施工计划监理签批意见 第1篇
关键词：项目 进度报表 施工 管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、施工进度月报表的重要意义
施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。
对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。
二、定期召开项目进展汇报协调会
建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：
1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；
2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；
3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；
4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。
三、对施工单位工程月进度报表的内容要求
固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。
（一）本月工程进度报表内容
1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；
2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。
3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。
4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。
5、施工单位需要提交的问题。
（二）当月工程进度报表要求
1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。
2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。
（三）下月施工进度计划报表的内容及要求
1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。
2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求：明确分部分项工程的施工节拍、施工段落，落实其起始时间和结束时间；下月计划完成的工程量（要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明）和工程产值（按投标文件综合单价计取）；形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核，同时，以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施，一并在报表中列明；
3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；
4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。
5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。
三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：
1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；
2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；
3、工程质量检查情况；
4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；
5、对施工单位下月进度工作计划的要求：
①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。
②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。
③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。
④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。
⑤做好施工、业主协调工作。
⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。
四、建设单位对施工月报表的审核：
1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。
2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。
施工计划监理签批意见 第2篇
关键词：网络；规划；选址；建设；管理
The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction
Fang Jieyu,Zhang Hongfei
(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co., Branch,Foshan528000,China)
Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent
competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.
Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management
随着3G网络建设白热化，越来越多的运营商加大了接入网的选址力度与建设，在基站的建设过程中，牵涉到网络规划、技术选址、物理选址、施工报建、勘察设计、开工建设、最后才到基站开通等多环节。下面就接入层移动基站前期配套工程做如下进度管理要求进行讨论：
