CEO王冉的斡旋下，两个人有了第一次会面。据李静回忆，第一次见面，沈南鹏留给她的印象很深刻。沈南鹏吃饭速度快，也很简单，一大碗面条很快就底朝天了。更有趣的是，沈南鹏讲话有些结巴，原因是语速太快。
在那次饭局上，李静怎么也没想到，面前这个看似不过是她人生中匆匆过客的人却改写了她之后的人生。
但凡谈及融资，企业家都会手持一份较成熟的商业计划书。但在李静和沈南鹏的故事中，却是沈南鹏主动找上李静，为她规划了一个创业蓝图——以节目内容为支撑，发展自有品牌和商品零售。
沈南鹏敲定李静的原因只是因为李静没有负面新闻。沈南鹏说：“这么多年她没有任何负面新闻，全凭口碑而不是炒作走到今天。”
回忆起最初和沈南鹏一起开会的情境时李静说：“最开始与沈南鹏开会时，我什么都没有听懂，会议上出现了很多我从未听过的词汇，但是我的搭档乐蜂网CEO王立成在零售业工作了很多年，他知道卖别人的东西永远不能赚钱。”在讨论具体售卖产品时，李静第一个想的是护肤品。“当时老沈还问我，什么叫护肤品，跟化妆品有什么区别。解释后他也不清楚，就说你们做吧。”李静说。
于是，李静就这样开始了创业之旅。
李静表示，东方风行第二轮融资主要用于子公司化妆品电商平台乐蜂网的运营，其中包括创建静佳品牌化妆品研发中心、发展自有化妆品静佳品牌业务及仓储体系建设等。王立成透露，预计2012年乐蜂网销售额将达到30亿元。
独特气质创业者
2010年12月推出的《福布斯》中文版2010年度最佳创业投资人榜单上，沈南鹏名列第一。因为2010年沈南鹏主导投资并实现IPO的项目共有7 个，堪称业界的“退出之王”。
这个殊荣中，有一部分来自于沈南鹏所投资的另外两个女人，其中之一就是诺亚财富的汪静波。2010年11月10日，诺亚财富在美国纽约证券交易所（以下简称“纽交所”）正式挂牌。挂牌当天，汪静波和公司的高管、沈南鹏、何伯全、章嘉玉一起参加了敲钟仪式。
从美国回到香港后，沈南鹏在微博上写道：“在诺亚的纽交所上市仪式上，汪总和其他几个共同创始人拥抱在一起，流泪了，感人的一幕，创业艰辛，成功来之不易。这比当天股票涨多少更让我印象深刻。”这条微博展现了沈南鹏对汪静波的肯定，也展现了汪静波一路走来的艰辛和不易。
沈南鹏与汪静波的结识颇有戏剧性。汪静波回忆说：“当时只是与沈南鹏的一个下属比较熟，偶尔聊了一下我们的情况，消息传到了沈南鹏耳中，他马上给我打了电话。”当时汪静波正在上海伯特曼宾馆开会，电话挂断后一个小时，沈南鹏就出现在了汪静波面前，在交流了十分钟后，这笔投资就敲定了。
双方之所以这么快一拍即合是因为沈南鹏一直在关注诺亚财富。沈南鹏说：“我和我的团队在过去一年中非常关注理财市场，这是个规模越来越大的市场，而市场上提供独立理财服务的机构非常少，基本上只有存款加股票两种方式。”当然，见面伊始，汪静波优雅且不张扬的个性也吸引了沈南鹏。很快，红杉资本500万美金就打到了诺亚财富的账户，而那时的诺亚财富还是个名不见经传的小公司。吸引到红杉资本的投资，也让诺亚财富成为了业界关注的焦点。
诺亚财富的成功上市，再一次印证了沈南鹏精准的投资眼光。这是沈南鹏第一次投资非实业项目，同时，也是国内首例PE注资非实业投资。
黑马创业者
在2010年乡村基上市之前，李红不为大众所知，然而在沈南鹏看好的三个女人中，她的乡村基是最早在纽交所敲响了钟声。
李红似乎天生就喜欢餐饮，即使把它变成了一份事业，压力和事务依然没有减损她对餐饮的丝毫热情。
1997年，李红开了第一家店，到2007年，乡村基仅开了10家分店。在李红当时的概念里，并没有按照一个宏图计划去经营，只是不紧不慢地开店过日子。直到偶然遇见红杉资本合伙人计越。当时，计越到重庆出差，发现了这家不太知名但却在当地异常火爆的餐厅。
沈南鹏知道后决定见一见李红，为了这次见面沈南鹏让助理在一个月内打了4次电话，直到最后一次才打动了李红。最初，李红对投资人给她投资完全没有兴趣，理由很简单，她不缺钱。后来，沈南鹏给她讲了一个“盲人和球员”的故事，故事说的是一个自卑的男孩球技不佳，在球队中一直默默无闻地当着替补。男孩的父亲每次都会在看台上看儿子踢球，为他鼓掌打气。就这样，男孩越踢越好，最后竟成了球队主力。而男孩的父亲是个盲人，根本看不到他踢球。
李红说正是红杉资本这种我不知道你会走多远，但却会一直给你鼓劲陪着你走的坦诚打动了她。乡村基获得红杉资本与海纳亚洲注资2000万美元后，开始了快速扩张，2010年乡村基门店数已达到110家以上。2008年全球经济危机时，乡村基扩张的步伐最为快速，最终，这只黑马不负众望，成功上市。
传媒公司商业计划书范文 第18篇
公司简介
某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
、公司基本情况
公司名称:某某传媒有限责任公司
注册地址:某某省某某州某某市
注册时间:20xx年
创始人:李某某、陈某某
公司性质:有限责任公司
公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司注册资本:设备、房租、交通工具和流动资金合计30万人民币。
公司理念:以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨；以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
公司结构
总经理：经理制定和实施公司总体战略；建立和健全公司的管理体系与组织结构；管理好公司人员，带领公司越走越远。营销经理：制定营销策略和销售任务，管理销售团队，设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理，协助总经理处理一些关于产品销售的问题。
财务总监：主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放，协助总经理处理一些关于财务的一些问题。
制作部门经理：管理下设的各个部门，对作品的监制；督促各个部门的各做，按时完成顾客的要求；保证作品的质量。（1）编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
传媒公司商业计划书范文 第19篇
(1)公司的业务
最初的业务内容大致分为:
1.市场研究。客服。
2.广告平面设计。制作贸易展示标志。广告喷墨打印。产品包装设计。做秀。
3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。
4.广告摄影:产品摄影。工业摄影。技术摄影。外景拍摄等。
5.客户出租:大型发射气球、充气拱门、x x等庆典促销工具。
成熟期后，业务还应包括:
1.开展数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，人口将超过1亿，这表明基于新技术的互联网作为一种新的主流媒体，已经进入中国普通民众的经济和生活，并将继续以不可预测的速度增长，前景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。
3.婚礼策划:婚礼策划，营造婚礼氛围。
(二)经营战略
