创业计划书组织结构介绍 第1篇
职能部门是支持公司运营和管理的关键部门。一般来说，创业公司应设置人力资源部、财务部、行政部、法务部等职能部门。这些部门分别负责招聘、财务、行政事务、法律事务等工作，为公司提供全面的支持和保障。
在设置职能部门时，创业公司应根据自身的业务规模、发展阶段等因素进行合理规划。各部门之间应建立良好的协作机制，以确保信息共享和资源利用最大化。同时，公司应注重对职能部门人员的培养和激励，以提高他们的工作积极性和效率。
创业计划书组织结构介绍 第2篇
创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述_
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2.产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4.公司战略。
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略_
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5.总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7.管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的`教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能够提供的利益。
这是创业计划的“卖点”，包括：
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划书组织结构介绍 第3篇
业务结构是创业公司实现盈利的关键。在规划业务结构时，公司应首先明确自己的核心业务和优势领域，然后围绕核心业务构建业务链条。此外，公司还应关注市场变化和行业趋势，及时调整业务结构，以适应市场需求。
为了提高业务的竞争力和盈利能力，创业公司还应注重创新和研发，不断推出新的产品或服务，以满足客户的需求。同时，公司应建立良好的销售渠道和客户关系管理体系，以提高客户满意度和忠诚度。