一、工程设定进度控制的目标
为保证配套工程按期竣工，确保后续设备安装工程按计划进场施工，按专业、施工阶段、计划等分解进度总目标，形成明确、合理、切实可行的进度目标体系。
二、制定工程进度控制的方法
（一）确定工程进度目标
1.根据上级下达的任务确定进度总目标。进度总目标应以不影响相关设备安装工程工期目标为前提。
2.据工程进度总目标分解各专业、各阶段性目标，并向监理、施工单位下达。
3.审核施工单位上报的工程进度计划与工期保证措施，提出进度审批意见。
（二）工程进度信息收集与填报
1.建立进度管理信息收集报表，形成进度管理信息系统。
2.施工、监理单位根据进度管理信息系统要求上报各项工程进度信息，通过填报进度管理信息系统来收集工程进度信息。
3.工程进度信息的统计工作应与实际工作同步进行。
（三）工程进度的检查、监督与分析
1.工程管理员应定期、不定期地到现场进行进度的抽检；进度信息的真实性。
2.对收集上来的工程进度信息应及时进行定期、不定期地分析，与确定的工程进度计划进行对比。
3.对于滞后于工程进度计划的情况，需及时组织相关单位进行原因分析，制定赶工计划。
三、制定工程进度控制的具体措施
（一）选点勘测设计
负责部门：建设单位、监理单位、设计单位、选址单位。
操作规程：建设单位根据网络规划需求向后勤部和选址单位派出《选点需求单》；由建设单位组织监理单位、设计单位、选点单位进行勘察，由设计单位出具《设计勘察报告》交建设单位进行确认并抄送监理单位；通过后，进行合同签订工作，监理跟进前期的地质查勘与设计单位进行设计出图。
工作时限要求：要求在15个工作日内完成。
（二）机房工程
负责部门：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位。
操作规程：监理单位审核《施工组织方案》与《施工进度计划》，控制施工进度和质量。
工作时限要求：土建机房在60个工作日内完成；砖混机房在40个工作日内完成，简易机房与租赁房装修机房在15个工作日内完成。
（三）地网工程
负责部门：建设单位、监理单位、施工单位。
操作规程：监理单位组织施工单位地网勘察，要求地网施工单位出具地网施工设计方案送审核；通过后送《施工组织方案》给监理单位审核。批准后，监理单位发《开工令》。
工作时限要求：依地网工程类型及工程紧急程度（平地地区、高山地区15天）。
（四）塔桅工程
负责部门：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位。
操作规程：审核土建、通信杆《施工组织方案》与《施工进度计划》，批准后签发《开工令》，按施工程序组织土建施工单位进场施工，合格后杆塔厂家进场安装杆塔。
工作时限要求：依天线类型及工程紧急程度（特型天线10天、通信杆30天、铁塔35天）。
（五）机房制冷配套设备和室外走线梯/PVC管安装工程
负责部门：建设单位、监理单位、施工单位。
操作规程：审核《施工组织方案》与《施工进度计划》，控制施工进度和质量。
工作时限要求：要求在2天内安装完成。
四、结束语
总之，对于基站前期建设管理来说，基站建设的进度管理是一项关乎能否在规定的时间内形成一张较成熟的网络的重要因素。为了对新形成的网络做一个重要的新技术测试，来判定是否能投放进入市场经营，所以在3G网络工程的建设白热化中，进度管理是一个重中之重，从而保证网络的建设成功。
参考文献：
施工计划监理签批意见 第3篇
各监理办、机关各部（室）：
按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理制度规定，结合2008年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：
一、考勤管理
1、机关考勤管理
（1）机关工作人员上下班时间：正常工作日：上午8：30-11：30，下午14：00-17：30；法定节假日（加班）：要遵守正常工作日规定的签到、签退时间。（如遇国家或市局统一调整工作时间的应及时更新时间表。）
（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。
（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。
（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。
（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。
2、监理办考勤管理
（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。
（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
（3）监理办工作人员因公外出办事，应本着提高办事效率、节约时间为原则，回公司或到其他单位办事时应提前与办事人联系，确定约见时间后再外出，考勤员应在考勤表中详细注明办事地点、办事内容及批准人。
二、监理办工作人员请销假程序
1、监理办工作人员请假由监理办主任批准。首先由请假人提交请假条，监理办主任批准后方可休假。请假条由考勤员统一保管。请假人应严格按照假条中批准时间休息，返回驻地时要及时销假。如请假人在休假期间遇特殊情况不能按时返回驻地，应在到期前向监理办主任口头请假，并说明原因及续假天数，待返回驻地后及时办理续假手续。否则将按照超休假期规定予以处罚。
监理办考勤员应做好假条的收交工作，并将未按期返回人员及时向监理办主任汇报。
2、年休假申请程序
（1）公司机关工作人员
由个人申请，公司劳资员审核休假天数，部室负责人签任，报公司总经理审批后一次性休完。
（2）监理办工作人员
①享受年休假人员范围及天数：享受定级工资待遇以上监理人员(试用期间除外)。休假天数按照国家有关标准计算。内部职工按照档案工龄计算年休假天数；外聘职工按照实际在公司工作年限计算年休假天数。
②监理办监理人员年休假可以分散休息，由个人申请监理办主任批准，月底由考勤员同考勤表一同交办公室备案。
三、监理办人员进、退场管理