1.公司的治理。保持运营效率是公司的主要治理问题，管理者需要致力于改善治理，整合业务系统，夸大综合绩效，以提高运营效率。为此，公司专门引入了日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，使员工更加向心力。
2.借助形象提升，强化公司形象，提高公司信誉，吸引客户，提升公司市场竞争力，这是战略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高满意度。
3.创造区域优势。其主要战略是通过区域经营扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，为盈利打基础，进而扩大经营范围。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(3)成本核算
投资前做好充分准备，可以降低后期运营出现意外情况的概率。资金、人力、场地三个环节中的任何一个环节出现问题，都会直接影响公司的发展。投资人民币。
(4)商业障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.作为一家新的广告公司，正处于资本投入和市场开发的初级阶段，这是其利润获取非常困难的主要原因。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.知名度不高。
传媒公司商业计划书范文 第20篇
关键词：创新；创业；科学教育；课程设置
一、前言
在“大众创新，万众创业”的大环境下，大学生就业压力越来越大，人才竞争也愈演愈烈，因此，创新创业已经逐渐成为时代的主题，各地相继涌向出来了创客空间、孵化基地等，以及各种关于创业创业的大赛。科学教育专业课程内容必须突出“整合”与“探究”两个特点，通过对内容的整合让学生从整体上认识自然，从基本科学观念上理解科学内容，通过科学探究活动培养学生的科学观念、创新精神与实践能力，并将这种知识与能力转化为今后从事科学课程教学的技能[1]。
二、科学教育专业课程设置
三、创新创业过程
创业小组在一年中的契合中，成功举办了第一届摄影展，在2015年的三月，创新创业的浪潮席卷贵阳，正式成立为贵州三叶半文化传媒有限公司。撰写创业商业计划书，参加多项创业比赛，完成了初级阶段的业务，包括班级成长记和个人艺术照以至于简单的证件照的拍摄。目前主要和中铁五局、凯越文化传媒、太仆有机会等企业建立了一定的合作关系，也不乏向周围的学校进行业务拓展，包括贵神奇学院、警官学院，在发展校园市场的同时，我们的团队开展校外活动，积累校外资源，为将来发展校外业务做积累，待校内业务稳固，稳步进军周边市场，开展婚庆业务，儿童摄影，广告，布景，主持等等。学院在注重学生实践、创业教育、与企业家的联谊活动的同时，还要关注创业研究。秉持“创业教育要发展，研究开发要先行”的理念（《全球创业型经济研究报告》），整合相关专业和创业中心等专业研究队伍，集中攻关，切实推进创业教育研究和创业课程开发，推出适合学院专业优势和办学特色的高质量研究系列成果。鼓励教师开展创I教育研究，积极申报各级课题，发表研究论文。
四、创新创业过程中能力提升与面对的难题
1.能力提升。（1）增强了创新意识和创业精神。以项目和公司载体，增强了创新意识和创业精神[2]。首先要得到了创新创业的教育，被创空间创业导师引导增强了创新意识和创业精神，凭借着知识、智慧和胆识去开创了发挥个人及团队所长的事业。笔者目前进行的项目仅仅只是创业方向的冰山一角，要使广大学生认识到，要适应新时代的要求[3]。就必须强化自身的创新意识和创业精神，一个人或者是一个团队代表不了整个大学生群体，那么，就需要通过宣扬大学生中涌现出的自主创业先进典型来引导大学生增强创新、创业的信心和勇气，鼓励和扶植更多具备自主创业条件的大学生脱颖而出[3]。要有更多的人投入到“大众创业，万众创新”的怀抱之中，这样创业才真正是成为了这个时代的主题。（2）培养了创业能力。以校内外创业基地为栽体，诸如博雅众创空间、云客咖啡、创新+梦工场等等创客空间培养了我们的创业能力，从中学到了撰写商业计划书，与客户进行沟通，与同行达成合作共赢的协议，组建属于自己的一套商业模式……即在学校就已经迈出了学校这个界限，与社会已经有了更亲密的接触。大学原本就是一个从校内到社会的跳板，半开放式的管理，给创业提供了一个极好的时间平台，学习和实践两不误。当然，在参加项目路演的同时，每次的路演都会有天使投资的公司会和自己感兴趣的项目及团队进行深度的交流和洽谈，这给创业初期的公司来说就是一次绝佳的取得投资的机会。与大咖们的接触和洽谈，使得自己及团队能够快速地得到成长。
2.面对的难题。（1）管理的知识和领导者的缺乏。由于是在学校进行的创业，其主要还是处于一个学习的阶段，创业规划不是很完善，目标不是很清晰，并且创业还是作为一种“兼职”，并不能全心全意地去做，又因为大家都是半路出家，缺乏系统的知识和健全的体制，团队中均没有“科班身世”的管理者和领导者，所以在创业的过程中就会有很多的问题的出现。（2）技术和能力的不足。在公司实际运营的时候发现，我们的技术和能力和消费者的需求还有一部分差距，缺乏实践经验，我们的作品还需要接受市场的检验，来发现我们自身的不足；同时，硬件设施跟不上（创业初期资金不充裕，场地、设备跟不上），真正到与社会上对接项目的时候，就会胆怯，缺乏自信，害怕满足不了客户的要求，这些都需要我们面对解决。
五、创新创业对科学教育部分课程内容设置的思考
1.健全体制机制。建立学校“创新创业教育工作领导小组”，强化领导决策，优化顶层设计，合理资源配置，加强部门协同。建立一些创新创业类学生社团，举办创意交流分享、创新成果展示、创业政策宣讲、成功案例分析、创业榜样座谈等一系列活动，营造创新创业的文化氛围。加强院系辅导员队伍建设，在鼓励辅导员自我创新的基础上，系统培训、强化辅导员队伍对学生创新性学习、创新创业活动、职业生涯规划、就业指导等方面的指导、咨询、服务能力，让辅导员成为学生创新创业教育的领路人。
2.注重贯彻实施。各基层院系和专业、有关职能部门等要了解本单位应在创新创业教育中承担的职责，制定具体工作方案，明确责任分工，强化督导落实。加强对教师、学生的宣传引导，出台有效的措施和政策，激发广大师生从事创新创业的热情和积极性，形成勇于创新、善于创新、崇尚创新、宽容失败、全员育人的文化氛围，使我院的创新创业教育迈上一个新台阶。同时，选聘一支由知名企业家、创业成功人士、金融投资专家等组成的校外师资来校进行创新创业教育教学和培训，提高创新创业教育的广度和深度。在该专业的特色课程中有关于创新的课程，比如：《创新教育概论》《技术设计与制作》《科技教师基本技能训练》《科学与艺术及实验》等，其中以《技术设计与制作》为例来阐述笔者的观点，在《技术设计与制作》的课程内容上增加一些创新的内容或者是组建创新兴趣小组的形式，来对创新有兴趣的同学来进行集中教学授课，在小创新当中奠定大创新的基础，进而寻求大创新的机会。
参考文献：
[1]邵青山，萧泰.积极适应基础教育改革需求M快建立“科学教育”人才培养体系[J].西北成人教育学报，2004，（06）.
[2]董亮，涂小东，罗明明.创新创业能力培养与大学生成功就业[J].中国就业，2007，（07）.
[3]论新形势下如何加强大学生的创新创业能力培养[DB/OL].http：//lunwenwan.