1、监理办人员进场
监理办按照岗位机构设置向办公室上报用人计划，经公司领导审批后，由办公室根据计划统一安排进场。人员进场须持办公室开据的介绍信到驻地报道，考勤员应按照实际收到介绍信时间记录考勤。
2、监理办人员退场
监理办在安排人员退场时，应提前一周时间将退场人员名单报公司办公室，并说明原由，经批准后方可安排人员退场。退场时应将退场人所有遗留问题处理清楚，退场人员持退场单到办公室办理手续。
3、监理办人员转场
公司办公室根据各监理办工程进展情况统一安排调动人员。监理办在接到人员调动通知后应及时通知本人，尽快完成工作交接，归还所借办公用品，按通知的时间、地点安排转场人员报到，随后由监理办将转场单传回公司办公室。
4、由于个人主观原因不愿在本驻地或公司继续工作的，由本人提前一个月向监理办主任提出申请，阐述原因，经监理办主任核实情况后报公司办公室安排人员调整。调整后退场人员持监理办开具的退场清单到公司办理相关手续。
四、外聘人员考核：
1、试用到期及须确定工资人员，由办公室劳资人员及时将参加考核人员名单通知驻地，在接到通知后驻地主任应按照通知要求组织考评，并及时将考评结果如实上报到公司办公室。办公室将考评结果汇总后，进一步组织人员考核，最后办公室将通过考核人员名单报总经理批准。
2、择优参保人员确定工作统一由公司办公室负责定期考核。一般在4月份为个人申请驻地考核阶段，5月份为公司汇总统一考核阶段。最后由办公室将通过名单报总经理办公会议研究确定。
五、行政、办公用品管理
1、公司办公、行政用品采购统一由公司办公室负责购买、发放。各部室、各监理办需使用办公、行政用品时，应在每月5日前将本月所需用品上报计划，统一填写《申请表》，同时应将上月所领用物品清单、发放登记表及使用记录提交办公室审核。审核无误后报请公司总经理审批，予以采购。
2、公司固定资产统一由办公室单独列帐。机关固定资产统一由办公室每年在年底进行清算，更新登记表。各监理办固定资产以每个监理办为单位，在年底或撤场时由办公室进行清算。
3、各监理办要做好固定资产的登记、领用、保管工作，使用寿命到期的固定资产要及时填写报废申请表并阐述原因，提交办公室审核后由总经理批准后再核销。
六、公文管理
公司公文，是传达贯彻上级指示精神、指导当前中心重点工作的重要工具。公司公文分书面文件和电子文件，公司办公室负责统一管理，做到规范、准确、及时。
各部室、各监理办应安排专人负责接收文件，每天定时查看电子邮箱，及时下载上传文件。收到文件后要及时附阅文签交监理办主任审签、传阅，重要文件要及时召开会议进行传达，将文件精神传达到相关人员，并予以贯彻落实。
七、公司车辆管理
公司所有车辆统一由公司办公室管理。各监理办车辆实行定程限油制，即：规定行驶里程，限定油耗。公司办公室根据监理办车辆的数量、用途及不同的施工阶段，测算出不同时期车辆运行里程，结合百公里耗油量及当月油价测算出每月包干总费用，由办公室在月内定期一次性购买。月底如出现结余，公司将结余油费的50%奖励该监理办（地方养护道路除外），奖金可用于下月购油，也可由驻地自行安排。
1、车辆的使用及停放
（1）公司机关车辆一律停放在公司机关院内。出车应严格执行派车单制度。出车前由使用人申请，办公室车管员开具派车单，市内出车由办公室主任批准，市外出车由公司总经理批准。驾驶员接到派车单后方可出车，并严格按照批准路线行使车辆。
（2）各监理办在正常工作范围内对车辆有使用权，由驻地办主任安排驻地车辆的日常使用，未经驻地办主任批准驾驶员有权拒绝出车。如因公需使出工作范围的（邯郸市范围内）首先经驻地办主任同意后，报公司车辆管理员备案。邯郸市以外出车应按照公司机关出车规定，履行审批手续。对未备案及未履行相关手续的，一经查实将按出私车进行处理。
（3）各驻地办车辆一律停放在驻地指定地点，严禁在其他地点过夜。从驻地回公司的车辆一律停放在公司机关院内。否则将按照公司管理制度规定严肃处理。
（4）公司所有车辆出差或外出办事一律从车辆停放地点出发，回来后也应及时驶回规定停放地点，不得专车接送（公司特殊规定的除外）。
2、驾驶员的管理
（1）驾驶员上岗前，办公室要严格对应聘驾驶员的专业技能进行考核，传达公司车辆管理制度，并要求在今后的工作中严格遵守。上岗后，用人部门要对驾驶员的实际工作情况及时反馈到办公室，对不合格的人员及时退回公司。
（2）驻地车辆无特殊情况不安排兼职驾驶员驾驶。专职驾驶员需请假休息时，由本人申请驻地办主任同意后，报公司办公室车辆管理员备案后方可休假，每季度休假一次，一次不超过五天。各驻地应根据工作情况，主动安排驾驶员休假。专职驾驶员休假期间驻地因公须动用车辆时，可安排顶车司机，但必须经办公室同意后，方可驾驶公司车辆。
（3）驾驶员应经常对车辆进行检修，经常性的保持车辆完好、清洁。所驾车辆每天要认真填写行车日志并及时签字确认，月底（每月26日）将填写的行车日志交驻地“三员”同其他上报材料一同报公司办公室。
（4）驾驶员应固定驾驶车辆，无特殊原因不得随意驾驶其他车辆，更不得将所驾车辆交与他人驾驶，一经发现将严格按照公司制度处理，年内超过三次的将予以辞退。
3、车辆日常维护、修理
（1）监理办主任应加强对所管车辆的日常管理，公司办公室每季度内对各驻地办车辆组织全面检修，对人为故障，将对责任人进行处罚，处罚额度按受损零部件的金额而定。对未按标准清洁车辆、不认真记录、弄虚作假等情况，一经查实将严格按公司相关制度予以处罚，每一项不合格处罚驾驶员20元，同时监理办主任对检查出来的问题负连带责任。
（2）车辆报修程序
车辆需要维修时，驾驶员应通知监理办主任进行核实，确认后填写维修申请单注明修车原因、项目等内容，报公司车管员审核批准，签认维修申请单，再由驾驶员持维修申请单到指定维修地点修理。
（3）车辆进入修理厂维修过程中，驾驶员要顶守维修现场，进行全程监督，要求维修人员严格按修理科目进行维修，并保证质量。提车前，应认真检验车辆，确认无问题后通知公司车管员审验通过，在维修单上签字提车。
4、公司车辆加油管理
公司所有车辆加油统一由公司办公室车管员负责。公司办公室应根据驻地办车辆限定油量标准，定时在指定加油站为其购油。公司统一报销油票，无特殊情况小额油票一律不再报销。
5、车辆事故、违章处理