Innovative Undertaking Preliminary Study of the Science Education Part of the Course Content Setting
CHENG Gang，YUAN Shi-wei，YE Xiao-yong，DAI Liang，REN Yong-li，DENG Guo-min
（Guiyang University，Guiyang，Guizhou 550005，China）
传媒公司商业计划书范文 第21篇
公司在未来两年的高速成长中，将分别形成万元、万元的销售收入以及万元、万元的现金流入。
第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币;出让股份范围：10%—35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。
第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币;出让股份范围：10%—30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。
传媒公司商业计划书范文 第22篇
(一)海外节目供应网络
基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。
(二)拥有完善的电视节目产业链条
xx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。
公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。
(三)庞大的节目库
公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。
(四)企业品牌
xx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xx的英文品牌xxx在海外电视业被广泛认知为“one of the most important china buyer”(最重要的中国交易商之一)。
传媒公司商业计划书范文 第23篇
(一)创业团队简介
项目支持者等人对广告策划和广告媒体进行了深入研究，相关团队人员有实验性的操作实践，坚持更深层次的业务接触。
(二)商业计划书的说明
这家公司的商业计划书大致描述了创业者的经营理念。在未来，我们所有的决策都将受到来自高层管理人员的相互启发。我们在为公司前期做准备，会在技术和治理上做储备。
媒体公司商业计划书范文2第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方法的创新，这是XX广告公司的不同之处。首先，我们的广告公司不仅将广告服务引入市场，还为对广告行业感兴趣的XXX学院学生提供了一个实践和操作的平台。我们把XX广告公司投入商业运营，但不以盈利为唯一的创业目的。在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
其次，我们计划与湖南其他大中型广告公司合伙成立××广告公司，利益共享，风险共担。我们将与合作广告公司签订XXX学院广告人才长期推荐合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基础上，合伙公司帮助我们在XX广告公司的运营中培养学生在这方面的素质和能力，使我们的学生素质和能力达到合伙广告公司的要求。这个培训过程可以在学生在校期间完成，学生毕业后可以直接在合伙广告公司工作。
XX广告公司的发展战略，一方面增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提升我校的知名度，从而形成良好的互动，促进XXX学院相关学科的发展。
我们将不断努力进取，努力把XX广告公司打造成为代表XX大学生创业成就的窗口形象。
第二章公司简介
(a)公司名称
x x x x x x x x广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调研、咨询为一体的媒体合资广告公司。
(3)公司的宗旨
我们以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的规划和设计，让客户以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。
(4)公司目标
打造代表XXX学院学生创业成就的窗口形象。
(五)创业的概念
Xx广告公司目前正处于调查研究和创业阶段，但我们已经达成共识，即在创业之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，实施多种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。从一开始吸引小客户开始，我们以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和知名度，一点一点划分我们的“势力范围”。
我们将努力将一丝不苟的专业精神融入每一个细节，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学专业的服务。不断进步，超越自我，是XX广告公司发展的关键。
(5)公司服务
1.专业广告服务
——为我们的客户提供详细、准确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。从而使客户的投资更加科学合理，与消费者全方位沟通。
——建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。
——我们与媒体成为战略合作伙伴，充当代理人，买断大量广告空间和时间，我们向广告主单向销售广告媒体。
2.个性化商业服务
——是永州第一家有策划和营造婚礼氛围业务的公司。
——为客户提供开业、节日、房展会、产品推广、大型活动的策划，出租大型气球、充气拱门、漫画等必要的宣传和宣传工具。
——代理联系举办活动所需的女招待。
3.为客户提供准确、科学的市场调研
——我们不需要客户跑来跑去，我们为客户提供完美的效果测量服务
4.其他人
-用户利益:由于我们自身的特点，我们在业务成本方面具有优势。可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量低价格。
传媒公司商业计划书范文 第24篇
20xx年在网络部全体家人努力下，共完成销售额万元、顾客信息量1459条、发布B2B信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等，这些收获和成果都让人振奋。总结这一年的工作，取得了一些成绩，但也存在许多问题。“好的计划等于成功的一半。”为了20xx年能够有更高的突破，现对20xx年工作进行规划，希望对来年的工作有一个好的指导作用。
为了更高指标的完成20xx年网络部推广工作计划，网络部将从以下几个方面开展工作：
一、微营销立体推广
20xx年是微信等自媒体飞速发展的一年。以微信为主体的推广模式已经形成并成熟。20xx年在公司领导的英明决策下，我司已做好前期基础的推广准备。为了打造行业微营销标杆，网络部20xx年将打造以微信为主体，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。
1、微营销之粉丝增加计划
20xx年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已达到一千二人。微信推广的主体是顾客群体的推广。20xx年微信粉丝增加计划预计达五千人，群体依旧是医疗、美容相关人群。
实施方法：
1，全国会议推广，依靠会议宣传广告，以及会议活动等。预计推广人数可达1500人。
2，以网站，微博推广为主的线上推广，微信粉丝预计增长500人。
4，通过微信平台进行线上活动开展，在调动粉丝的活跃性同时，吸引新粉丝加入，预计增长人数达500人。