（1）监理办车辆发生交通事故时应及时上报公司，并积极配合公司办公室完成事故处理工作。事故处理严格按照公司制度执行。
（2）车辆违章处理
监理办车辆在使用过程中发生违章后，驾驶员及相关责任人应主动承担责任，及时处理违章，监理办主任要监督处理违章过程。公司办公室在接到交管部门发出的违章通知书后，要及时通知所在监理办，监理办主任接到通知后应在通知书规定时间完成违章处理。逾期未办结的公司办公室要指派专人进行处理，其中所有费用由驻地办承担。
（3）驾驶员离岗时，应提前三十天通知公司，在此期间办公室将审查该驾驶员是否存在遗留问题，确定无问题后办理离场手续。下任驾驶员在交接时要认真验车，确保无问题。
八、其他情况按公司有关管理制度执行。
附：日常使用表格
外用人员试用期评价表
HDJLGS—ZTJ—()—BGS—24 编号：
姓 名
年 龄
性 别
学 历
现工资标准
毕业院校
毕业时间
专 业
职 称
现任工作岗位
用人部门
评 价
项 目
优 秀
合 格
不 合 格
业务能力
敬业精神
劳动纪律
廉政情况
协作精神
学习态度
结论 ：续用 辞退
负责人：
年 月 日
办 公 室
审核意见
负责人：
年 月 日
总 经 理
批 示
年 月 日
外用人员转场退场清算单
姓名
工作
岗位
现工作
部门
工资标准
有 无 遗留问题
驻地办管理员：
年 月 日
驻地负责人：
（签章）
年 月 日
有关部门审核意见
劳资员：
年 月 日
办公室主任：
年 月 日
总经理
批示
年 月 日
办理
结果
外用人员拟调资评价表
HDJLGS—ZTJ—()—BGS—24 编号：
姓 名
年 龄
性 别
现工资标准
学 历
职 称
监理资格证
毕业院校
现任工作岗位
用人部门
评 价
项 目
优 秀
合 格
不 合 格
业务能力
敬业精神
劳动纪律
廉政情况
协作精神
学习态度
建议：
负责人：
年 月 日
办 公 室
审核意见
负责人：
年 月 日
总 经 理
批 示
年 月 日
办公、生活、交通、通讯设施和用品
及工具书籍需求申请表
申请部门： 申请日期： 编号：
序号
名 称
规 格
单 位
数 量
单价
金额
领取人
申请部门负责人：
公司办公室意见：
总经理批示：
办公、生活、交通、通讯设施和用品发放登记表
HDJLGS—ZTJ—()—XXX—27
领取部门： 页号：
序号
发放时间
名 称
规 格
单 位
数 量
领取人
备 注
办公、生活、交通、通讯设施处理申请表
HDJLGS—ZTJ—()—XXX—28
页号：
申请部门
申请处理理由
负责人：
年 月 日：
序号
名 称
规 格
单 位
数 量
目 前 状 况
拟处理意见
批准后处理结果
办公室主任
意 见
总 经 理
批准意见
实施处理
人员签字
驾驶员工作评价表
监理办： 年 月 日
姓 名
年龄
出勤情况
工作部门
项 目
合 格
不 合 格
备 注
驾驶水平
敬业精神
劳动纪律
服务态度
结 论 ：
车管员：
年 月 日
主管领导
意见
负责人：
年 月 日
办公 室意见
负责人：
年 月 日
*****有限公司考勤表
监理组： 考勤员： 年 月
姓名
出 勤 情 况
出勤天数
26
27
28
29
30
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
注 解
1、出勤“√”2、出勤半天：“上√/”3、休息：“” 4、事假：“” 5、病假：“+” 6.旷工：“×” 7、出差“差” 8、正常假期一律为休息9、各种假期均应附请假条10、当日填写、事实求是
施工计划监理签批意见 第4篇
符合要求：
1、经检查，已按XXX 通知单要求全部整改完毕，复查合格，同意关闭。
2、经复查以上安全隐患问题经整改后，基本符合要求；请总监审核。
3、经复核，以上安全隐患问题已整改到位。
4、经整改后复查，以上安全隐患问题基本落实整改，其中第＊点正在整改中。
5 、经复核，以上安全隐患问题均已整改完毕。
6、现场监理继续跟踪，督促施工单位落实整改。
7：经审查，复检以上安全隐患问题已经落实整改。
8：经审核，复检以上安全隐患问题基本整改到位。
9：经整改后复查， 以上第＊点、第＊点、第＊点、第＊点已经落实整改，其中第＊点正在落实整改中。
10、经复核，除第＊点、第＊点、第＊点、第＊点以上安全隐患问题均已整改完毕。
11、现场监理继续跟踪， 督促其整改到位。
如全部整改，签署：经复查，已按要求完成整改。
如只有部分整改，签署：经复查，第X X 项已按要求整改，但 XX 项未整改到位，需继续整改，要求在 X X 年 X X 月 XX 日整改完善后报我项目监理部复查。
施工计划监理签批意见 第5篇
一、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要切实加强对房屋拆除工程施工安全管理，并对各自区域内的房屋拆除工程施工安全负总责。
二、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要严格控制房屋拆除工程发包关，要采用房屋拆除工程招投标方式确定拆房公司，严禁拆房公司非法转包拆除工程项目。确认拆房公司转包拆除工程项目的，取消其中标资格，终止施工合同，并停止其在*区区域内承揽拆除工程项目。
三、各镇、开发区、街道拆迁管理办公室要加强房屋拆除工程的安全生产日常监督检查，督促拆迁公司和拆房公司严格实施安全管理措施，发现违章作业，安全隐患的立即制止，并告知区安监站，区安监站要及时查处，确保施工安全。各镇、开发区、街道拆迁管理办公室应将拆除工程的开工日期、竣工日期(如不能连续施工时的开、停工日期)及时告知区建管站、安监站。
四、拆迁公司要加强对拆房公司的施工安全管理工作，制定完善各项安全管理制度，要确定专人负责拆房工地施工安全管理工作。要对拆房公司的施工组织设计及专项拆除方案进行审核；审核同意后方可施工。要加强对拆房公司施工安全的检查，对发现存在安全隐患的应当要求施工单位整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向项目所在地的拆迁管理办公室和区安监站报告。
五、拆房公司中标承揽房屋拆除工程后，要按照规定及时办理安监手续及合同备案手续；房屋拆除工程要确定项目经理，配备专职安全员。