2、微营销之企业自媒体平台打造
营销的核心是企业品牌推广，让更多顾客对公司价值观产生认同。微营销是由微信为主题媒介，网站、微博为辅的推广模式。只有相互联系才能达到最大的推广效果。20xx年网络部将打造以微信为主题的新型网络推广方法。
实施方法：
一，微信基础工作
微信作为企业自媒体平台，一对一精准推广模式让我们能更加有针对性的推送新闻。我们微信粉丝群体主要为医疗工作人群，所以新闻更应该具备知识性和专业性。主要以图文新闻、视频资料等媒介，通过微信、微博群发，实现最大化转发传播，打造权威医疗咨询传播平台。
二，顾客VIP群打造。
顾客维护是企业发展中最重要的一环，为争取回头顾客打响口碑意义非凡。随着沟通技术越来越发达，突破传统沟通方式打造更便捷的顾客沟通平台势在必行。20xx年网络部将打造顾客VIP群，通过对核心顾客实行“一对多”捆绑式维护，及把一个核心顾客与售后工程师、临床医生、销售经理、网络部营销顾问、产品经理等。当顾客对产品、技术等相关存在问题时，我们都能第一时间提供服务，为顾客立即解决。这种模式对实现转介绍、回头客意义重大，实现顾客贴心差异化服务模式。
三，打造微营销网站,微信+微网站+微在线客服
前期推广，微信粉丝已达1200名，如今基础的自动回复功能查询设备依然是我们微信营销重要的方式之一。这种方式在产品展现上浏览效果不佳。由于用户粉丝基数过大，原来的展现模式已不能满足。为了提高微信展示效果，20xx年我们将打造更加符合手机浏览微网站。顾客访问网站能更加直接了解产品，以及企业资讯。同时添加的网络顾客服务系统，可以直接与我们顾客服务人员进行在线沟通，随时为顾客解决各种专业问题。为企业微信打造全面立体的营销模式。
二、免费平台信息推广
20xx年在全体家人的努力下，网络部发布产品销售信息9100条，为全年目标达成打下坚实基础。20xx年网络部将重新出发，整合免费信息发布平台，拓宽免费推广渠道，扩大免费平台信息推广效果。20xx年网络B2B免费信息预计发布12000条，为此网络部将从以下几个方面进行操作。
1、高权重免费B2B平台收集
20xx年网络部家人整理B2B网站132个。为了实现免费平台最大效益，20xx年我们将加_2B网站的整理、分类，将信息整合、共享。
2、筹建我司B2B网站
原有的`B2B网站，虽然也能发布信息，但限制非常多。对发布的内容以及发布数量都有限制。所以网络部20xx年一个重要工作就是拥有自己的B2B网站建设。目前开源程序非常便捷，网络部在网站建设方面技术没有什么问题。为了扩大产品推广，B2B网站建设也是明年工作重点之一。
三、全线产品百度百科/知道推广
百度作为中国最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心产品，在互联网曝光率非常高。目前也是其他竞争对手竞争比较激烈的版块。这些也正体现了百度百科/知道的重要性。
目前我司全线产品已经建立百度百科，由于产品名与竞争对手相近，也会被竞争对手修改，所以必须长期维护。
四、20xx销售目标
20xx年，网络部刚成立，作为一个新的团队。没有成功经历可以借鉴。一切只能靠我们自己去探索。探索推广方法，探索符合咱们自己的运营方法。因此网络部在新的一年里更要有计划有目标的去完成所制定的一系列任务。从自身做起，从团队做起。
20xx年网络部销售计划为400万。成交设备42台，完成销售达xx万。这也是对网络部一年辛勤工作的肯定。对于20xx年工作网络部更有信心。20xx年网络部计划销售目标将冲击800万元。
传媒公司商业计划书范文 第25篇
引言
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘XX
电话:XXXXX
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
二零XX年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着2008奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室2005年10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的.合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青_强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。
传媒公司商业计划书范文 第26篇
本栏目的文章将采用论文述评的形式，被述评的文章主要源自以下几个英文文献数据库：省略、省略、ideas.省略等。评述文章介绍有关公司成立到IPO过程中公司成长与资本市场的关系的重要学术观点和研究方法，主要关注以下一些问题：公司成长与公司IPO的关系；IPO前非公众公司怎样从资本市场融资；风险投资与私募股权资本在公司IPO及IPO定价中的作用；IPO定价及IPO抑价之谜；风投基金和私募股权基金的组织机制与治理；风险投资、私募股权资本与资本市场发展和金融制度演进的关系等。
从VC诞生的那一天起，这个市场就从来没有缺少过硝烟。无论是昔日KKR、凯雷、红杉这些江湖大佬们的“华山论剑”，抑或是今天联想弘毅、KTB等新贵的如日中天，投“人”还是投“项目”的争论，就如同赛马场上选马还是选驯马师的争论一般，屡屡碰撞在叱咤风云的“野蛮人”中间。显然，困扰VC实务界的难题，也必将成为理论界学术大师们关注的焦点，史蒂芬.卡普兰（Steven N. Kaplan）教授算是其中的一位。在他2006年的研究文章《什么是企业?从早期商业计划书到公众公司》（What are Firms? Evolution from Early Business Plans to Public Companies）里，这位芝加哥大学商学院的金融学教授，一扫大多数经济学家惯有的暧昧姿态，旗帜鲜明地站在了支持选“马”的一方：VC们选择投资对象的时候应该把被一直被奉若神明的创业者才能（founder’s management）请下神坛，而把关注的中心放到目标企业的业务（line of business）上去。卡普兰教授自从1988年获得哈佛大学商业经济学的博士学位后，主要研究领域即为风险资本、公司治理、杠杆收购、企业购并、电子商务、公司金融等，那么，现在我们就和这位声名显赫的教授一起，看看学者们是如何利用自己的专业知识,来试图对VC实务界的这一热点争议提出自己创造性地见解。
卡普兰教授的研究思路是在自己的研究中把企业的成长划分为三个阶段，即初创阶段、IPO阶段和上市之后的经营阶段。在对上述50家公司的研究过程中卡普兰教授发现：虽然目标公司在整个研究周期中大部分都经历了从初创时期到最终上市的高速成长，然而值得注意的是，在这一成长过程中目标公司始终不变的不是作为创立企业的创业团队，而是在商业计划书上就已经确立的公司的业务，以及与之对应的非人力财富，比如技术、产品、潜在市场规模、知识产权等。从后文中的表一和表二可以反映出这种趋势。
从表一中的数据可见，所有样本公司中只有2%在初创阶段到IPO之前改变过主营业务，而IPO之后没有出现改变主营业务的公司。而主营业务范围在公司发展的三个阶段中保持不变的在40%左右，扩展主营业务的有40%-50%。可见绝大多数样本公司的主营业务在创业之初一经确立，就不太容易发生改变。
从表二中可见,所有样本公司中CEO保持不变的比例在创业之初到IPO之前为72%,而在IPO之后骤降到了58%，从创业之初到上市，这个比例只有区区42%。显然，在整个企业的发展之中，高层管理人员的变动是相当大的。
由此卡普兰教授得出了自己的结论，即作为VC选择投资的标准，既然专业化人力资本在企业成长之中并非能够一直起核心作用，那么风险投资家们自然就因该把视野放到能够在整个企业生命周期中支撑其发展的不变因素――业务上来。能够得出以上结论，教授是基于如下分析：第一是从财务状况来看，50家样本公司在创立之初，平均收入不过区区550万美元，到了IPO之前，也就4200多万美元，而上市之后却实现了一个飞跃：亿美元。资产平均值从580万美元跳升至亿美元，员工人数也从平均91人激增至1592人。第二是业务，在经历着如此高速的成长过程中，50家公司里只有两家改变了自己的主营业务，并且在提及使自己的企业能够差异于其他企业的卖点时，提及产品和客户服务的公司在企业成长的三个阶段中比例都很高，而提及管理和员工队伍专业化的公司的比例却逐渐下降。第三是企业的发展战略，几乎卡普兰教授的所有调查中，样本公司都异口同声地表示企业的发展主要是得苦练“内功”，比如研发新产品、扩大市场份额等。另一方面，在企业高增长的同时，企业创立者和管理人员的影响却在逐渐下降。在始创时期，有66%样本公司的创始人担任了CEO，有92%的创始人进入了董事会。而到了IPO阶段，只有55%的CEO还由创始人担任，此时只有94%的样本公司的核心管理人员有创始人的身影。到了公司上市以后，创始人担任CEO的公司比例已经下降到了39%，其担任公司核心管理人员的公司比例下降到了68%。在IPO阶段，只有72%的公司创始人是CEO，在上市以后，这一比例下降到了42%。在企业的所有权方面，企业创始人在初创阶段对企业的持股比例平均高达，而到上市之后，这个比例降低到了。这样看来，既然所选择的都是由VC投资最终成功实现上市的公司，而这些公司在成长过程中几乎主营业务以及相关的非人力资本都没有明显变动，而企业人力资本的代表――高层管理人员却更替明显，那么可以断定：促使一个企业成功成长的主要因素是它的业务，即它所处的行业、面对的市场、拥有的技术产品这些非人力方面，而不是勇于挑战的创业者，精通管理和技术的专业人才等人力方面。那么风险投资家们要想投资成功，固然要考虑创业者，但更需要把关注的焦点放在公司实际业务情况的考察中去，并以此作为投资的根本依据。作为一位严谨的学者，卡普兰教授也深知基于50家公司的情况做出判断有可能存在统计上的偏误，所以在文章最后又重新挑选了106家在2004年IPO的非金融风投背景的公司数据进行了相似的分析，包括对该样本企业的经营行业、高级管理人员以及股权结构方面。显然，这批数据同样支持了卡普兰教授的观点。于是乎卡普曼教授的研究成果《什么是企业?从早期商业计划书到公众公司》就呈放在了我们眼前。
作为学术研究，卡普曼教授利用统计方法以小见大，确实为我们考虑投人还是投钱的问题提供了一个独特的角度。但是正是作为学术研究，卡普曼教授的研究也并非是十全十美。拜读完毕后我们自然而然会觉得卡教授的研究至少也存在以下几个值得探讨的问题。
其一，卡教授的研究是基于一组满足特定条件的样本数据，尽管样本容量很大，并且卡普曼教授也在文章最后采取了补救，但这样做出的结论恐怕作为一个具有广泛意义的观点仍稍显无力。也许有的经济学者会为卡普曼教授辩解，经济学家可以使用现代经济研究中的利器――计量经济学来从样本数据推断总体特征，并且在统计意义上获得令人满意的答案。遗憾的是，使用计量经济学方法对于数据的采集和使用有一系列严格的前提标准，如果违背这些前提滥用计量方法，很可能得出错误甚至有害的结论。在这篇文章中，卡普兰教授很少使用计量经济学方法，可能就是基于此种考虑。所以对于数据的分析大多采取横向比较、纵向推导的方法。这样做的好处是显而易见的，如果卡普兰教授坚持使用计量经济学方法分析数据，就不单需要回归分析这样的“常规武器”来估计参数，甚至要动用协整理论等等计量“_”来对付数据选择中出现的各种趋势性、非平稳性……，那么很快教授自己就会陷入数据处理的泥潭中难以自拔。但是失去了计量武器，作为学术研究的严谨性就难免要打折扣，所做出的结论自然就难脱主观的嫌疑了。
其二，卡普兰教授通过数据比较，推断出了一个公司的成功关键在于优良的业务，而非专业化人力资本的命题，但证明的工具仅仅是一个个数据图表之间的比对，对于一些逻辑性的推导卡普曼教授在研究中却没有给出十分清晰的思路。例如研究认为，由于样本公司创始人团队在公司成长过程中持股比例，以及担任公司高管人数都呈逐渐降低趋势，并且在IPO前后下降的尤其之大，卡普兰教授才得出了自己的结论：既然专业化人力资本的代表――创业者和公司高管在公司成长的过程中日渐式微，且式微的速度和公司成长的速度呈反比，那么好的创业家所带来的积极作用就不应该是企业保持成功发展的核心元素。为此卡普兰教授的猜想是：创业家的核心才能在于创业，随着企业的不断建立完善，这种才能在企业中发挥的作用只会越来越小，所以创业家只能在不断创立新企业的过程中才能发挥出自己的最大价值，套用经济学术语即是企业家才能在企业成长中是边际效用递减的，所以风险投资家们如果押宝企业家，无疑押宝的是一项不断贬值的标的。但仔细想来如此推论的逻辑恐怕有失公允。假设卡普兰教授的推理成立，即创业家才能在企业成长过程中呈边际效用递减的特性，那么无可否认的就是创业家在企业创始之初应该是发挥着自己最大效用的，而风险投资家们又都往往是在企业初创时期投资，风投家们如果真如卡普兰教授所建议的，抛弃以“人”为标准，很有可能风投家们就会忽视了创业家在企业创立之初所展示的最大潜力，这显然是不符合风投家们价值增值最大化要求的。何况仅仅从创业者在企业中的持股比例变化，以及一些其他的相关数据就判断创业者在企业中的作用边际递减，一个潜在的含义就是创业者是因为自己对企业的成长无法发挥出作用才失去了自己对企业的控制权和领导权的。卡普兰教授做出如此论断的同时可能忽视了造成创业家在企业中地位丧失的各种实际情况。实际上作为融资者的创业家和作为投资者的风投家，在直到风险投资完全退出之前，对于索取企业利益的博弈都不曾停止过，对于企业实现飞跃，也是风险投资实现成功退出的IPO一役，创业者和风投家之间的明枪暗箭更是达到了顶峰。创业者对企业控制权的追求和投资人对所投资本增值最大化的要求之间，向来不是完全保持一致的。卡普兰教授简单地用在企业中占有的权益以及高层管理者的人动作为间接指标衡量创业者对企业价值增加的贡献，也是有待商榷的。
所有的这些，相信高明的金融学教授卡普兰是不会想不到的。但此类问题之所以在世界顶级金融学教授的研究中依然存在，很大程度上是因为经济学最初作为一门社会学科，在经过了200年的发展之后成为了今天高度数理化的一门“科学”，要求研究者运用当今最复杂最严谨的自然科学方法来研究社会经济现象。然而，数学模型和数理方法固有其最大的优点――严谨，但在面对当代经济学苛刻的要求时，自然科学的研究方法同样会显得力不从心。这样的力不从心不是来源于自然科学知识本身，而是来源于应用使用这些知识的人。经济学者在利用数学模型模拟现实的过程中，为了绕开错综复杂的现实问题，最直接的办法就是建立各式各样抽象的假设，并以此为基础得出一个高度概括的结论。在实证检验自己结论的过程中，由于结论的高度概括和抽象性，实证数据却往往不能和研究所得出的结论完美结合。作为学术研究,不存在完美的方法，自然不会也不应该有“完美”的结论。
传媒公司商业计划书范文 第27篇
(一)动画产业链的上游分析
产业链的一期需要工作人员大量的前期准备工作,要搞出好的创意,进行充分的市场调查找出那些符合市场需求、有发掘潜力的作品。这一阶段的花费是巨大的,在整个产业链结构中其获益相对来说非常少甚至可能亏本,但是这种初期的高投入也很有可能在后期得到巨大的回报。并且,由于电影电视的社会效应和经济效益都很强,基本上没有办法给动画提供实验的机会,因为只有质量比较高的动画才能获得在媒体上播出的机会。故而市场调查工作难度也非常大。
当前我国动画片生产制作主要在走捷径,就是说跳过动画连载、动画书等步奏直接开发动画片和其衍生品。当然我们承认这种操作可以节省前期投入,一旦操作成功将会给投资者带来巨大的收益,但这种操作风险系数非常高,它没有经过市场调查、初期检验,也没有任何观众基础,操作方式极其冒险,成功的实例很少,因此不可能成为前期发展的核心模式。
我国目前专业的动画杂志与动画出版社大多是亏损的,而其对动画产业的促进作用又是非常重要的。大多数漫画杂志的发行量较低,特别是坚持原创作品的就更低了。中国顶尖漫画高手的个人作品单行本也不过两万余册左右的销量,从此看出漫画的市场消费力极低。而日本、韩国的动画杂志达50―80万份的发行量,远比我国高出许多。由此可知,动画杂志社的亏损直接制约了动画产业链初始端的发展,即使是某些连载杂志在中国也无法像其他国家那样有较大作用。
(二)动画产业链的中游分析