六、项目经理对拆除项目的安全生产负全面责任，专职安全员负责检查各项安全技术措施实施情况，并对施工安全负直接责任。
七、拆房公司要认真编制拆房施工组织设计及专项拆除方案，其组织设计专项拆除方案必须经项目经理和技术负责人签字，报区安监站备案。对特殊工程或采取爆破等特种作业方法拆除的项目，其施工组织设计及拆房方案等应报公安等有关部门批准。
八、拆房施工作业人员必须经过专业培训，取得上岗证后方能从事拆房作业。严禁无证上岗。在施工作业前，拆房公司应对作业人员进行书面安全技术交底，并配齐相关的安全防护装备。拆房施工作业应严格按国家强制性标准、施工组织设计及拆除方案实施。
九、拆房公司应在拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。并应有防止扬尘和降低噪声的措施。
施工计划监理签批意见 第6篇
第一章
总则
第一条
编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条
管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
（四）、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五）、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章
管理体系
第四条
进度计划管理体系
（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；
监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
第三章
管理职责
第五条
总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条
分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条
工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。
每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；
（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；
（九）、负责组织召开施工进度专题会；
负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。
第八条
监理单位
（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。
重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；
（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；
（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；
（四）、负责组织实施工程施工进度检查；
（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；
（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第九条
施工单位
（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。
进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；
按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章
计划管理要求
第十条
进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，
2、单位工程施工进度计划，
3、年、月、周施工进度计划，
4、单项、专项工程进度计划等。
第十一条
进度计划编制要求
（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。
（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。
（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。
重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。
（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。
重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。
（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。
第五章
进度计划管理措施
第十二条
例会制度
（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。
工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条
进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。
（五）、进度奖罚
工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。
第十四条
进度计划的控制与调整
（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。
（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。
工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。
（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。