近十几年来,我国动画片播出市场基本被美国、日本等国的动画片垄断,这些引进的动画片大部分是上世纪60―70年代的产品,早已收回成本并赚取了巨大经济效益,它们在电视台播出基本是免费的,因为他们的目的是打进中国电视台和衍生产品市场。然而,正是这些“免费的午餐”,造成了国产动画片播出长期处于不合理现状的重要原因。当然我国电视台的运营机制也起到了一定消极影响。电视台如果不是迫于政策的压力,对没有什么经济效益的国产动画片根本没有兴趣,所以更不肯出高价购买国产动画片了。故而影响了动画片的资金投入从而影响了最终质量,制约了动画产业的发展。
(三)动画产业链的下游分析
动画衍生品毫无疑问是各个动画企业眼中的大蛋糕,然而一些动画作品一拍就是几百甚至上千集,在获得更多经济利益心理的驱动下,忽视了市场的需求和反馈,缺乏对动画形象的精心处理,从而造成动画形象没有鲜明的性格特征,其衍生品在市场上也就没有多少好评。动画产业应该属于影响力类型的经济,所以在其尚未形成品牌之前,产品的品牌影响力有限,那么动画形象所衍生出来的各种产品也一定会大打折扣,必然无法产生相应的价值。
另外,动画企业开发的某些衍生品市场,销售周期一般都比较短,企业开展业务合作的同时由于商标证的缺失等方面也产生很多不便。加之盗版的猖獗,盗版玩具凭借其低成本高回报占据市场,极大地打击了动画产业后期衍生品的制作。
二、我国动画产业链的微观和宏观构建
动画产业链中每一个环节的运作质量要求都非常高,其质量好坏直接影响到下一环节运作的成败。之间相互联系相互交叉,是一个完整不可分割的系统。产业链构建的目标是保持产业链的独特竞争优势,提高产业链的持续竞争优势,实现产业链价值最大化。
(一)我国动画产业链的微观构建:
1、横向推进模式
横向推进模式指的是企业在动画产业中的某个环节或者不同环节层面上的扩张。其主要的优势在于可以通过发挥范围经济来增大生产从而降低成本。范围经济是指由于一个地区集中了某项产业所需的人力、相关服务业、原材料和半成品供给、销售等环节供应者,从而使这一地区在继续发展这一产业中拥有比其他地区更大的优势。企业主要可以通过扩大经营范围,增加公司产品的种类,生产多种产品从而达到降低公司成本的目的。与规模经济不同,一般它是企业或生产单位从生产或提供某种系列产品(与大量生产同一产品不同)的单位成本中获得节省。通过这种模式充分发挥成本低、差异化、抵御风险等优势,可极大提升市场竞争力。
2、纵向延伸模式
纵向延伸模式指的是动画企业按照动画产业链各自的子公司生产不同的产品,经营不同业务,但是同时必须保证产品和业务彼此间是紧密连接并且相互联系的,构造出一条完整的生产链。它涵盖了同一种类型产品的每个阶段,包括制造、发行、播放和销售阶段。这样集团可以用内部交易代替市场交易来降低交易成本,同时还可以保证稳定的供求关系,防止经营活动受外界不确定因素影响。
这样就把企业公司的各个阶段纳入了集团的经营范围,对产业链的不同环节进行分工,有利于形成规模经济,降低成本,提高公司运行效率。
(二)我国动画产业的宏观构建――跨产业的广度普及
“广度普及”指的是一个企业的产业链延伸式的构建超出本产业范围,进行跨产业广度普及。而引申到动画产业则指动画产业集团的产业链延伸范畴已经超出了动画产业,其通过战略性的资产重组以及人力物力等资源的重新组合进入投资回报高的产业,从而降低风险系数,维持高效率的经营状态。
传媒公司商业计划书范文 第28篇
（一）缺乏财务管理的专业人才本次参与调查的创业创新创业团队中，有百分之四十左右的团队已创业，其余百分之六十的团队都是有创业意愿，并且已有成型的商业计划书。然而在这些创业团队中，仍然有的团队，没有专人负责财务部分。这些没有专职分工的团队，大多处于刚起步的阶段，团队负责人还没有对财务部分做出详细规划。其次，应该明确即使有专人负责财务，并不意味着有专业人员负责财务。调查数据显示，的团队财务负责人不是财务相关专业，且不持有会计从业资格证，不到50%的团队财务负责人是财务相关专业且持有会计从业资格证的。包括非财务专业人才，只有五成左右的财务负责人是持有会计从业资格证的。说明有一半的团队负责人没有对财务专业人才有足够的重视。财务管理是一个专业性较强的工作，需要由有资格证书的特定人才分管。但由于团队负责人的财务意识不够，导致对财务人才的疏忽，这会导致财务管理出现漏洞，为日后生产经营带来不便甚至产生严重的问题。
（二）没有合理利用筹资融资渠道融资作为经营资本是必不可少的部分，但根据我们的调查可以发现，薄弱的财务意识使部分大学生在创业时直接在主观上忽视了这一途径，这也导致许多刚刚创业的大学生失去了许多融资良机。大学生融资难确实是一个很大的问题，但这个问题有主观和客观两方面因素。本文主要探讨的主观因素，就是财务意识薄弱导致忽视，或者失去一些融资机会。在本次调查中，有的团队的启动资金是仅由主创分担。想到社会众筹、政府扶持和天使投资的团队只占了少数。其实大学生作为创业主体，在政策条件上是占有很大优势的，但他们很少能想到这些。在多次专访中，笔者也了解到很多创业者在创业初期没能好好利用优势和资源，独自承担启动时期的所有资金，过着非常艰难的生活。现在学校和政府对大学生创业的扶持政策越来越多，天使投资和天使基金也正积极发展，并趋于成熟，可是很多大学生创业者并没有好好利用这些资源和机会，了解的融资渠道单一，主创分担压力过大，这也导致创业难以成功。在调查中，有团队，并不很清楚，或者完全不了解政府和金融机构可以予以的扶持政策细则，譬如一般企业向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元并享受贷款贴息，高新技术企业可申请到银行无息贷款等等。从主观上来说，就是这些大学生创业者没有对财务有积极的意识，没有去关心有利于企业融资和发展的途径。
（三）缺乏合理的资金使用计划资金使用是否存在合理计划，也是大学生创业企业能否生存下去的一个重要原因。资金使用计划主要体现在两个方面，一是财务报表，二是浮游资金。根据本次调查统计，仍然有的已创业团队没有正规的财务报表，那也就无从谈论根据财务报表调整运营方案的财务意识了。在未创业团队中，也有将近一半的团队尚未形成预计财务报表。在这些未形成财务报表的团队中，多数团队简单认为财务管理就是记账，更是有个体经营者根本没有记账，对于浮游资金，大学生创业者中意识到这一点的更少。在对一位经营披萨店的法学女生的专访中，解释浮游资金的含义之后，女生给出的回答是，没有留存浮游资金，目前所有资金都用于运营和拓展业务。首先，很多大学生创业者没有考虑过浮游资金这个问题。再者，在知道浮游资金后，仍然没有意识到浮游资金的重要性。譬如这家披萨店，如果某天因特殊情况，原材料涨价，材料供给不足，就会直接导致损失一部分客源，进而影响当天收益。由此可见，对于资金紧张的大学生创业企业，更应该意识到资金使用的合理规划的重要性。大学生在自主创业过程中，多数并没有很好的认识其重要性，导致了日后生产经营的问题和财务资金的漏洞。
（四）成本管理意识薄弱调查发现，大多数学生的成本管理并不是真正专业层面上的含义，成本管理意识薄弱。他们多数采用削减人力成本和压低供货商价格的方法，来刻意控制成本。然而这不是一个长期有效的办法。还有10%左右的团队负责人将成本意识缺失归咎于队内没有专业人才，或者简单地认为“所谓成本就是应该花的钱”。当问及如果出现成本超出预算的状况时，他们多数会不知所措，表现得非常茫然。在一次专访中，一位曾经营过二手书店的大学生。当时，该书店的总投资额为8万元，他用了万买了一辆小货车。当问及是否考虑过这辆车带来的停车费、汽油费和各类其他相关的费用时，他坦诚地表示没有考虑到这些细致的问题。可是对于一个总投资额才8万的大学生创业企业，这些问题不是细微的。正是由于成本控制的缺失和财务管理意识的淡薄，导致了最后经营的失败。许多大学生创业者只是片面的了解了成本管理的概念，而真正在综合实践的时候，又缺少了相关的财务意识，从而导致在实际运用中，容易顾头不顾尾。作为创业者如果一味只追求利益最大化，缺少细化的成本分析则必然导致经营问题的出现。
（五）缺乏税收筹划的整体意识税收对于一个企业的重要性不言而喻，然而大学生创业者对税收筹划的意识有待进一步提高。很多大学生创业者所谓的税收筹划仅仅针对上缴税款，对于税收的筹划并没有一个完整的概念，有一些专业概念是大学生创业者的意识盲区，譬如在合法合规的情况下合理避税。在本次调查中，至少有的团队不知道税收筹划。在另外的的团队中，笔者随机抽检了几位团队负责人，他们大多了解到的税收筹划即为办理税务登记证和及时上缴相关的税款。笔者了解到，也存在有已经经营了近半年的企业还未办理税务登记证的情况。近年来，政府对大学生创业在税收方面的优惠政策越来越多，譬如高新技术企业和文化企业可以申请到低税率；成立非正规企业，只需在区县的街道进行登记，即可免税3年。但被问及是否了解相关政策时，大多数受访者表示并不清楚，或者认为没有了解的必要。其实说到底，也就是还没有形成税收筹划的整体意识。但我们需要明确的是，税收关乎的不仅是企业效益，还有国家法律。所以税收筹划是个专业性非常高的一项工作，没有进行税收筹划就会影响企业效益，税收筹划出现失误就会导致法律问题。因此，从小规模经营开始，树立依法纳税的观念，建立税收筹划的整体意识，是大学生创业发展前瞻性，有序性的重要举措。
（六）企业内控缺乏实质性企业内控方面，大学生创业者多存在“为光鲜而努力”的表面文章。因为在成立公司时，必须要提交企业章程和企业制度，所以在已创业的这部分团队中，全都拥有成文的章程和制度。然而企业内控这方面工作在尚未创业的团队中，做的相对较差。也可以说明，创业者在企业内控方面的意识也并非完全主动的，有些人是因为要注册公司了才想起完善这些内容。可见，创业者在企业内控的建设问题上存在为光鲜而完善的隐患。但在随后进行的专访中，问题涉及到签字制度、财务分工和绩效考核等方面的内容，大多数负责人回答含糊不清，总体反应内控意识淡薄。举一个例子，上述披萨店，在原材料采购时没有相关的采购合同或协议，采购也没有一个相关负责人，更无从谈论负责人的签字制度了。再说一个普遍现象，就是对员工的绩效考核只是浮于表面。追究考核标准时，只能很笼统地回答“按照平时表现”，无法细化回答。这说明这些书面的章程和制度很多只起到了表面作用，没有很好地在践行，归咎起来仍然是财务意识很薄弱。
二、提高大学生创业者财务意识薄弱的对策
明确问题所在，对症下药即可。针对上述的财务意识薄弱的6种具体表现，本文尝试从大学生主观层面和学校及社会的客观环境这两个方面提出了自己的看法，以帮助消灭大学生创业者财务意识薄弱的现象。
（一）学生主观层面上，综合提高财务意识
1.树立正确创业观念，形成财务意识创业是一个艰辛的过程，大学生应该先树立起正确的创业观念，而后付诸实践。在形成商业策划书时，就应该要具备通盘考虑的能力，尤其是财务方面，对创业方案的可行性和风险要有预估能力。在组建团队的过程中，要充分利用学校的资源，寻找相关专业的学生，比如在财务方面，就可以找到财务管理专业的学生；在宣传方面就可以找传媒分院的学生。在创业过程中，能够遇到问题努力解决，而不是因为怕苦怕累，还没尝试解决问题，就先选择放弃。在拓展一项新业务时，不能完全依赖团队中的专业人员，对于新领域的知识，自己应该要有学习的主动性。在财务方面要有自己的思考和认识，有意了解企业财务的系统和流程，初步形成自己的财务意识和财务习惯。在企业进入稳定期后，大学生创业者应该对企业的未来趋势有个合理的评估。在实践中，不断将自己的创业观念和想法进行加工和完善，形成一套自己的能够成功的创业思维系统。
2.学习财务专业知识，提高财务意识团队负责人不能因为自己是非经管类学生，就把财务工作完全交由财务主管进行打理，自己则不闻不问。负责人要从宏观上把控整个企业的财务走向，安排好财务分工，让整个财务体系能够长期稳定地运转下去。要做到这一点，就要要求团队负责人和财务负责人从加强财务知识学习开始。合理利用大学的资源，旁听财务专业课程，借阅财务专业书籍，夯实专业知识的基础，把握财务问题的分析思路，才能在财务资金上保证整个团队的营运能力，才能正确处理企业的财务关系，进行有效的财务管理工作。然而比专业知识更基础的，并且贯穿整个创业和经营管理过程的，应该是财务意识。团队负责人和财务专人应该要从意识上重视财务管理的工作，要加强财务意识的培养，时刻紧绷财务意识这根弦，摒弃“重营销，轻财务”的旧有观念。努力达到财务意识与财务专业知识相辅相成的境界，即财务意识促进财务专业知识的学习，专业知识提高财务意识的层次。要认真对待财务管理问题，建立完善的财务体系，并且将这种财务意识和体系观念融入到企业中的每一个员工的意识中。这样才有助于提高企业整体的财务意识，助力企业往更高的方向发展。
3.了解相关扶持政策，补充财务意识近年来，政府和金融机构对于大学生创业的优惠政策越来越多，社会对大学生创业的鼓励和扶持越来越多，特别是财务方面的。大学生创业者作为受惠的主要对象，应该要有去了解和学习这些政策的主动性。这里提到的了解和学习，不只是表面上的，应该深层次的学习和研究，并且结合自己的企业进行深入思考。在学习和研究扶持政策时，联系自己的企业，补充现有的财务意识。譬如在申请贷款方面，因为大学生创业企业的信用等级无法考评，所以银行通常会面临很大风险，所以要想享受到政策优惠，就要自己有主动性，主动地了解、学习、申请和配合。多数大学生创业者自身对经济优惠政策了解不全面，应在研读政策条例和细则时，不断发现现有的财务意识存在的漏洞，对自己未曾考虑的财务问题，甚至其他涉及到的相关问题，进行思考，及时填补漏洞，补充财务意识。
4.积极发现自身优劣，完善财务意识现有的扶持政策大多设有申请条件，只有符合相关要求的大学生创业企业才能享受到扶持政策，所以大学生创业者必须好好思考自己企业的优势所在。大学生创业者是特殊的创业群体，学校也会给予很多鼓励和扶持政策，譬如一些免费的经营场地，一些资金补贴。这些都是社会上的创业者不能拥有的，也正是大学生创业者的优势之一。优势之三就是大学生所在的环境。大学里有非常多相关专业的同学，学生的思维一般都相对单纯，组队的时候，人才的筛选余地较大。这是大学生创业者相较于社会创业者所能拥有的一些优势。在大学生创业者内部比较，不同类型不同模式的企业，譬如高科技型的企业和文化传媒企业，都会存在各自的优势和劣势。积极通过各种途径发现和了解自身的优劣，对于整个团队的建设都是非常有意义的，尤其是对劣势的归纳和思考，会有助于财务意识的提高和完善。例如在核对申请条件的过程，或者配合审核的过程中，一定会有一些专业的评估，这些都是非常有价值的指正建议，大学生创业者应该积极正视自身的不足，合理听取予以的建议，努力完善企业制度和财务意识。
（二）学校和社会客观层面上，帮助提高财务意识
1．学校应将创业教育融入育人计划(1)开设创业相关的普适课程，建设系统性师资团队目前，就笔者了解到的而言，多数学校已经开设创新创业指导课或者KAB（KnowledgeaboutBusiness）创业课程，也有一些针对已创业团队开设的创业辅助课程，但多是将其作为公共选修课开设，授课的教师多为学生辅导员，缺少“体系化，学科化”的导向，尚无实际的教育目标，且对财务意识的认识不足，常被轻描淡写一笔带过。将创新创业课程作为普适课程开设的学校，几乎没有。公选课有它的孤立性和随机性，有时候想选的人未必得偿所愿，无心插柳的人却又误打误撞地选进了这门课。授课内容受课时影响，常以粗犷的线条覆盖而忽略了极为重要的一些细节，尤其一些非财务专业的授课教师，自身对财务意识认知不足，导致在教学上的遗漏。创业教育是一个有专业性有针对性的循序渐进的过程。一开始，学校可以在形势与政策课中加入创新创业专题讲座，或是专门定期举办创新创业专题讲座，这是对大学生创业的启蒙教育。其中，可针对财务意识进行巩固性的专题讲座，强调财务意识的重要性。最终将其发展成一门特选课，有创业意愿的或者已经创业的学生都可以在期初报名参加，课程将系统性地教授创业相关的专业知识，涵盖政策解读，申请流程，财务管理，运营管理等模块的理论知识和实践操作。并且，在不同的模块聘请专业的授课教师进行专业化科学化的讲解。其中，对于财务意识的培养和培训，可在学校建设财务管理实验室，通过不断的案例分析和模拟经营，使学生逐渐认识到财务意识的重要性，形成良好的财务意识，并能将其贯穿于日后的经营活动中。这样的一个发展过程，能够让所有学生对创业有一个比较清晰的概念，也能够避免公选课的孤立性和随机性，避免遗漏重要理念，针对创业学生进行定向的系统的教育，学校也能够将课程融合与整体育人体系之中。(2)在教学园区开设人才中心的流动办事点一个教学园区内的高等院校联合申请一个人才中心的流动办事点。流动办事点将集中解决大学生创业申请优惠政策的相关问题，并提供一条龙服务。在考虑到学生课业负担的情况下，最大可能地方便学生咨询问题和办理手续，节省了人才中心和大学生创业者双方的时间，而且推广了政府对于大学生创业在经济上的扶持政策，常能提醒大学生创业者对经济政策和财务意识的思考。(3)设立学校创业基金贷款由于大学生企业的信用等级无法准确评估，银行的贷款风险很大，所以大学生比较难申请到银行的贷款，即便申请到了，也至少要2个月之后才能发放。而学校是可以设立创业基金的，提供创业者一定额度的贷款，缓解大学生创业企业的资金难题。学校的创业基金贷款申请流程不必像银行那么复杂，申请时间可以缩短，能在很大程度上帮助大学生创业企业解决面临的财务问题。(4)扩充就业指导中心的相关服务目前，许多学校的就业指导与服务中心在创业这块能够给予创业者的帮助比较局限，诸如提供咨询服务，提供免费办公场地，鼓励创业者参加各类创业大赛。其实就业指导中心的服务项目可以扩充得更完善一些，譬如作为投资者和创业者之间的桥梁，举办一些见面会，建立起投资人和创业者之间的联系，帮助大学生创业者获得一些融资渠道。譬如内设一个中小企业管理中心，对在学校内开设的大学生企业进行管理和培训，也随时为准备创业的大学生提供咨询，并通过举办研讨会为创业提供服务，以便大学生创业者财务意识，甚至涉及到的其他相关方面的培养和培训。
2.社会应聚焦大学生的财务意识，助力大学生创业企业的发展(1)大力宣传经济扶持政策，延展财务意识范围现在通讯比以往更方便了，现在的宣传除了传统的主流媒体之外，还可以采用网络新媒体的方式。譬如微信和微博，宣传的广度和速度，都是极为惊人的。又譬如共青团浙江省委员会开设了一个浙江省高校平台——“最青春”，一些针对浙江省大学生创业的相关政策可以公布在这个网络平台上。在利用传统的主流媒介之外，合理利用先进的新媒体新渠道，能进一步提升宣传力度和效果，将急需广而告之的扶持政策渗透到大学生创业者的日常媒介，延展他们的财务意识和眼界。(2)简化申请手续，缩短申请时长，刺激财务意识提高目前，许多大学生创业企业向银行申请贷款的手续非常繁杂，且银行面对高风险的贷款评审时间过长，到真正放贷通常要2-3个月，也有听闻半年之久的。在大学生自身做好替代计划（planB）的准备的同时，如果银行和政府能够提高效率，缩短申请时长，在相同时间能够惠及更多的大学生企业，在很大程度上帮助和鼓励了大学生创业，在一定程度上也刺激大学生创业者财务意识的养成和提高。(3)开设特事特办的绿色窗口，鼓励财务意识实践政府和银行对高新技术和文化产业的大学生创业企业的优惠政策比较明显，但也有不少申请条件。当这些高新技术和文化企业在申请优惠政策时，且附带了自查证明和学校证明，可以通过特事特办的绿色通道，化简申请手续，提前审查，尽快审批。尤其一些高新技术的专利申请，申请时间较长，企业发展进度就会相对应地拖延，不利于产品的时效性。开设特事特办窗口，有利于提高大学生创业企业，尤其是高新技术企业的资金运营和流动能力，帮助大学生创业者在启动初期解决资金问题。各类证明就是专业学习的成果检验，也是财务意识付诸实际的有形载体，所以，此举也在无形中鼓励了大学生创业者对财务意识和专业知识的实践。
传媒公司商业计划书范文 第29篇
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的'简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
传媒公司商业计划书范文 第30篇
在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xx的市场份额已超过探索频道、_、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。
在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xx以800小时以上节目量，6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。
XX年，xx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。
传媒公司商业计划书范文 第31篇
(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
传媒公司商业计划书范文 第32篇
一、公司描述
（一）公司名称：某某文化传媒有限公司
（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等。
（六）创业理念：
某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查
对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的`大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。
要么专业化，要么组团
1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。
2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本
30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计、市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售
九、业务拓展业务策略
以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社等。
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。
启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在2。2万左右，要实现月盈利2。2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率。
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。
传媒公司商业计划书范文 第33篇
引言
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的'投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘xx
电话：xxxxx
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
20xx年五月
撰写人姓名：刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如：印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着2008奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室2005年10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部：4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部：2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案：1人，负责各种项目的文案写作。
业务员：5人，负责各种项目的洽谈。
出纳：1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台：1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青_强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。